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人事システム|お役立ちツール一覧

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種類 お役立ちツール
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】

各月の対応が必要な実務や法改正情報をまとめました。
月ごとにポイントを解説していますので、1年間のスケジュールとやるべきことを計画する際にお役立てください。

社労士解説つき_2024年版人事・労務向け法改正&実務対応カレンダー【20_0053】
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  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】

本資料は、2024年にかけて実施が確定している、あるいは具体的に実施される可能性が高く、働く場への影響度が高そうな政策や法改正を、「人的資本経営の施策と制度の拡大」「先進的雇用課題・グローバル雇用政策」「多様な働き方と雇用環境整備の徹底」の3つのテーマにカテゴライズした上で解説しています。

社労士が先取り徹底分析 2024年にかけての人事・労務法改正&政策ガイド【30_0055】
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  • 他 雇用管理

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド

2024年度も企業が対応すべき労務に関する法改正が施行されます。
全ての企業が対応しなければならない法改正や、企業規模に応じて対応しなければならない法改正が様々あり、
今年も労務担当者にとっては大きな変化がある年です。
今回は特に実務対応が必要となるポイントをピックアップしてご紹介します。

【2024年度版】人事・労務法改正対策ガイド
株式会社タナベコンサルティング
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  • 防災・事業継続計画
  • 適性検査

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など

2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。
本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など
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  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理

“選ばれる会社になるため”の「人的資本経営」事例集【10_0107】

労働力人口が減少し従業員の確保が難しくなる中、上場企業の「人的資本の情報開示義務化」など、企業規模や業種を問わず「選ばれる会社」になるためには、人的資本経営への本格的な取り組みが必要でしょう。
本資料では、人的資本経営を推進する3社の事例をもとに、「選ばれる会社」になるための取り組みをご紹介します。

“選ばれる会社になるため”の「人的資本経営」事例集【10_0107】
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言

後継者不在率が過去最低の 53.9%、内部昇格による事業承継が初のトップ(35.5%)となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。

【お役立ち資料】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材の育成メソッドを提言
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  • 従業員満足度調査
  • 入退職・再就職支援

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】

将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。
本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】
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ジョブ型人事の先行企業・日立の採用責任者が語るこれからの“優秀な人財”と“人事の役割”【10_0109】

新卒一括採用・年功序列を前提としたメンバーシップ型人事が根付いた日本で、先陣を切りジョブ型人事に取り組むのが日立製作所。同社の採用責任者に、ジョブ型導入の狙いと成功の秘訣をお聞きしました。

ジョブ型人事の先行企業・日立の採用責任者が語るこれからの“優秀な人財”と“人事の役割”【10_0109】
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心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】

安心して働ける職場で活躍するために必要な要件として、「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。
本資料では、チームや組織の生産性向上の重要なカギとなる心理的安全性について、低下させる要因や、高めることによるメリットなどをご説明いたします。

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】
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3分でわかる!SmartHRのキャリア台帳【10_0102】

SmartHRの「キャリア台帳」は、SmartHRで収集した部署や役職、評価推移、スキルなど、タレントマネジメントに必要な従業員情報を1ページでまとめて確認できる機能です。
従業員一人ひとりの情報を詳細に閲覧できるので、配置の検討や育成に活用できます。ぜひ自社の課題解決にお役立てください。

3分でわかる!SmartHRのキャリア台帳【10_0102】
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  • 組織診断・活性化
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など

近年、人材を「資本」として捉え、その資本(=価値)を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など
株式会社タナベコンサルティング
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  • 人事・労務向け
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【お役立ち資料】企業内大学(アカデミー)設立事例集-製造業編-全員活躍で生活文化創造企業を実現 など

企業にとって最大の経営資源である「人」は、自社の存続・成長に欠かせない大切な存在です。製造業における企業内大学(アカデミー)設立・運営の成功モデル・人材育成の成功モデル3社の事例と専門コンサルタントのノウハウを紹介しています。

【お役立ち資料】企業内大学(アカデミー)設立事例集-製造業編-全員活躍で生活文化創造企業を実現 など
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びっくり退職を防ぐ!社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド

期待していた社員が突然退職してしまう「びっくり退職」は、企業にとって非常に大きな損失です。
びっくり退職を防ぐには、社員のモチベーションを高めると同時に、退職の前兆をいち早く察知しなければなりません。
この資料では、社員の退職の兆候をつかみ、モチベーション向上につなげるための方法について解説します。

びっくり退職を防ぐ!社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド
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【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド
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