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育成/研修|レポート・調査データ一覧

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分野 育成/研修
種類 レポート・調査データ
260件中241~260件を表示
株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

講演レポート<「気づき」から始まる人材育成と組織変革~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~>

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】(2019年11月7日(木))に登壇した際の講演レポートです。

講演レポート<「気づき」から始まる人材育成と組織変革~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~>
株式会社シェイク
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

令和元年(2019年)新入社員調査レポート

本レポートでは、2019年度のシェイクが提供する新入社員研修の受講者1,785人を対象に、
研修受講者アンケートから解明、分析を行いました。彼・彼女らの成長を後押しするために、2019年新入社員の特徴と、それを踏まえた令和時代の「会社のあり方」「人事の役割」「職場の育成」のポイントをお伝えします。

令和元年(2019年)新入社員調査レポート
ビジネスコーチ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発

【HRカンファレンス2019春 講演レポート】ソニーの情報システム部門の組織変革に向けた1on1導入と現状

2019年5月14日~17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【1on1の導入に向けて経営層への説得や現場の定着・浸透に悩んでいる】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

【HRカンファレンス2019春 講演レポート】ソニーの情報システム部門の組織変革に向けた1on1導入と現状
株式会社カオナビ
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理

部下を育成し、目標を達成させるマネジメントツール 1on1 ~効果的なフィードバックに必要なものとは?~

ここ数年で導入する企業が増えている制度です。アメリカに端を発する1on1 ですが、日本ではヤフーが早くから全社に取り入れ大きな変革を起こしたことからも注目が集まっています。

部下を育成し、目標を達成させるマネジメントツール 1on1 ~効果的なフィードバックに必要なものとは?~
株式会社カオナビ
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理

【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説

数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。

【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説
株式会社NEWONE
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発

どんな組織で、何のために働きたいですか? -働き方改革時代に問われること-

本レポートは、20代~50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における働く目的や、理想とする組織について、企業規模や役職別にまとめています。

どんな組織で、何のために働きたいですか? -働き方改革時代に問われること-
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化
  • マネジメント

【無料ダウンロード】経営成果を高めるダイバーシティ推進を!成功のカギは「インクルージョン」

~広がるダイバーシティ、一方で課題も~
職場を構成するメンバーの多様化が進む中、現場では戸惑いや混乱も起きています。
本資料では、ダイバーシティ推進に関する基本的な知識をおさらいするとともに、ダイバーシティを経営成果につなげる「ダイバーシティ&インクルージョン」について考えてみたいと思います。

【無料ダウンロード】経営成果を高めるダイバーシティ推進を!成功のカギは「インクルージョン」
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか?

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか?
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ
  • 中堅社員研修

【無料ダウンロード】リーダーシップ研究の変遷と新潮流

「リーダーとはどうあるべきか」
紀元前の昔から考察が重ねられ、様々な理論が構築されてきました。しかし、リーダーシップは「最も研究が進んでいるが、最も解明が進んでいない領域」とも言われます。本資料では、リーダーシップ研究の主たる5つの流れと、現在の経営環境に即した新しいリーダーシップをご紹介します。

【無料ダウンロード】リーダーシップ研究の変遷と新潮流
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 新入社員研修

自ら学び自ら成長する力「成長力eBook」

人が自ら成長に向かったときに、自ら成長を作る力のことを『成長力』と名付け、
人の成長には何が必要なのか、そして、成長力を高めるためにはどうすればいいのか、という疑問を明らかにしていきます。

自ら学び自ら成長する力「成長力eBook」
株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • インターンシップ
  • 研修教材

★理系上位校学生の本音レポート★「ここがヘンだよ!リクルーター」 理系上位校学生の「リクルーター」への本音インタビュー

理系上位校学生が採用しにくい昨今、リクルーター制度を導入される企業はどのような点に気を付ければ良いのか。

理系学生が感じるリクルーターへの本音が詰まったここだけしか手に入らないインタビューレポートです。

★理系上位校学生の本音レポート★「ここがヘンだよ!リクルーター」 理系上位校学生の「リクルーター」への本音インタビュー
株式会社エイムソウル
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  • インターンシップ
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 研修教材

★上位校学生の本音レポート★「惜しいっ!インターン」  上位校(京大等)が感じた「インターン・選考」への本音インタビュー

「入社したくなる」インターンと「惜しい」インターンのほんのわずかな違いとは?

本資料は、​就職活動を終えた「上位大学」に通われている実際の大学生3名に対して、就職活動や企業の選考・面接に対する本音や、実質早期採用活動と位置付けされている「インターン」について本音を語って頂いております。

★上位校学生の本音レポート★「惜しいっ!インターン」  上位校(京大等)が感じた「インターン・選考」への本音インタビュー
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?

「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?
コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較

「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較
コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは

「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは
株式会社プロスタンダード
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化

全社的な生産性・ワークライフバランス向上活動を“泥臭く”継続・徹底して、大きな成果をあげる方策

月刊人事マネジメントに8回連載した記事の第1回目です。第1回は「全社的な生産性・ワークライフバランス向上活動の全体像」というタイトルで「うまくいかない要因に対処」「トップの覚悟の現実」「人事は板挟みで孤立化」「大きな課題と3つの小課題」を紹介しています。成功/失敗している企業の違いもご覧頂けます。

全社的な生産性・ワークライフバランス向上活動を“泥臭く”継続・徹底して、大きな成果をあげる方策
株式会社プロスタンダード
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化

『全社的な生産性向上・残業削減の実現方法 株式会社インテリジェンスの事例から学ぶ』HRカンファレンス事後レポート

HRカンファレンスの事後レポートです。当日の講演内容をPDF1枚にまとめています。前半は「生産性向上・残業削減を実現するうえでの課題と課題解決のアプローチ」。後半は「労働時間マネジメント推進のポイント」です。

『全社的な生産性向上・残業削減の実現方法 株式会社インテリジェンスの事例から学ぶ』HRカンファレンス事後レポート
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