一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 若手社員研修 若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 ・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る！ or もうコリゴリ！ ・他律、他責とは？ ・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう ・他律・他責を育ててしまう7つの指導法 ・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修 『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！ そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベーシック お役立ちツール コミュニケーション 法人向けサービス 中堅社員研修 上司の暗黙知を言語化して、部下を育てる！〜１on１ミーティング&部下育成の効果的なススメ方《F&WM7つのステップ》 1on１ミーティングやコーチングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。こうした原因を根本的に改善するには、上司と部下のコミュニケーションを変えていく中長期の仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月）で上司の暗黙知を言語化し、部下に教える仕組みを構築します。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベーシック お役立ちツール コミュニケーション 法人向けサービス 中堅社員研修 上司の暗黙知を言語化するために必要な《7つのステップ》とは？〜上司は教え方を変え、部下は学び方を変える！〜eラーニング 1on１ミーティングやコーチングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。こうした原因を根本的に改善するには、上司と部下のコミュニケーションを変えていく中長期の仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月）で上司の暗黙知を言語化し、部下に教える仕組みを構築します。 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 グローバル人材 中堅社員研修 リーダーシップ 【GETC】2023-2024異業種交流型_公開セミナーパンフレット 多様なビジネスパーソンが集い、自立なプロフェッショナル人材になるためのマインドやスキルを学ぶ他流試合の場です。 もともとは、企業向けの研修として大好評の研修を、個人の方も受講できるような場を提供したいと始まったセミナーで、終了後は懇親会も開催しています。 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 グローバル人材 中堅社員研修 リーダーシップ 【GETC】2023年度異業種交流型_Global Boot Campセミナーパンフレット 国内で活躍する選抜人材をグローバルでも通用する人材へ変革させる異業種交流型プログラム。6ヶ月間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につけます。 開講時期 2023年5月～10月【春季】（毎月1回。各回課題・学習サポート付） 詳細をみる 検討フォルダに追加
ルジュナ合同会社 お役立ちツール リーダーシップ 中堅社員研修 スキル測定 【育成の成果を見える化するために！】研修効果測定、3つのポイントとは？ ～リーダー系研修を例とした効果の高め方 ■カークパトリックが提唱した理論を用い、研修効果測定における課題を掘り下げ、どのようにすれば解決に結びつくかを、記載しております。 ■立教大学経営学部の中原淳教授の説く「混合評価」を引用*し（一部）、弊社なりの解決ポイントを提示しております。 *「研修評価」の教科書. ダイヤモンド社（2022） 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT HumanEX サービス・製品資料 マネジメント 中堅社員研修 インバスケットトレーニングによるマネジメント研修 紹介資料 マネジメントの現場を“疑似体験”し能力を”可視化”できるビジネスシミュレーションを通してマネジメント実践力を向上する【インバスケットトレーニングによるマネジメント研修】のご紹介資料です。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ボルテックス サービス・製品資料 中堅社員研修 管理職研修 経営者・経営幹部研修 【株式会社ボルテックス】Ｖターンシップ資料0320 企業と人を強くする在籍型出向「Ｖターンシップ」のサービス説明資料です。 【掲載内容】 ・サービスについて ・サービスの強み ・サービスの流れ ・事例紹介 ご質問などございましたら、お気軽にお問い合わせください。 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 サービス・製品資料 意識改革・活性化 中堅社員研修 女性管理職の増加をサポート 研修・コンサルティングサービス【事例もご紹介】 国は2020 年代の可能な限り早期に、指導的地位にある女性の割合が30%程度となるよう目指しています。しかしながら達成企業は7.5%と低い水準に留まっており、女性管理職の増加に様々な課題があることが想定されます。マンパワーグループは女性の特性を活かしたキャリア研修・コンサルティングを提供しています。 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本コンサルタントグループ その他 中堅社員研修 2023年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全35コース リーダー向け研修を探している方ご覧ください！ 率いる組織の規模は、数人のチームから大きな組織と多様です。牽引するリーダーに求められることも多種多様です。チームを束ねる人に学ばせたいことがたくさんありますよね。 リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーションなど全35コースを掲載してます。 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 お役立ちツール 助成金活用・公的融資 新入社員研修 中堅社員研修 デジタル人材育成に使える助成金制度 デジタル人材育成のための研修では、条件を満たす場合、国から費用の助成を受けることができます。この資料では、厚生労働省「人材開発支援助成金」の制度の解説と、助成金利用の流れについて紹介しています。 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 サービス・製品資料 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 インターネット・アカデミー 講座ラインナップ表 インターネット・アカデミーで取り扱いのある主要な講座の一部をまとめた表です。記載のない講座も多数ありますので、お気軽にお問い合わせください。 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント 意識改革・活性化 自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10 中産連の「部下指導力養成プログラム」では 管理監督者が現状の問題に気づき、 「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 意識改革・活性化 若手社員研修 中堅社員研修 若手社員ステップアップ研修 A-9 「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント 意識改革・活性化 若手~管理職研修 ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7 18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 階層別研修のあり方（自律・行動改革） B-5 従来の階層研修とは異なり、将来の目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールに向けて必要な行動力を各々の階層で身に着けることで人材価値向上を目指します。 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 意識改革・活性化 若手社員研修 中堅社員研修 自律度診断 自律型社員を目指す成長支援ツール A-6 自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。 自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。 「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修 強い職場づくり人づくりのための階層研修プログラム (WEB対応可能) A-7 自ら考え、自ら行動する。 『自律型社員』が育つ環境づくりを支援する、階層別研修プログラムです。 詳細をみる 検討フォルダに追加
