駐在員の困りごとを未然に防ぎ、海外赴任を成功に導くために、身につけるべきグローバルマインドセットと、人事によるサポートの実践ポイントを学びます。

語学や専門スキルだけでは、駐在員は現地で成果を出せません。
タイで多くの駐在員を見てきた講師が、成功する人・苦戦する人の違いを踏まえ、駐在成功のカギとなる「グローバルマインドセット」と、人事が押さえるべき支援のポイントをお伝えします。

■ タイムテーブル

1. タイで見てきた駐在員の成功例・失敗例
2. グローバルマインドセットの理解
3. 人事の役割と支援のポイント

■ 学べるポイント

ポイント1：駐在成功の分かれ目

• 成功する駐在員：文化の違いを前向きに受け止め、現地スタッフと信頼関係を築ける
• 苦戦する駐在員：日本流に固執し、現地との溝を深めてしまう
• 語学力やスキルよりも「柔軟性」「自律性」「関係構築力」が重要

ポイント2：グローバルマインドセットの本質

• 文化の違いを制約ではなく資源として捉える姿勢
• 重要な3要素：自己認識 、異文化理解、橋渡し力
• マインドセット次第で「動かない部下」と見るか、「どうすれば動けるか」と考えるかが変わる

ポイント3：人事としてのサポート

• 赴任前：異文化理解プログラムやケース学習を導入
• 赴任後：定期的な面談や現地ネットワークの紹介で孤立を防ぐ
• 家族支援も含め、トータルに支えることが駐在員の活躍を後押し

■ こんな方におすすめ

• 海外赴任者を送り出す人事担当者
• 駐在員の定着・活躍に課題を感じている企業
• グローバル人材育成に関心のある経営層・マネージャー

駐在員を「送り出す」だけでなく「現地で活躍させる」ために、人事ができることは数多くあります。
本セミナーを通じて、海外赴任を単なる挑戦ではなく、確かな成長の機会に変えるための視点を持ち帰っていただけます。

語学やスキルは十分でも、異文化に適応できず成果を出せない駐在員は少なくありません。
本セミナーでは、人事が赴任前後に行うべき支援と、活躍を左右するグローバルマインドセットの育成方法を学べます。

■ 講師からのメッセージ

「海外赴任は、本人にとっても企業にとっても大きな挑戦です。
私自身、タイで多くの駐在員を支援してきましたが、成果を出す人には共通する考え方と行動があります。
本セミナーでは、そのエッセンスをできるだけ具体的にお伝えします。
人事の皆さまが駐在員を“送り出す”だけでなく、“現地で活躍させる”ためのヒントを持ち帰っていただければ幸いです。」