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自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

リーター／管理職が、昨今抱える部下指導の課題として「ハラスメント」、「主体的行動が少ない」、「逆境に弱い」という声をよく聞きます。これらの課題を乗り越え、信頼されるリーダーになるためのプログラムをご紹介いたします。

育成を根付かせるためには、会社方針に基づいた育成指針・仕組みが必要です。本研修ではOJTトレーナーの育成意識の醸成と育成スキル向上をめざし、現場任せになりがちなOJTの質を高めます。

多様な働き方が一般的となり採用市場も活発となっている昨今。同じ会社で働き続け、キャリアステップを目指す社員の減少に伴い、優秀な人材が定着するためのキャリアデザインを示していくことが求められています。本研修では自身のキャリア形成を考え、自社でどのような活躍していきたいかを明確化するきっかけを与えます。

『保守的な風土を打破し、新しいことにチャレンジできる風土をつくり、お客様に新たな価値提供を』というコンセプトのもとTIS株式会社様の幹部候補の方を対象に実施させて頂いた、経営幹部候補育成プログラムの導入事例です。
人事担当の方、現場でチームを率いる管理職の方は、是非ご参考にして下さい。

これからの時代を生き抜くためには、変化するビジネス環境を捉え、オープン・ビジネス・イノベーションの考えを活かして新規事業を創造し、組織が一丸となり具現化していく力が求められます。
シンスターでは、AI時代を力強く生き抜く人材を体系的に育成するための研修プログラムパッケージをご提供しています。

みなさまの会社ではOJTはうまく実施されているでしょうか？PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。

組織マネジメントを担う女性リーダー育成を目指した研修です。2020年までに女性管理職を30％を目指す「女性活躍推進法」。女性登用に向けて今後の人事施策・人材育成を強化したい企業様、女性のロールモデルを社内に輩出したい企業様は、ぜひこちらの資料をご参照くださいませ。

中堅社員の成長が伸び悩む３つの理由とは？次世代リーダー育成のためのポイントを押さえた研修を一日にまとめました。

「ANA流課題解決研修」とは？
価値創造・課題解決型の組織作りの一環として、ANAが取り組んでいる「課題解決手法」をベースとした研修です。

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。