企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

『保守的な風土を打破し、新しいことにチャレンジできる風土をつくり、お客様に新たな価値提供を』というコンセプトのもとTIS株式会社様の幹部候補の方を対象に実施させて頂いた、経営幹部候補育成プログラムの導入事例です。
人事担当の方、現場でチームを率いる管理職の方は、是非ご参考にして下さい。

これからの時代を生き抜くためには、変化するビジネス環境を捉え、オープン・ビジネス・イノベーションの考えを活かして新規事業を創造し、組織が一丸となり具現化していく力が求められます。
シンスターでは、AI時代を力強く生き抜く人材を体系的に育成するための研修プログラムパッケージをご提供しています。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

みなさまの会社ではOJTはうまく実施されているでしょうか？PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント（原邦雄 著）』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

組織マネジメントを担う女性リーダー育成を目指した研修です。2020年までに女性管理職を30％を目指す「女性活躍推進法」。女性登用に向けて今後の人事施策・人材育成を強化したい企業様、女性のロールモデルを社内に輩出したい企業様は、ぜひこちらの資料をご参照くださいませ。

中堅社員の成長が伸び悩む３つの理由とは？次世代リーダー育成のためのポイントを押さえた研修を一日にまとめました。

「ANA流課題解決研修」とは？
価値創造・課題解決型の組織作りの一環として、ANAが取り組んでいる「課題解決手法」をベースとした研修です。

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。

「受け身タイプ」「評論家タイプ」「理想の若手タイプ」御社の若手社員はどのタイプですか？

OJT研修とは、新入社員をいきなり現場に出すことではありません。「OJTトレーナー研修」は担当する上司や先輩社員の育成意識とスキルの向上を目指す研修プログラムです。

社会人と学生のコミュニケーションの違いを認識し、入社後のつまずき防止、成長スピードの向上を狙います。また、自社理解を深め、先輩社員と古流することで内定辞退を防ぎます。

日清食品 営業本部 営業戦略部 部長 深井雅裕 氏、同部 主任 大西剣之介 氏、（大西氏は、日清食品ホールディングス 人事部 人材開発室 主任と兼務） に同社の1on1ミーティングの取り組みについて詳しくお聞きしました。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

皆さまの組織では、若手中堅と位置づけられる25-34歳の人材が活き活きとリーダーシップを発揮することができているでしょうか？本レポートでは、若手中堅人材の意識や行動をさらに理解し、個人と組織の成長支援の方向性を探ります。

※同業の方のDLはご遠慮ください。
ハーバード大学やザ・リッツ・カールトンホテルでのセミナーなど年間200回以上講演! のべ100万人以上に伝えてきた「ほめ育」のエッセンスを「自分ほめ」に絞って伝授いたします。Yahoo! ニュース、ライフハッカーでも紹介された話題書の著者によるセミナー音声です。