合否は聞いても「理由や今後の期待は言及なし」6割強。合格者と比べ、不合格者は準備で“根回し”を実施～『昇進昇格実態調査―受験者からみた審査の実態―』：日本能率協会マネジメントセンター

株式会社日本能率協会マネジメントセンター(代表取締役社長：長谷川隆、東京都中央区、以下JMAM[ジェイマム])は、過去3年間に管理職への昇進昇格審査を受けた会社員254名に対し、昇進昇格審査の機会が社員の人材育成にどのような効果を与えているかアンケート調査を実施しました。このたび、調査結果を取りまとめましたので内容を一部抜粋してお知らせします。

昇進昇格審査には、管理職層への選抜的な側面と育成的な側面があります。育成的な側面とは、一般職から管理職へ大きく役割が変わっても即戦力として活躍できるよう、管理職に必要な人材要件を示し、知識・スキル・マインドを高めていくことです。この育成面の重要性は多くの企業で認識されているものの、実際に昇進昇格審査が人材育成にどう効果を発揮しているか、実態は明らかにされていませんでした。今回JMAMでは、昇進昇格審査の人材育成への影響を明らかにするために本調査を実施しました。

＜調査結果概要（一部抜粋）＞

「合否の結果」は伝えられているものの、理由や今後の期待については不十分
合格者、不合格者ともに「合否の結果」は過半数が伝えられている一方、「合否の理由」は半数以下、期待や今後の話し合いも4割程度に留まる。
特に不合格者では説明を受ける割合が減り、「あなたに対する期待」や「今後どのようにするのか」「あなたの取り組みの十分だったところと不十分だったところの確認」など上司からの説明は3割に留まる。

合格者の方が全般的に準備し、特に上司からの個別指導を受けている
合格者は、すべての方法で不合格者よりも審査の準備をする割合が多く、準備方法で最も差が開いている項目は「上司から個別の面談や指導を受ける」で、合格者の6割に対して不合格者は4割に留まる。

技能的な対策より内容を重視する傾向、不合格者は合格者より“根回し”実施
全体で準備した内容をみると、「経営方針・経営理念の確認」「事業計画の確認」は6割である一方、「論文の書き方の練習」「面接の練習」「プレゼンテーションの練習」は1割未満。
合格者はほぼ全ての項目で不合格者よりも準備をする傾向だが、「関係者への根回し」において合格者の1割に対し、不合格者は3割が実施。

＜調査概要＞
調査対象： インターネット調査
調査地域： 全国
有効回答： 過去3年間に管理職への昇進昇格審査を受けた会社員254名（合格者：121名、不合格者：133名）
調査期間： 2016年6月

＜本件に関するお問合せ先＞
【報道関係者お問い合せ先】
（株）日本能率協会マネジメントセンター　広報担当
TEL：03-6362-4361（直通） ／ E-mail： PR@jmam.co.jp

【本調査の内容に関する報道関係者様　お問い合せ先】
（株）日本能率協会マネジメントセンター　カスタマーリレーション部（担当：浜口・小澤）
TEL：03-6362-4343　　E-mail：customer-relation@jmam.co.jp
※回答者の属性、提言などを盛り込んだ調査全文を要望の方は上記までお問い合わせください。

◆ 本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。

（株式会社日本能率協会マネジメントセンター　http://www.jmam.co.jp/ ／11月18日発表・同社プレスリリースより転載）