株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 労働時間制度 意識改革・活性化 ERP・人事システム 【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。 労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。 本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 就業規則・勤怠管理 キャリア開発 組織診断・活性化 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－エンゲージメント向上事例編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア レポート・調査データ 適性検査 他 新卒採用 【セミナーレポート】DX人材の新卒採用を成功に導く！選考での見極めのポイント／GPS-Business 2023年11月に実施した同タイトルのセミナー内容をまとめたレポートとなっております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベネッセi-キャリア レポート・調査データ 適性検査 他 新卒採用 【セミナーレポート】優秀人財の獲得に向けた関西電力の新卒採用戦略ポイントとは？／GPS-Business 2023年7月に開催したセミナー『優秀人財の獲得に向けた関西電力の新卒採用戦略ポイントとは？』のセミナーレポートとなっております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックオーシャン お役立ちツール 新卒採用ダイレクトリクルーティング 新卒紹介 新卒採用ダイレクトリクルーティング 【採用におけるKPIの設定マニュアル】重要なKPI項目や効果的なKPIの設定方法について徹底解説 早期選考が始まり、いよいよ25卒の採用活動も後半に差し掛かってきましたが、いかがでしょうか？ 今回は重要なKPIの項目や効果的な設定方法について、選考フローに沿って詳しく解説しています。 今年度の採用活動を振り返り、26卒採用を成功に導くために、ぜひ参考にしていただければと思います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックオーシャン お役立ちツール 新卒採用ダイレクトリクルーティング 新卒紹介 新卒採用ダイレクトリクルーティング 【採用コスト徹底比較表】費用対効果UPに繋がるコスト削減の方法をご紹介 理系新卒採用競争の激化により、年々採用に係るコストや工数を増やさないといけないと感じている採用担当者の方も多いと思います。 そこで今回は採用に係るコストについて様々な角度から比較した資料のご案内です。 限られたコストで効率よく採用を成功に導くためにも、ぜひご活用いただけますと幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社インタツアー レポート・調査データ 他 新卒採用 25卒のホンネを調査！「業界・企業選び」のポイントは？就活における「業界・企業選び」についての意識調査【レポート48】 当資料では、2025年卒の大学生を対象に、「業界・企業選び」についての意識調査をした結果をまとめています。業界選びの状況、企業選びで重視するポイントなどを聞いています。 貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン・ジャパン株式会社｜エン転職 お役立ちツール 人材紹介 面接質問集120選 見極めたい項目別の質問例を120個まとめた『面接質問集』を作成しました。 応募者の本音を引き出しやすい質問方法や、応募者の回答を掘り下げるテクニック、面接以外で見極め精度を高める方法などもご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社インタツアー レポート・調査データ 他 新卒採用 人材業界を志望する学生は41.8％！？業界別イメージ調査人材業界編【レポート47】 当調査では、この業界選択の際に判断の基礎となる「業界のイメージ」について学生にアンケートを行っています。 今回の調査では、「人材業界」について学生が持っているイメージを調査しました。 貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アールナイン レポート・調査データ マネジメント 離職の可能性チェックシート 離職しそうな人の兆候をそれぞれを点数化することで、対象者の離職の可能性が算出できるシートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル サービス・製品資料 新卒採用応募管理・内定者フォロー 内定者研修 意識改革・活性化 『同期推理ゲーム』 内定者同士の相互理解・関係構築に効果的なグループワーク オフィシャルな場面でも実施しやすく、懇親会のように楽しく同期の繋がりを強化できるグループワークパッケージです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 レポート・調査データ ビジネス支援 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 【お役立ち資料】2023年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート（全20頁） 【お役立ち資料】調査レポートから読み解く「長期ビジョン・中期経営計画」トレンド予測！ タナベコンサルティングが、企業における長期ビジョン・中期経営計画に関する内容を調査し、戦略コンサルタントが今後の取り組むべき内容を提言した、「長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社インタツアー レポート・調査データ 他 新卒採用 Z世代は就活でいつタイパを意識する？就活における「タイパ」についての調査調査【レポート46】 当資料では、24年卒～27年卒の大学生を対象に、「タイパ」についての意識調査 をした結果をまとめています。「タイパ」を重視するか、就活の中で「タイパ」を意 識する瞬間などを聞いています。 貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社テックオーシャン お役立ちツール 新卒採用ダイレクトリクルーティング 新卒紹介 新卒採用ダイレクトリクルーティング 【大学/研究室との関係構築完全攻略】理系採用に苦戦する時こそ大学訪問が効果的な理由とは 25卒採用の内定など見通しはいかがでしょうか？ 今回は採用に苦戦する時こそ始めたい採用手法、大学/研究室訪問についてのお役立ち資料です。 大学や研究室と良好な深い関係を構築するために、ぜひ参考にしていただければと思います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 管理職研修 キャリア開発 労使関係 【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの？～管理職を「部門経営者」に変える５つのメソッド～ 【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ 「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか？ ※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 意識改革・活性化 新入社員研修 “Z世代”成長のカギは 主体性の発揮にあり！ 新入社員・若手社員育成のポイント 本資料では、Z世代の特徴を読み解きながら、主体性発揮のポイントや、その手法についてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 他 雇用管理 マネジメント 自社に合う選び方とは？人事管理システム選定のポイント７選 本資料では、定型業務を効率化し戦略的なタレントマネジメントを実現するための人事管理システムの必要性と選定のポイントについてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント コミュニケーション Z世代とのコミュニケーションで実践すべき3：7の法則 本資料では、Z世代とのコミュニケーションをとる上で実践したい３：７の法則についてご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 人事考課・目標管理 成果につながる 評価項目の作り方「行動評価編」 本資料では、成果につながる行動を評価する行動評価の項目をどのように定義したらよいか、具体的な設定方法とパターンをご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
