キャリアとビジョンに関する認識調査

曖昧な評価を嫌い、成長チャンスが欲しい！

独自の経営メソッドである「識学」を使った経営・組織コンサルティングや従業員向け研修を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は、2025年5月9日から5月13日まで20代から50代までのビジネスパーソンを対象にした「キャリアとビジョンに関する認識調査」を行い、このほど結果をまとめました。今回の調査で、会社に勤務する従業員が、「曖昧な評価制度を嫌い」、自身のキャリア形成において「成長できる機会が欲しい」と考えている様子が見えてきました。人材確保が容易ではなくなった日本の産業界においては、会社の魅力を上げ、離職率を下げ、長期にわたって勤務し、キャリアアップしていく従業員を増やしていくことが喫緊の課題です。従業員の誰もが容易に理解できる評価制度を整え、従業員が成長できる環境を作っていくことが解決の一歩になります。

■成長機会の有無
調査では、現在所属する会社において「成長できていると感じていない」人が57.0%という結果になり、多くの人が現在の職場において成長を実感できていないと考えている実態が浮かび上がりました。

一方、成長を実感している人の理由としては、「できることが増えたから」が最多で44.9%。このことから、多くの人が「できなかったことができるようになったとき」に成長を実感することが分かります。そして、「長く勤めたい会社」の条件に関する設問では、「福利厚生の充実」に次いで、「成長できる環境」となりました。従業員が職場においてキャリア形成していく過程において、成長できる環境を整備していくことが重要であることが分かりました。

■評価制度の明確化
評価に関する以下の設問では、全世代において、「何で評価が決まっているか分からない」の回答が3割以上を占めました。

上記から、「自身がどういう評価をされているか分からない」ことが、成長を阻害する要因になっており、成長を実感しにくい環境を醸成する要素の1つになっていると考えられます。

<<結論>>
今回の調査結果から、従業員が長期にわたって活躍できる環境を作る要素として「成長環境の有無」と「評価制度の明確化」があると考えられます。

成長とは「できなかったことができるようになる」ことです。つまり、成長のためには自身の不足を知ることが必要不可欠になります。そして、この環境をつくるために、まず期限と目標を設定します。期日が来た時に、その結果に対して「○：できた」か「×：できなかった」を判定し、「できなかった」時は目標に対して何がどれだけ足りなかったのか、どうすれば「できる」のかを考えさせる。これを繰り返すことで従業員は「できなかったことができるようになる」ため、継続的に自律的に成長することができます。

評価制度が明確であれば、従業員は何をすれば評価されるのかが分かるため、会社が求める結果を出すために行動できます。一方、評価制度が曖昧な場合は、何をすれば評価されるのかが不明確であるため、従業員は会社が求める方向と異なる「無駄な努力」に陥り、組織全体の衰退につながります。故に、会社は、従業員の離職数を最少化するためには、従業員が何をすれば評価され、昇給、昇給・出世につながるのかを明確にする必要があります。

会社は、期限と目標を設定して、成長環境を構築し、明確な評価制度を整備することで、従業員一人ひとりが迷うことなく会社の求める方向に向かって自律的に成長できる環境を確立することができます。従業員一人ひとりが成長を実感し、自身の評価につながる行動をとる。このような環境が整うことで、より多くの従業員が今の会社で自身のキャリアビジョンを描き、長期にわたって貢献し続けることができます。この個人の成長の総和こそが、企業の長期的な発展を支える土台となるのではないでしょうか。

■調査アンケート概要
実施会社：株式会社識学
調査対象：全国の20歳～59歳の会社員
有効回答数：1,249名
調査期間：2025年5月9日～5月13日
調査方法：インターネット調査
今回の調査は会社員1,249名を対象に実施し、主にキャリアや現在の職場環境について回答をいただきました。なお、姓年代別の数は以下の通りです。
▶ 20代 男性148人、女性147人、合計295人
▶ 30代 男性157人、女性159人、合計316人
▶ 40代 男性161人、女性160人、合計321人
▶ 50代 男性162人、女性155人、合計317人

調査概要
実施会社：株式会社識学
調査対象：全国の20歳～59歳の会社員
有効回答数：1,249名
調査期間：2025年5月9日～5月13日
調査方法：インターネット調査
 

◆本調査の詳細は、こちらをご覧ください。

（株式会社識学 ／2025年11月21日発表・同社プレスリリースより転載）