なぜリーダーのコミュニケーションは変わらないのか？ 行動と習慣の変化を生み出す3つのステップとは | 参加者が選んだ「ＨＲカンファレンス2023-春-」満足度上位講演 | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」 （みうら しょうま）英国立シェフィールド大学大学院修了、早稲田大学オープンカレッジ講師、外資系企業を経て、株式会社チームダイナミクス設立。アドラー心理学と行動の ...
【レポート】心理的安全性の高い職場づくり| 無料ダウンロード | 『日本の人事部』 心理的安全性とは、英語の「サイコロジカルセーフティ（psychological safety）」を和訳したビジネスに関する心理学用語のひとつ。 他者からの反応に怯えたり、羞恥心 ...
『心理的安全性』と『パフォーマンス』に対する意識調査～●割以上がコミュニケーションに不安を感じている…| 無料ダウンロード | 『日本の人事部』 バヅクリ株式会社は、会社員331名を対象に「職場における心理的安全性」に関してアンケート調査を行い、職場における心理的安全性が研修効果の向上やパフォーマンスに ...
プログラム一覧｜日本の人事部「ＨＲカンファレンス2024-春-」 当社では近年フィジカル/メンタル両面で不調者が急増したため、これを重要な経営課題と捉え健康経営推進プロジェクトを発足しました。従業員への周知や活用率UPに悪戦 ...
仕事の生産性やイノベーションに影響を与える“雑談” コロナ禍で変化する、職場コミュニケーションのあるべき姿とは | 『日本の人事部』 2022/08/29 ... それから「雑談は職場にとって重要なものである」というコペルニクス的転回とも言える意識の転換が起き、私も2019年に、雑誌『日本の人事部 LEADERS』に「 ...
