「そろそろ自社でもグローバル人材育成を始めないといけない…」
そう感じつつも、

• 「誰を対象にすべき？」

• 「どのくらいの期間・負荷が適切？」

• 「運営をどう仕組み化すれば続けられる？」
  と悩む方は多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、25年間・多数の企業のグローバル育成を支援してきた実例をもとに、
失敗を防ぎ、成果を最大化するための次の3つのポイントを解説します。

１　人選の考え方 ― 成果につながる候補者の見極め方
２　ロードマップ設計 ― 組織フェーズ別の効果的なステップ設計
３　運営のコツ ― 継続・定着を実現する仕組みづくり

また、これまでの研究会で特に多かった質問（例：「海外経験が少ない層の育て方」「研修後のフォロー方法」など）にもお答えします。

当社では、事務局の工数がかからないようワンストップサービスで運営も可能。

出席の管理、事前事後課題の案内・研修に関する受講ガイドの作成・成果の可視化まで、一貫して伴走。

「人事のリソースが限られていても、自社ならではの課題にそった研修がしたい！」という

お持ちの方、ぜひ、奮ってご参加ください。

こんな人におすすめ！

• 「グローバル人材育成をこれから始めたい」が、何から手をつけるか分からない方

• 過去に育成施策を実施したが、成果や継続に課題を感じている方

• 社内でグローバル人材をどう定義し、誰を対象に選ぶべきか悩んでいる方

• 企画だけでなく、運営やフォローまで任せられる外部パートナーを探している方

• 今後のグローバル戦略に向け、人事として基礎から学び直したい方

【実施情報】
ウェブ会議サービス『 Zoom 』の使用を予定しています。
お申し込み後、当社にて参加リンクを送付いたします。

※本セミナーは日本語にて開催致します。
※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております