【人事・育成担当者向け】なぜ若手社員は「そこそこ頑張る」で止まってしまうのか？

 

「言われたことはしっかりやるが、それ以上のチャレンジはしない」

「大変そうなことはやりたくない」「そこそこ頑張ればいい」

—貴社の若手社員に、このような傾向はありませんか？

 

若手の仕事観が違うから仕方ない、と結論づける前に、対話を通じて本当に彼らの内発的動機を引き出せているでしょうか？

この意識の壁こそが、「静かな退職」の予備軍を生み出し、組織のエンゲージメント低下に直結しています。

 

本研究会は、この若手社員の仕事への価値観への向き合い方に悩む人事・育成担当者様のために、

「キャリア自律マインド醸成」をテーマに、成功事例と具体的な施策をご紹介します。

 

ホスト：当社創業者 布留川 勝、当社代表 福田聡子

ゲスト：当社パートナー講師 北條久美子 氏

 

【解決の核】できること（Able）→ 好き（Like）サイクルで主体性と影響力を鍛える

 

従来の「心構え」で終わる研修とは一線を画し、この研修プログラムは、

仕事に向き合う考え方（マインドセット）と具体的なコミュニケーションスキルをセットとしているのが特徴です。

核となるのは、「できること（Able）」を増やしていくことで、「好き（Like）」「得意」「周囲から感謝されること」を見つけ、

その結果として「もっとやりたい！」という内発的動機（Passion）を自分の手で広げていくサイクルです。

 

•  マインドセット: 一方的な考え方の押し付けではなく、講師・受講生同士の対話によって、自分自身を客観視しながら言語化することを重視します。これにより、変化やチャレンジにしなやかに前向きに取り組むマインドを醸成します。
• 実践スキル: 明日からすぐ使えるコミュニケーションスキルや、内省の考え方を通じて、自律的・主体的にチームに影響力を発揮する力を鍛えます。

 

受講者からは「日々の業務を自分の能力として意識し、キャリア形成に繋げたい」「仕事への向き合い方が変わった」

という即効性のある声が続々と上がっています。

 

★こんな関心・課題感をお持ちの方におすすめ

 

・社員の「静かな退職」傾向を食い止め、エンゲージメントを高めたい。

・若手社員の仕事への価値観（「そこそこ頑張ればいい」など）への向き合い方に悩んでいる。

・変化やチャレンジに前向きで、チームに影響力を発揮する自律人材を育成したい。

・マインドセットだけでなく、具体的な行動実践につなげる研修を求めている。

 

腹落ちと実践を両立する育成プログラムの秘訣を公開します。

ふるってご参加ください！

 

セミナー内容に関するプログラム導入・お問い合わせは、
グローバル・エデュケーションにご相談ください。

【実施情報】
ウェブ会議サービス『 Zoom 』の使用を予定しています。
お申し込み後、当社にて参加リンクを送付いたします。

※本セミナーは日本語にて開催致します。
※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております