多忙な管理職が「自分でやった方が早い」と抱え込み、
部下育成が後回しになる――。
そんな構造的な課題を抱える企業が増えています。

こんな課題、感じていませんか？

• 部下に任せたいけれど、結局自分でやった方が早い

• 若手が指示待ちで、自律的に動かない

• 離職が続き、原因が分からない

一方で、若手社員の離職要因は“待遇”ではなく“承認の欠如”。
「誰も自分を見てくれていない」「貢献が認められていない」という感覚が、
モチベーション低下や早期離職につながっています。

本説明会では、結果だけでなく“結果につながる行動”を承認することで、
**管理職の負担軽減と若手の定着を同時に実現する「行動承認マネジメント研修」**をご紹介します。

この研修は、結果ではなく“行動”に焦点を当て、
部下の挑戦意欲と自信を引き出すマネジメント手法を体系的に学ぶプログラムです。
講義だけでなく、実際の業務を模した体験型ワークを通じて、
管理職自身が「任せる」「認める」スキルを実践的に身につけられる構成となっています。

各業界で導入が進み、
「若手の定着率が上がった」「管理職のマネジメントが変わった」など、
継続的な変化を実感する声が多く寄せられています。

離職防止や管理職育成に課題を感じている企業にとって、
“行動承認”という新しいアプローチを知る機会としてご活用ください。