インバスケットの最新の活用事例や組織変革への実践知を紹介する特別講演のとして、大幸薬品株式会社様の取り組みをご紹介いただきます。なお、本講演は「インバスケット展示会2025」のプログラムの一部として開催されます。  

展示会では、体験型コンテンツや豪華ゲストスピーカーによる講演、最新の活用事例もご紹介しておりますので、ぜひあわせてご覧ください。  

 インバスケット展示会2025 全体紹介ページ：https://jinjibu.jp/materials/detl/21580/

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■インバスケット導入の背景と課題

「評価制度はわかりやすいですか？」「納得感はありますか？」
大幸薬品株式会社様の社内アンケートでは、こうした質問への満足度スコアが低く、社員からは 「基準が不明確」「透明性が不足している」「感覚に依存している」 という声が上がりました。特に昇格に対する不満は大きく、人材定着やモチベーションにも影響を与える深刻な課題となっていました。

そこで同社は、評価制度改革の方向性として 「透明性」「納得感」「わかりやすさ」 を明確に掲げ、改革を全社に向けて宣言。人事の枠を超え、組織文化そのものを変えていく取り組みをスタートさせました。

 

■ インバスケット導入と成果

その中心に据えたのが「インバスケット」です。

昇格試験にインバスケットを導入し、社内知識試験や小論文、面接と組み合わせた多角的評価を実施。さらに外部フィードバックやAIを活用することで、 「なぜこの結果になったのか」を社員が理解できる仕組み を整えました。

結果として――

• 不合格者であっても理由を理解し、次への挑戦意欲に転換
• 社員自身が強み・弱みを把握し、自己理解と成長に直結
• 人事担当者も客観データに基づき説明でき、負担が大幅に軽減
• 「身内で決めた」という印象を払拭し、透明性と信頼性が向上

といった成果が生まれています。

 

■ さらなる進化

さらに取り組みは進化を続けています。

部長層がアセッサーとしてインバスケットに参加し、自身のマネジメントを振り返る機会を獲得。評価制度にもインバスケットの視点を組み込み、 「評価は共通言語」という新しい文化 を定着させつつあります。

今後は、AIを活用したパーソナルコーチングを導入し、試験後も継続して社員の成長を支援する仕組みを構築予定。日常の振り返りや1on1、評価面談の質を高める「自己成長サイクル」へと進化させようとしています。

 

■講演内容

本講演では、

• 課題認識から制度改革に至るリアルな背景
• インバスケット導入の実際と成果
• フィードバックやAI活用の可能性
• 上司を巻き込んだ共通言語化と文化づくり
• 今後の展望

について、実際の事例を余すことなくご紹介いただきます。

■講演者
大幸薬品株式会社　人事部 戦略オペレーション担当部長
宗友 良諭 氏

 

■こんな方におすすめ！

・評価制度の改革に取り組んでいる人事ご担当者様
・社員の納得感やモチベーション向上に課題を感じている経営者・マネージャー層
・インバスケットを人材育成に活用したいと考えている方

　にとって、必見の内容です。

「評価を仕組みから“文化”へ」――
その実践の軌跡を、ぜひ会場で体感してください。