『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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資料・書式文例一覧

4,083件中3,021～3,040件を表示
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • 入退職・再就職支援

ManpowerGroup Outplacement Services

マンパワーグループ ライトマネジメントが提供する再就職支援サービスの概要及び会社概要について英語で説明したパンフレットです。
外国人の同僚や上司へ共有する際などにご活用ください。

ManpowerGroup Outplacement Services
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • ｅラーニング
  • ERP・人事システム
  • キャリア開発

【お役立ち資料】企業内大学（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）求められる「人」を中心とした経営

本事例集では、持続的成長の基盤となる、デジタルとリアルを融合させた総合的な学習・育成システム「FCCアカデミー（企業内大学）」の設立・運営メソッドを提言し、社員の成長を自社の発展につなげるモデル事例を紹介します。

【お役立ち資料】企業内大学（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）求められる「人」を中心とした経営
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える

本事例集では、人材を「資源」ではなく「資本」と捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」 が注目されている。
今、注目の「人的資本経営」。社員の成長に投資し、自社の持続的成長へとつなげるメソッドと施策・事例を紹介します。

【お役立ち資料】人的資本経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）人的資本経営でこれからの企業成長を支える
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査

リ・カレント株式会社では、2020年から「働くことへの若手意識調査」と題した意識調査を定期的に実施しています。2023年春の最新調査では、働くことに関する価値観を問う例年の設問に加え、「ロールモデル」の所持の実態や、「主体的な行動を控えるときの理由」などを調べるパートを追加しました。

【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用
  • 労使関係

【社労士監修】いまさら聞けない！除外率制度

障がい者の雇用義務を軽減させる除外率制度。
2025年4月から一律10ポイントの引き下げが行われました。
今、障がい者雇用で注目されている除外率について、
現状や今後の動向などを体系的に解説します。

【社労士監修】いまさら聞けない！除外率制度
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用
  • 他 中途採用

【2025年版】関東・東海・関西三地域の障がい者雇用状況

厚生労働省より2024年末に発表された「令和6年障害者雇用状況の集計結果」の最新データの中から、関東・東海・関西エリアのそれぞれについて分析・考察した資料です。

【2025年版】関東・東海・関西三地域の障がい者雇用状況
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

ざんねんな応募者対応図鑑

気が付かないうちに「ざんねんな応募者対応」をしてしまわないために読む資料です。

惹きつけがかなう応募者対応とはどうすればいいのか？
やってしまいがちな応募者対応とと改善ポイントをまとめました。

ざんねんな応募者対応図鑑
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

ざんねんな面接官図鑑

気が付かないうちに「ざんねんな面接官」にならないために読む資料です。

求職者や就活生との接点となる「面接」。
面接官の対応一つで、選考の歩留まりが変わる可能性があります。

魅力的な面接官になるためにはどうすればいいのか？
やってしまいがちな面接官としてのNG行動と改善ポイントをまとめました。

ざんねんな面接官図鑑
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度

自律型人材が育つ組織へアップデートするには？【10_0032】

「自律型人材」育成の必要性は周知の通りですが、従業員の自律性を育むには組織の環境も相応の変化が求められます。本資料では、自律型人材が育つ組織になるためのポイントをご紹介します。

自律型人材が育つ組織へアップデートするには？【10_0032】
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール
  • 障がい者採用
  • 他 福利厚生

障がい者雇用、うまくいっていますか？障がい者における職場・職域の創出　ポイントと進め方とは？

企業での障がい者雇用において職場・職域の創出のためのポイントと進め方を解説したお役立ち資料です。

障がい者雇用、うまくいっていますか？障がい者における職場・職域の創出　ポイントと進め方とは？
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

その人事・労務コストは最適？人事部門の「費用対効果」の考え方【30_0037】

競争激化や不況が迫る昨今、企業は業績を上げるためにコスト削減や生産性向上に取り組む必要があります。人事部門も同様に、経営戦略に沿った対策をしなければならず、コストに対する意識・対策がますます求められるでしょう。本資料では、費用対効果をスムーズに検討できる考え方を解説します。

その人事・労務コストは最適？人事部門の「費用対効果」の考え方【30_0037】
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 研修コンサルティング

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

社員研修はやって終わりではなく、「評価・改善」のプロセスが重要です。
今回の資料では「観察すべき4つの観点」をご紹介し、
社員研修で明確な成果を上げるコツを伝授いたします。

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織診断・活性化

エンゲージメント向上施策の実態調査～エンゲージメントの“いま”が見えると、人事施策の未来が見える～

2023年1月、働き方が多様化する現在、各企業のエンゲージメント向上施策の取り組みの状況と今後の課題を明らかにすることを目的として調査を実施いたしました。

エンゲージメント向上施策の実態調査～エンゲージメントの“いま”が見えると、人事施策の未来が見える～
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
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