採用難が続く中で、多くの企業が「人材紹介」を主要チャネルとして活用しています。

しかし近年では、「紹介数が安定しない」「紹介会社の動きが鈍い」「社内共有が属人的」
更には、紹介会社側の“ニーズ過多”によって、推薦そのものを断るケースが増加しています。
成果を上げるためには、従来の“待ちの運用”から脱却し、“マネジメントの仕組み”を持つことが不可欠です。
　
本セミナーでは、キャリアマートが多数の支援実績から導き出した
「紹介会社の稼働を最大化し、決定率を安定させるマネジメント手法」を解説します。
紹介ビジネスの構造理解から、成果を生むKPI設計、エージェントとの関係性マネジメントまで、“選ばれる企業”として紹介を獲得するための考え方と仕組みを具体的にご紹介します。
　
属人的な経験や感覚ではなく、変化した市場に対応できる再現性のある管理体制を整えたい企業様に最適な内容です。

【こんな企業におすすめ】

・「紹介数が減った」「推薦が遅い」など、エージェント活用に課題を感じている企業様
・紹介会社に“選ばれる”側としての改善ポイントを知りたい企業様
・成果を安定させるためのKPI・マネジメント設計を体系的に学びたい企業様
・経営層・現場に説明できる再現性あるマネジメントフレームを持ち帰りたい企業様