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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント

労働安全衛生セミナー 【安全意識を高める】パンフレット

十分な対策を実施しても、労働災害ゼロ はいまだに達成できないのが現状です。最新の脳科学・心理学ではこれでは不十分なことが分かっています。労働安全衛生には「メタ認知」を高めることが欠かせません。
「メタ認知」とは: 心理学用語で、「俯瞰」 や 「先読み(洞察)力」 に大きく影響する能力と言われています

労働安全衛生セミナー 【安全意識を高める】パンフレット
株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • 防災・事業継続計画

労働安全衛生活動をブラッシュアップ!無料診断のご案内

製造業では、安全性のさらなる向上が求められています。
当社では労働安全対策に役立つ様々なサポートを行っています。
さらに、リスクアセスメントだけでなく、豊富なマネジメントシステムに関する実績を持っており心理的アプローチを駆使した人材育成にも精通し、総合的な業務改善の支援も行っています。

労働安全衛生活動をブラッシュアップ!無料診断のご案内
ビジネスコーチ株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • 研修内製化

【開催レポート】100年企業パナソニックのカルチャー&マインド改革とサクセッションプラン

パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社 常務 チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー(CHRO)である新家 伸浩様をお招きして「100年企業」のカルチャー&マインド改革のこれまでとこれからをお聞きしました。

【開催レポート】100年企業パナソニックのカルチャー&マインド改革とサクセッションプラン
株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 研修教材

【セミナーレポート】内定辞退リスクの把握・対策セミナー~3つのピークの乗り越え方~

「内定辞退リスクの把握・対策セミナー ~3つのピークの乗り越え方」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。

【セミナーレポート】内定辞退リスクの把握・対策セミナー~3つのピークの乗り越え方~
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • タレントマネジメント

【導入事例】ハイアット・ホテルズ:社員のニーズを分析し迅速かつ適切な方法で変化に対応できる方法とは

SabaCloudを用いて学習環境を整え、従業員が学びを楽しむ企業文化を育みながら世界中のお客様に期待されるサービスを提供できる仕組みを作りました。

【導入事例】ハイアット・ホテルズ:社員のニーズを分析し迅速かつ適切な方法で変化に対応できる方法とは
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • サービス・製品資料
  • タレントマネジメント
  • eラーニング
  • 評価・目標管理制度

次世代人財育成統合プラットフォーム - Saba Cloud 製品パンフレット

企業の最重要資産である人材のポテンシャルを最大限に引き出し、その能力の活用を実現するためのソリューション「Saba Cloud」は、人工知能等のイノベーションと、長年にわたり蓄積されたベストプラクティスに基づく豊富な機能を備えており、世界中の企業様にご利用いただいております。

次世代人財育成統合プラットフォーム - Saba Cloud 製品パンフレット
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度

1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために

欧米では従来の年次の目標管理・人事考課プロセスに大きな変革が行われており、社員のエンゲージメントを改善し、労働生産性を高める手法としてオンゴーイングパフォーマンスマネジメントの取り組みが盛んです。本資料ではその中の中核に位置付けられる「1on1ミーティング」の具体的な実施方法についてご紹介します。

1on1ミーティング完全ガイド - 共に成功を目指す上司と部下のために
株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • インターンシップ
  • 新入社員研修
  • 内定者研修

【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる! 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは

「『指示待ち』新人にスイッチを入れる!激変する時代に欠かせない育成ポイントとは」をテーマに実施された、株式会社エイムソウルによるセミナーのレポートをお届けいたします。

【セミナーレポート】「指示待ち」新人にスイッチを入れる! 激変する時代に欠かせない育成ポイントとは
コンティニュウ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • チームビルディング

「ナラティヴマネジメント」とは 小冊子

「ナラティヴマネジメント」とは~企業変革力を高め、個人と組織を活かす新手法~
ダイナミックケイパビリティを強化するには、環境の急激な変化に対応できる組織、個を活かし部下と信頼関係を構築出来るリーダーが必須です。これを実現する新しい考え方「ナラティブマネジメント」をわかりやすく解説します

「ナラティヴマネジメント」とは 小冊子
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • 配置・異動・昇進管理
  • 中堅社員研修

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは?

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは?
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査

【パンフレット】組織"共感度"調査『E3サーベイ』

組織活性化の鍵となるエンゲージメントを「従業員と会社の相互共感」という切り口から可視化し、組織・従業員を活性化するために人事が押さえておくべき2つの軸をご紹介します。

【パンフレット】組織"共感度"調査『E3サーベイ』
リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織診断・活性化
  • 従業員満足度調査

【事例資料】「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革〜”対話“で生まれるエンゲージメント〜」

組織活性化の鍵となるエンゲージメントを「従業員と会社の相互共感」という切り口から可視化し、組織・従業員を活性化するために人事が押さえておくべき2つの軸を、ハウス食品様の事例を交えてご紹介します。

【事例資料】「ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革〜”対話“で生まれるエンゲージメント〜」
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発

デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL(ワークスイッチ・プラスデジタル)

企業のDX推進に必要となるデジタル人材育成を総合的に支援するサービスWork Switch + DIGITAL(ワークスイッチ・プラスデジタル)のご紹介資料です。

デジタル人材育成サービス_Work Switch +DIGITAL(ワークスイッチ・プラスデジタル)
株式会社プロフェッショナルバンク
  • レポート・調査データ
  • 人材紹介
  • 入退職・再就職支援

3位年収、2位残業、1位は?コロナ禍で高まったハイクラス人材の転職指標/転職動機とエンゲージメント調査

【概要】
プロフェッショナルバンクに登録する経営人材、ハイクラス人材(平均年収 1,075万円、平均年齢 45歳/2021年3月現在)を対象に、転職動機とそれに関するエンゲージメントについてアンケートを実施しました。

3位年収、2位残業、1位は?コロナ禍で高まったハイクラス人材の転職指標/転職動機とエンゲージメント調査
株式会社HRインスティテュート
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション

リモートワークの社員パフォーマンスが向上する「オンライファシリテーション」研修とは?

オンライン会議が増えている現在、オンライン会議での進行を務める方の能力が会議の成果、ひいては企業の生産性において大きな鍵となります。本資料では、この「オンラインファシリテーション力」を高める研修とは何か?どのような効果があるのか?を分かりやすくお伝えします。

リモートワークの社員パフォーマンスが向上する「オンライファシリテーション」研修とは?
リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 研修設計
  • 研修内製化
  • 研修コンサルティング

【講演資料】代替ではなく「+α」を生む!集合研修オンライン化7つの秘訣

2020年11月に実施されたeラーニングフォーラムでの講演配布資料です。研修現場から見えてきたオンライン研修における体感ワークの設計ポイントをお伝えします。

【講演資料】代替ではなく「+α」を生む!集合研修オンライン化7つの秘訣
株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

「保有」ではなく「発揮」能力をみる。活躍する人材を見極める“コンピテンシー”という視点

【ヒューマネージWP】この資料では、“その人材は、成果を生み出すか?”という視点で、活躍する人材を確実に採用する「コンピテンシー」の考え方についてご紹介します。

「保有」ではなく「発揮」能力をみる。活躍する人材を見極める“コンピテンシー”という視点
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