株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ マネジメント 意識改革・活性化 従業員の行動を変える！ナッジ理論に基づく新組織マネジメント 本資料では、ナッジ理論の概要と、組織マネジメントにおいて「自発的な行動の選択（変化）を起こさせる」ナッジ理論活用のポイントについて解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ マネジメント 組織開発 アジャイル型人事制度～変化に強い組織をつくる新しい人材マネジメント～ 本資料では、変化に対して即応的に構築でき、内容を柔軟に変更することができるアジャイル型人事制度をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ マネジメント 意識改革・活性化 MOONSHOT経営で会社を変える～VUCAを乗り越える経営手法～ 本資料では、大いなる挑戦が求められる企業経営において注目を集めつつある「MOONSHOT経営」について、その特徴や導入に必要なことを解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 他 雇用管理 マネジメント 意識改革・活性化 エンゲージメントの向上で企業価値を最大化！ジョブ型人事制度から見るエンゲージメントの重要性 本資料では、注目されている「ジョブ型人事制度」「エンゲージメント向上」2つのテーマから、今後求められる人事としての戦略や施策についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 1on1面談の計画と実践のポイント 会社は人からなると言われ、 人を育てるために様々な取り組みがなされてきました。 知識をつけるための OffJTや経験を通して育てる OJT などがありましたが、 これからはより社員一人一人に焦点を当てた人材育成が必要になります。 今注目される１on１面談について、背景や効果、実施方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 目標面談、フィードバック面談の進め方 コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、 部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。 本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方 新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。 「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 他 新卒採用 他 中途採用 社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント 少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。 長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。 この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ コーチング・ファシリテーション 社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法 新型コロナウィルスの感染拡大や雇用形態の多様化、テレワークなどの新しい働き方が生まれたことで、社員の生産性の向上が大きな課題となっています。 社員の生産性向上には、管理職のコーチングスキルが必須です。 新しい働き方において社員の生産性を高めるコーチングスキルや実践方法を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インサイトアカデミー株式会社 レポート・調査データ グローバル人材 ｅラーニング 研修設計 【異文化理解のフレームワーク】カルチャーマップ概要と主要国位置づけ Netflix人事部門のマネージャーも参考にしたというカルチャーマップ。本資料は海外人材と働くうえで、マネージャーが自覚しておくべき8つの指標 （コミュニケーション/評価/説得/リード/決断/信頼/見解の相違/スケジューリング）の説明を記載しており、日本人駐在員が多い19カ国を中心に比較しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インサイトアカデミー株式会社 レポート・調査データ グローバル人材 ｅラーニング 研修設計 【72か国分の異文化指標を掲載】異文化理解の代表的指標 ホフステードの6次元モデル -プロッティング版- オランダの社会心理学者であるヘールト・ホフステード博士が、50年間調査を続け導き出した異文化理解の指標「6次元モデル」に関する資料です。 各指標の説明と、調査対象となっている72か国をプロッティングしてあるため、自身が関与する国が世界の国々の中でどの位置にあるか、を相対的にご確認頂けます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インサイトアカデミー株式会社 レポート・調査データ グローバル人材 ｅラーニング 研修設計 【異文化理解の代表的指標】ホフステードの6次元モデル オランダの社会心理学者であるヘールト・ホフステッド博士が、50年間調査を続け導き出した異文化理解の指標「六次元モデル」に関する資料です。 各指標の説明と、調査対象となっている72か国を数値順に並べた表を掲載してあります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ レポート・調査データ 管理職研修 いまの管理職は何を考えている？管理職意識調査まとめ 2021年6月～2022年9月にかけて、カケハシ スカイソリューションズが主催した管理職研修参加者120名に実施した意識調査結果をまとめたお役立ち資料。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TalentX レポート・調査データ 人材紹介 新卒採用ダイレクトリクルーティング キャリア開発 【岩本教授対談】人的資本経営と新たな採用~これからの人事は採用ROIの分析とナラティブ力が求められる~ 岩本隆教授（山形大学 学術研究院 産学連携教授）と、TalentX（旧・MyRefer）代表鈴木が対談をし、 「これから企業は資本となる人材をどう確保していくのか？」を議論しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター レポート・調査データ 他 評価 管理職研修 JMAM昇進昇格審査実態調査2022 2018年の調査から、管理職の選抜方法や審査過程での育成など、審査の考え方の変化をまとめました。 ■調査項目 ・昇進昇格審査を初めて受ける年齢 ・昇進昇格審査の内容 ・審査の合格率 など この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ マネジメント 【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント＜2022年＞ 働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。 また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インサイトアカデミー株式会社 レポート・調査データ グローバル人材 ｅラーニング 研修設計 異文化ワークトレーニング育成者様向け体験会実施Report 異文化ワークトレーニングとは、最大世界10か国からアサインされた海外人材と受講者がパートナーとなり、5日間にわたり完全多文化かつ英語環境で協働ワークを進める実習トレーニングです。 本資料では、育成者様向け体験会のレポートとして体験内容/講師情報/アンケート結果等をまとめております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 【調査レポート】リスキリングを促進するには ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。 そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 【調査レポート】目標管理を従業員の成長につなげるには？ 人事評価と目標管理制度については、これまでも多くの課題が認識されつつ運用が維持されてきました。 そこで、改めて制度実態と運用実態を把握し、個人や組織を成長につなげるための人事評価・目標管理の在り方について探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ キャリア開発 【調査レポート】従業員のキャリア自律を高めるメリットとポイント 近年、経済環境の変化、技術進展の速さ、就労の長期化、はたらく個人の価値観やはたらき方の多様化に伴い、企業と個人の関係が変わりつつあり、キャリア自律の重要性が増してきています。 そこで、全国の20 ～ 59歳の正社員を対象に調査を実施しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
