無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

ニュース
書籍 人材育成
掲載日:2025/02/21

『増補改訂版 ヤフーの1on1|部下を成長させるコミュニケーションの技法』(本間 浩輔:著)ダイヤモンド社より刊行

増補改訂版 ヤフーの1on1|部下を成長させるコミュニケーションの技法』(本間 浩輔:著)ダイヤモンド社より刊行

いちばん売れてる1on1の入門書がパワーアップ! リモートワークなど、あたらしい働き方に対応した1on1の実践書です! 増補改訂版では、1on1の実践方法を3ステップで解説し、よりわかりやすく体系化しました。また、人事関係者との対談もすべて新たに収録しなおし、最新の知見をふんだんに盛り込んでいます。

■書籍の概要
「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決
本間 浩輔 著
定価:1980円(本体1800円+税10%)
発行年月:2025年2月
判型/造本:A5並
頁数:240
ISBN:9784478119822

■目次
はじめに

第1章 マンガで学ぶ1on1の基本
1on1 上長と部下との対話 ケースA
1on1 上長と部下との対話 ケースB
部下に十分話をしてもらう
話は最後まで聞く
上長は先に自分の考えを言わない
上長依存の関係にしない
次の行動の宣言で終わる
第1章まとめ

第2章 1on1を始めよう
1 ヤフーが1on1に取り組む理由
2 1on1の3ステップ
3 対談❶ 蛯谷敏・リンクトイン シニア・マネージング・エディター
「観察」と「承認」で部下との信頼関係を築き上げた先
第2章まとめ

第3章 4つのモードと働きかけ
1 1on1の「4つのモード」
2 上長による働きかけ
3 1on1を導入する
4 対談❷ 中原淳・立教大学経営学部教授
労働力を確保し、育成して、引き留めるための手段
第3章まとめ

第4章 困ったときのFAQ
1 困ったときのFAQ
Q1 部下とのコミュニケーションが毎日とれていれば、1on1は不要ではないでしょうか。
Q2 リーダーとメンバー、本部長と部長など、1on1が果たす機能は職位によって違うのでしょうか。
Q3 年上のベテラン部下から、「1on1は不要」と言われてしまいました。どうしたらよいでしょうか。
Q4 週に1回、30分を確保することができません。
Q5 1on1に時間を奪われて自分の仕事が終わりません。
Q6 キャリアについての話を毎回するのは難しそうです。
Q7 何について話すかを部下に聞いても、「特に話すことはありません」という答えが毎回返ってきます。
Q8 1on1の内容が業務報告ばかりになってしまいます。
Q9 何度か1on1を試みましたが、とても部下の役に立てているとは思えません。
Q10 1on1で部下から重いプライベートの相談をされました。
Q11 1on1の内容は記録すべきでしょうか。
2 対談❸ 松尾睦・青山学院大学経営学部教授
人が育つ土壌をつくるためにも1on1は有効
第4章まとめ

第5章 これからの1on1の話をしよう
1 対談❹ 吉澤幸太・LINEヤフー株式会社 コーポレートコーチ室エグゼクティブコーチ
「ここまでやって、こんなもん」 それでも1on1をやめない理由
第5章まとめ

おわりに

 

◆書籍の詳細は、こちらをご覧ください。

(株式会社ダイヤモンド社 / 2月発表)

この記事ジャンル 人材育成概論

無料会員登録

会員登録すると、興味のあるコンテンツをお届けしやすくなります。
メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。