株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 他 雇用管理 マネジメント 意識改革・活性化 【前編】企業成長につながるエンゲージメントの高い組織のつくりかた 本資料では、そもそも従業員のエンゲージメントの状態をどのように把握するのか、現在実施している「満足度調査」や「エンゲージメント調査」で、自社のエンゲージメントを正しく把握できているのか考えていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ メンタルヘルス ストレスマネジメントの実践方法 ストレスが許容範囲を超えてしまうと、仕事上で本来の力を発揮できなくなり苦しいばかりか、周囲にも悪影響を及ぼします。 本レポートでは、ストレスの正体を知ることから始め、ストレスとうまく付き合う、ストレスwo ポジティブに利用しよう等の考え方を身につけ、乗り越えられる力を身につける方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 労使関係 高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法 労働力人口が減少するなかで社会や経済の活力を維持するため、働く意欲がある高年齢者の活躍が期待されています。 本レポートでは、高年齢者雇用に関する現状や取り組み方について、人事制度の具体的な見直し方も交えて紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 労働時間制度 ～会社・社員を守る コンプライアンス～ コンプライアンス（compliance）とは、「法令遵守」を意味しています。ただし、単に「法令を守れば良い」というわけではありません。現在、企業に求められている「コンプライアンス」とは法令遵守だけではなく、倫理観、公序良俗などの社会的な規範に従い、公正・公平に業務を行うことを意味しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 労働時間制度 ～社員の育成・定着を実現させる 社員ロイヤリティ向上のポイント～ 中小企業は、定着を図ることが課題となっており、キーワードとして「ロイヤリティ」が重要視されてきています。ロイヤリティは、忠誠や忠義などと訳されますが、日本の企業においてロイヤリティのある社員は少ないといわれていわれています。本レポートでは、社員のロイヤリティを高めるためのポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 労働時間制度 ～社員の成長を促進するチームビルディング実践法～ 中小企業経営において、企業業績を向上させるには従来の個人偏重型の組織から、チーム力を重視した組織への変革が求められています。本レポートではチーム全体で成果が上がる組織になるためのチームビルディングの実践法について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ ERP・人事システム 他 雇用管理 データドリブン経営の実現！人事データ活用術 本資料では人事データ分析の目的の設定方法、データの種類や選定から分析方法までを解説しております。分析事例も掲載しておりますので、人事データ分析の考え方の理解だけではなく具体的な判断・行動基準の検討にご活用いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 就業規則・勤怠管理 人事課題・人事制度についての調査レポート 本紙では、2020年に開催した弊社セミナーにて配布・回収した人事課題・制度についての調査票を集計し、企業における現状や課題とその傾向をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 他 評価 他 雇用管理 マネジメント 人事評価とは？評価者がおさえるべき評価の種類とポイント 本資料では、管理監督者としてのマネジメントの基礎から、人事評価の目的・種類などをまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ マネジメント 組織開発 アジャイル型人事制度～変化に強い組織をつくる新しい人材マネジメント～ 本資料では、変化に対して即応的に構築でき、内容を柔軟に変更することができるアジャイル型人事制度をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ マネジメント 意識改革・活性化 MOONSHOT経営で会社を変える～VUCAを乗り越える経営手法～ 本資料では、大いなる挑戦が求められる企業経営において注目を集めつつある「MOONSHOT経営」について、その特徴や導入に必要なことを解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 他 雇用管理 マネジメント 意識改革・活性化 エンゲージメントの向上で企業価値を最大化！ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性 本資料では、注目されている「ジョブ型人事制度」「エンゲージメント向上」2つのテーマから、今後求められる人事としての戦略や施策についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 他 雇用管理 ERP・人事システム 人的資本情報の開示に向けた 人事データ活用の方向性とステップ 本資料では、人的資本情報を開示する目的を再認識し、人事総務業務のあり方や人事データ活用のステップについてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 労働時間制度 ～中小企業の人材確保と定着を目指す～多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント 正規雇用と非正規雇用の二極化が課題といわれるようになって久しく、非正規社員は年々増加しております。本レポートでは「職務限定社員制度」と「地域限定社員制度」の２つの社員制度に ついて、その概要からメリット・デメリット、導入の際のポイント、そして実際の導入事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 ～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法 労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 人事制度現状分析の進め方 「人」は経営資源の中で、最も生産的でありながら最も変化しやすい資源です。そして、人の成果を上げる能力の向上は、そのまま企業の成長と業績向上の機会となります。本レポートでは、人材の獲得・定着・育成といった企業にとって不可欠な課題に対応するために必要となる、人事制度の見直しをテーマとして扱っています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 退職金・企業年金 貢献度を重視した退職金制度の設計法 従来の年功的な退職金制度をとってきた企業の中には、莫大に膨れ上がった退職金額 の準備に頭を抱えているケースが散見されます。 本レポートではこうした事情を踏まえ、年功的な退職金制度から、 会社への貢献度を重視した退職金制度に移行する必要性について説明します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 1on1面談の計画と実践のポイント 会社は人からなると言われ、 人を育てるために様々な取り組みがなされてきました。 知識をつけるための OffJTや経験を通して育てる OJT などがありましたが、 これからはより社員一人一人に焦点を当てた人材育成が必要になります。 今注目される１on１面談について、背景や効果、実施方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 目標面談、フィードバック面談の進め方 コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、 部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。 本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方 新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。 「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
