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持続的パフォーマンスを実現する「マネジメントの一貫性モデル」
多くのマネジャーは自身の成長や改善を「やり方や技術」といったアプリケーションに依存しがちです。
しかし、大切なことは「物事の捉え方」となるOS（オペレーティングシステム）との一貫性です。
持続的な成果と組織の発展に繋がる「マネジメントモデル」を実践するカギをお伝えいたします。
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2.03 MB /
22 ページ
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ダウンロード資料詳細
【資料の目次】
・マネジメントとは
・マネジャーの4分類
・理想的なマネジャーは育たない？
・マネジャー育成の盲点
・マネジメントの2つのOS
・3つの「思い込みの罠」
・マネジャー育成の有効モデル
・マネジャー育成の実践例
マネジメントは自分の思い通りに動かせない「他者」という存在を通じて行う仕事
であるが故に、実はかなりの高難易度です。
そのような状況下で、マネジャーは4つに分類されると言われています。
・無関心のマネジャー：成果志向が弱く、人間関係も重視しない
・物言わぬマネジャー：人間関係を気にするあまり成果にこだわりきれない
・成果優先のマネジャー：成果に対するこだわりが強い分、人間関係を軽視する
・理想的なマネジャー：成果と人間関係の両方にこだわり切る
「成果」と「人間関係」という一見相反する2つの要素を両立できる
理想的なマネジャーの育成を実現するためには、
私たちが見逃しがちな「マネジャー育成の盲点」があります。
そこでキーワードになるのが「OS（物事の考え方・捉え方）」と
「アプリケーション（やり方・技術）」の一貫性です。
今回の資料では、
いかに「軸」を持ったマネジャーを育成することができるのか、
持続的に成果を上げる「マネジメントの一貫性モデル」を
論理的な知識体系にもとづき解説いたします！
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育成・研修 目標達成と部下育成を両立し、職場変革をつくりだすマネジメント研修
マネジメントに求められる原理原則を学び、「目標達成」と「部下育成」を両立できるマネジャーを育成し、職場変革をつくりだす
このサービスのポイント
- 「目標達成」と「部下育成」を両立させる
- 体験型研修を通じて、目標達成のために人を支援すること、支援されることの重要性を学びます。
1
- 部下のタイプ別のコミュニケーション手法
- 行動のメカニズムを解明した心理学に基づいて部下をタイプ分けし、それぞれのタイプに対する効果的なコミュニケーション手法を体得。
2
- リーダーシップの源となる価値観を明確化
- この仕事を通してどんなビジョンを成し遂げていきたいのかを研修の中で明確にし、会社の理念・ビジョンと融合していきます。
3
このサービスの費用
1日40万円~（テキスト費別）
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