コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 サービス・製品資料 タレントマネジメント ｅラーニング 評価・目標管理制度 次世代人財育成統合プラットフォーム - Saba Cloud 製品パンフレット 企業の最重要資産である人材のポテンシャルを最大限に引き出し、その能力の活用を実現するためのソリューション「Saba Cloud」は、人工知能等のイノベーションと、長年にわたり蓄積されたベストプラクティスに基づく豊富な機能を備えており、世界中の企業様にご利用いただいております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人日本生産性本部 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 職務分析・評価 人事制度構築コンサルティングのご案内 組織に最適な制度を構築し、適切な運用をご支援します。また、同一労働同一賃金の推進や高齢者雇用、女性社員の活躍、グローバル人材活用など「働き方改革」に対応するコンサルティング支援を行います。コンサルティングを通じて、戦略目標を達成でき、生産性を高めることのできる人材の育成も図ります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 人事評価業務を徹底的に効率化！ー人事評価制度を変えずにそのままシステム化を実現ー 人事の皆様の頭を悩ませている業務の一つ「人事評価業務」。業務遂行の度に、もう少し効率的にする方法はないか？と思ったことありませんか？本資料では、長年実施している人事評価制度や基準をそのままシステム化し簡単に人事評価業務が遂行できるポイントや「人事システム」導入に重要なこととは何か？をご紹介いたします この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 ERP・人事システム 職務分析・評価 評価・目標管理制度 Excel評価シートをそのままシステム化！ 人事評価システムP-TH（ピース） 貴社の人事評価制度、Excel評価シートをそのままシステム化する、 人事評価システムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社イーウェル サービス・製品資料 法人向けサービス 他 評価 「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』 「ありがとう」「おめでとう」「がんばってるね」 といった言葉をもらえるとうれしくなりませんか？ インセンティブ・プラスは、社内コミュニケーションを活発にし、 エンゲージメントを高めるサービスです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 サービス・製品資料 就業規則・勤怠管理 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 人事コンサルタントが教える 生産性アップにつながる「50」の具体策（出版社：中央経済社 著者：岩下広文） 弊社の人事戦略研究所 上席コンサルタトである岩下広文の著書である本書。生産性向上に向けた企業のアプローチを「業務の改善/改革」と「人材マネジメントの改革」に切り分け、「人材マネジメント改革」を行うための具体的な施策を50提案しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 キャリア開発 職務分析・評価 【働き方改革】人事制度コンサルティングパンフレット 政府が進める働き方改革を自社で推進するにあたって検討すべきテーマの中でも「人事制度上」検討すべきテーマは多々あります。本資料では、その主要テーマを列挙し、大まかな進め方について簡単に記載をしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る 企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション 積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化 従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 サービス・製品資料 他 助成金 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 M&A・企業再編を“本当の成功”に導くための組織・人事コンサルティング Ｍ＆Ａ・企業再編を実施する、または実施した企業様に対する、組織・人事コンサルティングサービスのご案内です。 Ｍ＆Ａ実施後の組織・人事の諸問題に対するアプローチをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 ERP・人事システム 職務分析・評価 評価・目標管理制度 柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH＋（ピースプラス） 貴社の評価フロー、評価シートをそのままシステム化！ 評価運用の課題とシステム化する上でのお悩みを両方解決できる人事評価に特化したクラウドツールです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介 等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 調査レポートダイジェスト版 『人事評価制度の運用と人材活用に関するレポート』 2014年12月に実施した 『人事評価制度の運用と人材活用に関するアンケート』の集計結果 ダイジェスト版です 人事評価の目的、運用方法、タレントマネジメントについて 等の集計結果を掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 適性検査 組織診断・活性化 職務分析・評価 【特典付・サービス資料】約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析を実施したサーベイ・アセスメントツール：人材カルテ ●本資料には、無料サンプル判定ご案内付 ●「HR KARTE（人材カルテ）」とは、長年の組織・人材分析・調査・育成事例をベースにした経験科学に基づき、定期的に組織や人材を客観的に「診る」ことで、人材課題や人材ビジョンを見直し、経営戦略へとご活用いただけるサーベイ・アセスメントツールです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1 『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？ ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。 体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アクションラーニング B-2 組織の問題を解決し、成長を促すアクションラーニング この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 行動浸透化 B-3 マネジメント行動改革・浸透プログラム この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 人事考課者研修 B-4 人事考課のあり方と、考課者の能力向上について… 人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め 人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 従業員満足度調査 EQ、多面評価 職務分析・評価 【サービス資料】「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらす「TCGエンゲージメントサーベイ」 人的資本経営において必要となる「明確な指標」を設け「働きがい」と「働きやすさ」を分析し、人的資本経営への変革をもたらします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 資格等級・賃金制度 評価・目標管理制度 就業規則・勤怠管理 【メソッド資料】M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」 人事制度統合とは、M＆A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせることであり、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく「双方の強みを活かた成長戦略の推進」「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。M&A実施後に早急にシナジーを創出するには人事制度の統合（人事PMI）が不可欠。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
