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育成プログラム|資料・テンプレート一覧

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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

ざんねんなOJTトレーナー図鑑

現場の業務を通じて育成を任されるOJTトレーナー。
新入社員の成長を左右する役割を担っています。
気が付かないうちにざんねんなOJTトレーナーにならないために
後輩の成長を促すOJTトレーナーについて
知っておきたいNG例と改善ポイントをまとめました。

ざんねんなOJTトレーナー図鑑
株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • グローバル人材育成

【サービス資料】CQI-III グローバルマインド診断&トレーニング

当社では東京大学社会心理学博士等の研究チームと研究を重ね、グローバルマインドの要素を定義し、測定するためのテストを開発しました。本パッケージはグローバルマインドの診断とトレーニングがセットになっています。社内の基準を設けることで、対象社員の自発的な学習を促すことができます。

【サービス資料】CQI-III グローバルマインド診断&トレーニング
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
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  • 人的資本経営
  • DE&I

【ダイバーシティ&インクルージョン】のキホン|人的資本経営の推進に向けて企業が知るべき基本事項と実践ステップを解説

これからD&I推進に取り組む人事の方向けに、基本知識、取り組みのステップ、組織に浸透させるための社内研修事例などを一つの資料にまとめています。

【ダイバーシティ&インクルージョン】のキホン|人的資本経営の推進に向けて企業が知るべき基本事項と実践ステップを解説
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • メンタルヘルスケア

ストレスマネジメントの実践方法

ストレスが許容範囲を超えてしまうと、仕事上で本来の力を発揮できなくなり苦しいばかりか、周囲にも悪影響を及ぼします。
本レポートでは、ストレスの正体を知ることから始め、ストレスとうまく付き合う、ストレスwo
ポジティブに利用しよう等の考え方を身につけ、乗り越えられる力を身につける方法を紹介します。

ストレスマネジメントの実践方法
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法

労働力人口が減少するなかで社会や経済の活力を維持するため、働く意欲がある高年齢者の活躍が期待されています。
本レポートでは、高年齢者雇用に関する現状や取り組み方について、人事制度の具体的な見直し方も交えて紹介します。

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
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  • OJT・職場内教育
  • ナレッジ共有・学習促進

より効率的に社員を育成するOJT研修の取り組み方

近年、時代の変遷とともに仕事の多くは三次産業と呼ばれる形にならないサービスを提供する
仕事が中心となってきています。三次産業は、仕事のほとんどが暗黙知で占められていますので、日本の会社組織は今こそOJTというものに、より関心を持ち、主体的に取り組んでいくべきと言うことができます。

より効率的に社員を育成するOJT研修の取り組み方
株式会社HRインスティテュート
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  • スキルアップ研修
  • 人事業務DX

リスキリングにまつわる企業のお悩みを解決! 実務に直結させる仕組みづくりの5つのノウハウ

企業がDXに取り組む上で重要な要素の一つともいえる「リスキリング」。しかしながら、リスキリングを実施する際には、多くの企業が直面しやすい困りごとがあることをご存知でしょうか?

リスキリングにまつわる企業のお悩みを解決! 実務に直結させる仕組みづくりの5つのノウハウ
株式会社タナベコンサルティング
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  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編(企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」)

本事例集では、長期ビジョン・中期経営計画事例集のVol7では、企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」に関する企業の取り組む事例をご紹介します。
ジュニアボード編をぜひご覧ください。

【お役立ち資料】長期ビジョン・中期経営計画 事例集 ジュニアボード編(企業成長には欠かせない「次世代経営幹部人材育成」)
株式会社カケハシスカイ
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  • オンボーディング設計
  • コミュニケーション施策

ざんねんな入社式図鑑

気が付かないうちに「ざんねんな入社式」にならないために読む資料です。
新入社員が喜び今後の仕事の意欲が高まる入社式にするために
知っておきたい入社式のNG例と改善ポイントをまとめました。

ざんねんな入社式図鑑
株式会社アクティブアンドカンパニー
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  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

『前に出る力』強化研修プログラム

『前に出る力』強化プログラムは、ブレイクスルー体験を通して、自らの殻を自らで破り、主体的に物事に取り組める自立型・挑戦型人材の育成を目的としています。

『前に出る力』強化研修プログラム
株式会社タナベコンサルティング
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  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】経営人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する

本事例集では、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。

【お役立ち資料】経営人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する
株式会社アクティブアンドカンパニー
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  • 組織開発
  • 組織文化づくり

従業員の行動を変える!ナッジ理論に基づく新組織マネジメント

本資料では、ナッジ理論の概要と、組織マネジメントにおいて「自発的な行動の選択(変化)を起こさせる」ナッジ理論活用のポイントについて解説いたします。

従業員の行動を変える!ナッジ理論に基づく新組織マネジメント
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
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  • 育成プログラム
  • 研修効果測定・評価

~やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは?~研修の「評価」と「改善」の始め方

社員研修はやって終わりではなく、「評価・改善」のプロセスが重要です。
今回の資料では「観察すべき4つの観点」をご紹介し、
社員研修で明確な成果を上げるコツを伝授いたします。

~やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは?~研修の「評価」と「改善」の始め方
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