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有限会社グローイング
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  • セクハラ・パワハラ対策
  • EQ、多面評価

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」導入アプローチ事例集!2年9ヶ月で112社12,000名以上が活用!

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」の導入をご検討されている企業様向けに導入アプローチ事例を纏めています。「どのような企業が導入しているのか」、「導入経緯、アプローチ」図を交えて解説しています。パワハラ予防意識を醸成していくためのヒントをご提供します。

管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」導入アプローチ事例集!2年9ヶ月で112社12,000名以上が活用!
株式会社パソナセーフティネット
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  • コンプライアンス

【特典資料ダウンロード】ハラスメント窓口対応等で気をつけるべき6つのポイント~カウンセラーからのアドバイス~

33万人を超える法人ハラスメント専用窓口で実際にご相談を
受けているカウンセラーが社内のハラスメント窓口ご担当者の皆さま向けに
「窓口対応等で気をつけるべき6つのポイント」を具体例と共に、
簡潔かつ分かりやすくまとめました。
ぜひダウンロード頂き、社内でご活用ください。

【特典資料ダウンロード】ハラスメント窓口対応等で気をつけるべき6つのポイント~カウンセラーからのアドバイス~
株式会社Works Human Intelligence
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  • タレントマネジメント

日本企業にとっての「タレントマネジメント」とは何か

タレントマネジメントって結局何をしたらいいのかわからない…

そんなお悩みをお持ちのあなたに、日本の人事制度の特殊性と
そこから導かれる「日本型」のタレントマネジメントについてまとめた一冊をお届けします。

日本企業にとっての「タレントマネジメント」とは何か
株式会社Works Human Intelligence
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  • 情報セキュリティ

ID管理事例集

企業で使用するシステムの数が増えている中、
いかにして工数をかけず、リスクを排除したID管理ができるのでしょうか。

・ID管理工数の負荷が増えている
・機密情報の漏洩、不正アクセスなどの内部統制上のリスクがある

そのような方に活用いただくべく、各社のID管理システム活用事例をご紹介した1冊です。

ID管理事例集
株式会社Works Human Intelligence
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  • 就業規則・勤怠管理

勤怠管理 運用事例集

他社が実際に使用している勤怠帳票と、運用事例をまとめた1冊。

・有給休暇の取得チェックはどうしている?
・打刻と実績の乖離理由ってチェックしている?

など、本当の働き方改革を実現するためのヒントがここに集まっています。

勤怠管理 運用事例集
株式会社パソナセーフティネット
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  • セクハラ・パワハラ対策
  • リスクマネジメント・情報管理
  • eラーニング

ハラスメント対策支援サービス

2020年6月より施行するパワハラ対策防止法案に即したサービスメニューです。ハラスメント相談窓口のアウトソーシング、ハラスメント研修、ハラスメントeラーニングなど人事部門やコンプライアンス部門だけでは対応が難しい施策をアウトソーシング可能。

ハラスメント対策支援サービス
株式会社イーウェル
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  • 法人向けサービス
  • 他 評価

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』

「ありがとう」「おめでとう」「がんばってるね」
といった言葉をもらえるとうれしくなりませんか?
インセンティブ・プラスは、社内コミュニケーションを活発にし、
エンゲージメントを高めるサービスです。

「はたらく」をもっと楽しくするポイント型報償サービス『インセンティブ・プラス』
株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

最近の若手はすぐやめる。その理解は本当に正しい?

若手の離職が問題となる昨今、「最近の若手はすぐやめる」という理解が広く浸透しています。しかし、雇用動態調査を紐解くと、この理解は実態とは少し異なることが分かります。では、最近の若手の実態はどのようなものなのでしょうか?
若手の離職にお悩みの方にぜひ参考にしていただきたい内容です。

最近の若手はすぐやめる。その理解は本当に正しい?
株式会社NEWONE
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1015部署、2万人の組織サーベイから分かった「挑戦する風土」をつくるために必要な管理職の3つのかかわり

弊社と提携いただいているアトラエ社の組織サーベイ(wevox)を活用して
ご支援したお客様のうち、1015部署2万名分のデータから
「挑戦する風土づくり」を促す管理職のかかわりとは一体どのようなものなのかを
調査・分析したレポートとなります。

1015部署、2万人の組織サーベイから分かった「挑戦する風土」をつくるために必要な管理職の3つのかかわり
有限会社グローイング
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  • 適性検査

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート<五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例>

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- 東京】(2019年11月12日(火)~15日(金))に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2019-秋-】講演レポート<五千人の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ例>
株式会社シーベース
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講演レポート<「気づき」から始まる人材育成と組織変革~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~>

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】(2019年11月7日(木))に登壇した際の講演レポートです。

講演レポート<「気づき」から始まる人材育成と組織変革~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~>
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
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”成果の出る”研修 3つの鍵

成果の出る研修と成果の出ない研修は何が異なるのか?
研修3ケ月後の行動定着率80%を実現するアチーブメントが、
研修の企画設計、研修空間の設計、事後施策の設計の3つに分けて、
”成果の出る”研修のポイントをご紹介させていただきます。

”成果の出る”研修 3つの鍵
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