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人事システム|お役立ちツール一覧

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種類 お役立ちツール
194件中101~120件を表示
株式会社HRBrain
  • お役立ちツール
  • 組織開発
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理

【完全版】タレントマネジメント入門ガイド ~失敗しないタレントマネジメントを推進するために~

「活躍人材の育成」や「離職防止」、「人事評価業務の効率化」などの
人事課題を解決する「タレントマネジメントシステム」の導入や
人事施策の実施・運用のイメージができる導入事例を交えたお役立ち資料です。

【完全版】タレントマネジメント入門ガイド ~失敗しないタレントマネジメントを推進するために~
株式会社カオナビ
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  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • ERP・人事システム

ISO30414とはなにか?ここからはじめる!「人的資本」情報開示への対応

近年重要性が高まる情報開示ガイドラインのひとつ、ISO30414について【国内第一人者】加藤 茂博氏が監修。国内動向や対応に向けてのポイントをわかりやすくまとめました。

ISO30414とはなにか?ここからはじめる!「人的資本」情報開示への対応
株式会社シーベース
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  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック」施策ガイドブック

本資料は、これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。
管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。

これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック」施策ガイドブック
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 組織開発
  • キャリア開発
  • 人事考課・目標管理

失敗の原因から考える【ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき”6つ”の施策】とは?

「ジョブ型雇用」の導入を検討中の企業様必見です!
「ジョブ型雇用」は日本の人事制度と相容れない部分も多くあり、十分な施策を整えないまま導入を踏み切ってしまうと思わぬ失敗になりかねません。本資料では「ジョブ型雇用が失敗してしまう原因」や「ジョブ型雇用を導入する前に整えるべき施策」について解説します。

失敗の原因から考える【ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき”6つ”の施策】とは?
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

適正な評価と従業員の成果につながる人事評価シート 5つの共通点&運用のコツ【10_0016】

本資料では、「適正な評価」と「従業員の成長」につながる人事評価シートの共通する5つのポイントと、人事評価シート運用に関する問題点と解決のアイデアをご紹介します。

適正な評価と従業員の成果につながる人事評価シート 5つの共通点&運用のコツ【10_0016】
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度
  • 職務分析・評価

知らずに非効率な運用をしていませんか? 人事評価業務の非効率4選【10_0015】

人事評価業務を行うなかで、気付かないうちに業務が煩雑になってしまうことがあります。
本資料では、人事評価業務を非効率にさせる「4つの問題」と人事評価業務の効率化に向けて企業ができる対策をご紹介します 。

知らずに非効率な運用をしていませんか? 人事評価業務の非効率4選【10_0015】
株式会社HRBrain
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • タレントマネジメント
  • 従業員満足度調査

\「脱」やりっぱなし/サーベイにおける3つの壁を突破する方法

サーベイを導入・実施したが、やりっぱなしになってしまっている方必見です!
組織改善のための施策検討・実行するためのコツや成功の秘訣を解説しています。

\「脱」やりっぱなし/サーベイにおける3つの壁を突破する方法
エン・ジャパン株式会社
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  • 中途採用メディア・合同フェア
  • 他 中途採用

オンボーディング入門┃社員の離職防止・活躍・定着に有効!

「オンボーディング」とは社員の早期離職防止・早期戦力化のための施策です。本資料では最新の企業調査から分かった社員の離職防止や、社員の活躍・定着促進に有効な取り組みをご紹介します。

オンボーディング入門┃社員の離職防止・活躍・定着に有効!
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ~タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化~

こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。
・モデル人材を定義する意義
・自社の理想的な人材とは
・タレントプールの活用による採用変革

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ~タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化~
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