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リーダーシップ開発|お役立ちツール一覧

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種類 お役立ちツール
135件中1~20件を表示
株式会社リノパートナーズ
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 意識改革・活性化
  • チームビルディング

【建設業2024年問題対策に】建設業のための“残業ゼロで成果2倍!”生産性を上げるためのヒント

建設業で働く女性社員育成プロジェクトに関わる中で、全員が1on1ミーティングの中で質問してきたのが「残業ゼロで成果2倍を達成した話をもっと詳しく聞かせて欲しい」ということだったー。建設業2024年問題に向けた取組みの参考事例として、技術系企業の女性管理職が達成した残業ゼロで成果2倍の実践内容を紹介。

【建設業2024年問題対策に】建設業のための“残業ゼロで成果2倍!”生産性を上げるためのヒント
株式会社共創アカデミー
  • お役立ちツール
  • コーチング・ファシリテーション
  • コミュニケーション
  • リーダーシップ

オンラインでの場を円滑に運営するポイント

オンラインで、より効果的な場をつくるにあたって、ファシリテーションスキルを
高めることは重要視されています。さらに、ファシリテーターだけが一人で背負うのではなく、ファシリテーターと参加者を陰でサポートする役割がいると、より効果的に運営できます。この資料では、そのサポート役のポイントをお伝えします。

オンラインでの場を円滑に運営するポイント
株式会社アルヴァスデザイン
  • お役立ちツール
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

【営業シーン別】オンライン商談のコツ(アプローチ・ヒヤリング・提案・クロージング)

本ダウンロード資料では、ありがちな営業シーンを4つに絞り、各々に求められる営業の基本的な立ち振る舞いや実際の営業トーク例を紹介しています。

【営業シーン別】オンライン商談のコツ(アプローチ・ヒヤリング・提案・クロージング)
株式会社アルヴァスデザイン
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • 組織開発

【30項目掲載】リスキリングに役立つ!研修の効果を高めるチェックリスト

本ダウンロード資料では、研修効果を高めるための「上司」と「部下」の研修の事前事後の関わりについて30項目ものチェックリストを掲載しています。

【30項目掲載】リスキリングに役立つ!研修の効果を高めるチェックリスト
株式会社共創アカデミー
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 管理職研修
  • コミュニケーション

組織エンゲージメントチェックシート

昨今、経営課題としてエンゲージメントという言葉がよく聞かれるようになりました。エンゲージメントサーベイをなさっている組織もあるかと思いますが、簡単にチェックできるシートをご用意いたしました。そもそも、エンゲージメントとは何かということや自律型人材育成についても簡単にご説明いたします。

組織エンゲージメントチェックシート
株式会社共創アカデミー
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • 研修コンサルティング

言葉が組織を変える(NG&GOODの口ぐせ事例集)

社内のコミュニケーションの課題に対して、この資料では、すぐに実践できる口ぐせとその影響をシーンに応じてご紹介します。日々職場やオンライン会議で交わされている言葉を見直す機会となり、その言葉がモチベーションや、関係性、職場の雰囲気などにもたらす影響力を考えるきっかけにしていただけるような内容です。

言葉が組織を変える(NG&GOODの口ぐせ事例集)
株式会社リノパートナーズ
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • キャリア開発
  • マネジメント

しなやか度チェックシート

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という3つの要素です。この3つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。

しなやか度チェックシート
株式会社JTB
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • チームビルディング
  • コミュニケーション

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは

企業を取り巻く社会や市場の環境が変化する中で、求められるマネージャー像は従来の「管理型」から「影響型」へと変わってきています。本資料では、今マネージャーに求められる「変革型リーダーシップ」の行動特性や、その特性を身に付けるためにマネージャーが取り組むべきことをご紹介します。

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは
ピーシーアシスト株式会社(Winスクール)
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 研修コンサルティング
  • 意識改革・活性化

DX推進シリーズ DX推進を成功に導く人材育成の3ステップ-全社員のスキル底上げでイノベーションへ!

DX推進による業務効率化や新しいビジネスモデルの創出は企業成長に欠かせませんが、DXがなかなか浸透しないという問題も生じています。この資料では、DX推進のメリットと導入プロセスを解説し、DX推進を成功に導く人材育成に必要な3ステップを中心に社員のキャリアップを支える方法を解説いたします。

DX推進シリーズ DX推進を成功に導く人材育成の3ステップ-全社員のスキル底上げでイノベーションへ!
エッセンス株式会社
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 組織開発
  • 意識改革・活性化

人的資本経営における次世代リーダー育成の ポイントと有効手段

次世代リーダーの育成、人的資本経営どちらもこれから企業が成長するするうえで、欠かせないエッセンスとなります。本資料では、その課題のありかをデータより紐解き、今必要とされる「実践型」のリーダー育成研修の価値を事例を交え展開していきます。

人的資本経営における次世代リーダー育成の ポイントと有効手段
LHH Japan(アデコ株式会社)
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け(上司向け)のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)
株式会社キャリアクリエイツ
  • お役立ちツール
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • リーダーシップ

「なぜ若手はすぐに辞めるのか?」早期離職を防ぐ4つのポイントをケーススタディで解説

新卒・若手の早期離職に悩む企業は少なくありません。
どのようにすれば、こうした事態を防げるのでしょうか?

本資料では、ケース「入社2年目の退職申出」を元に、早期離職防止のポイントをご紹介します。

「なぜ若手はすぐに辞めるのか?」早期離職を防ぐ4つのポイントをケーススタディで解説
CoachHub株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • リーダーシップ

伸び悩む管理職が変わる!役職別 コーチング導入ストーリー3選

「私、管理職にはなりません...!」

女性リーダーとして活躍していたタカハシは、ある日部長から登用試験を受けることを勧められるが、断ってしまう。そこで人事がとった行動とは...

3つのエピソードで送る、企業のこれからのリーダーシップ開発に役立つコーチング活用シーン

伸び悩む管理職が変わる!役職別 コーチング導入ストーリー3選
株式会社キャリアクリエイツ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • リーダーシップ
  • キャリア開発

リーダーシップを身につけるケーススタディ活用術

管理職・リーダーにとって「リーダーシップ」は非常に重要です。
しかし、リーダーシップを発揮するために、どうすればいいかお悩みの方もいらっしゃるのではないでしょうか?

本資料では、ケーススタディを利用してリーダーシップを身につける方法について解説します。

リーダーシップを身につけるケーススタディ活用術
ルジュナ合同会社
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 中堅社員研修
  • スキル測定

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方

■カークパトリックが提唱した理論を用い、研修効果測定における課題を掘り下げ、どのようにすれば解決に結びつくかを、記載しております。

■立教大学経営学部の中原淳教授の説く「混合評価」を引用*し(一部)、弊社なりの解決ポイントを提示しております。
*「研修評価」の教科書. ダイヤモンド社(2022)

【育成の成果を見える化するために!】研修効果測定、3つのポイントとは?
~リーダー系研修を例とした効果の高め方
株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキル測定

【チェックリスト付】初めての多面評価で失敗しないためのマニュアル(準備編)

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

【チェックリスト付】初めての多面評価で失敗しないためのマニュアル(準備編)
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