注目 株式会社タナベコンサルティング 講演資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法 管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ワコールキャリアサービス サービス・製品資料 接客・CS 新入社員研修 中堅社員研修 ”接客・小売業領域に強み”教育・研修事業のご紹介 ビジネスマナーから販売スキル、コーチング、マネジメント研修まで、階層別・テーマ別に あらゆるニーズにお応えします。接客・小売業の領域を強みとし、「ブランドの顔」である接客従事者の能力開発、モチベーション向上、発展的キャリア支援で、総合的・長期的な人材育成をお手伝いします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 はたらく個人のデジタル学習実態調査2023 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人 日本漢字能力検定協会 レポート・調査データ 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修 上司の85%が「部下の文章にストレスを感じる」指摘を受ける部下の声、最多は「納得できない」 当協会で実施した意識調査から、上司の84.5％は部下が作成した文章に、一方部下の53.0％は上司からの文章へのアドバイスに対してストレスを感じていることが分かりました。文章に関するやりとりを通じて、お互いに相手に対する不満や苛立ちといったネガティブな感情が生まれている様子がうかがえます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベーシック お役立ちツール コミュニケーション 法人向けサービス 中堅社員研修 上司の暗黙知を言語化して、部下を育てる！〜１on１ミーティング&部下育成の効果的なススメ方《F&WM7つのステップ》 1on１ミーティングやコーチングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。こうした原因を根本的に改善するには、上司と部下のコミュニケーションを変えていく中長期の仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月）で上司の暗黙知を言語化し、部下に教える仕組みを構築します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベーシック お役立ちツール コミュニケーション 法人向けサービス 中堅社員研修 上司の暗黙知を言語化するために必要な《7つのステップ》とは？〜上司は教え方を変え、部下は学び方を変える！〜eラーニング 1on１ミーティングやコーチングに限界を感じている管理職、若手社員の育成や早期退職に悩める人事部の皆様へ。こうした原因を根本的に改善するには、上司と部下のコミュニケーションを変えていく中長期の仕組みづくりが必要です。eラーニング(3〜6カ月）で上司の暗黙知を言語化し、部下に教える仕組みを構築します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修 企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる） 企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 お役立ちツール 助成金活用・公的融資 新入社員研修 中堅社員研修 デジタル人材育成に使える助成金制度 デジタル人材育成のための研修では、条件を満たす場合、国から費用の助成を受けることができます。この資料では、厚生労働省「人材開発支援助成金」の制度の解説と、助成金利用の流れについて紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 サービス・製品資料 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 インターネット・アカデミー 講座マッピング表 インターネット・アカデミーで取り扱いのある主要な講座の一部をまとめた表です。記載のない講座も多数ありますので、お気軽にお問い合わせください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 導入事例 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 DX人材育成の事例紹介 ～リスキリングのロードマップ付き～ DX人材育成のお役立ち情報から、大手企業を始めとしたDX人材育成の事例を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 デジタル人材育成トレンド調査レポート 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 営業・販売・サービス担当向け 若手社員研修 中堅社員研修 7つの習慣(R)forセールスパーソン研修 概要書 本ダウンロード資料では、「７つの習慣(R) forセールスパーソン研修」の概要をお伝えする資料です。「７つの習慣(R)」の著者が共同創設者でもあるフランクリン・コヴィ・ジャパン社の監修の元に開発された研修の特徴を分かりやすくご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ポピンズファミリーケア サービス・製品資料 メンタルヘルス 管理職研修 中堅社員研修 【資料】くるみんプラス取得推進プラン くるみんプラス取得推進プランの営業資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社コードタクト 導入事例 中堅社員研修 管理職研修 リーダーシップ 取り組みが可視化され、グループコーチングで相互にリーダーシップを育む好循環が生まれた「中尾塾」事例 次世代経営者育成事例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社コードタクト 導入事例 中堅社員研修 管理職研修 リーダーシップ 共同閲覧モードで参加者同士の対話が活発化。管理職の悩みや思いを共有することで、行動変容にまでつながった。 リーダーシップ開発での活用事例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン お役立ちツール 営業・販売・サービス担当向け 若手社員研修 中堅社員研修 【90項目掲載】オンライン商談チェックリスト 「オンライン商談のチェックリスト」として現場ですぐに活用できる９０項目を掲載。オンライン営業研修のサブ教材としてもお使いいただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック サービス・製品資料 キャリア開発 若手社員研修 中堅社員研修 キャリア自律の支援ツール【ＰＲＯＧ】【RCAＰ】を活用した「キャリアデザイン研修」のご案内 高い評価のある「個人向けキャリアアセスメントツール」を活用することで、受講者の動機を高め、効果的な実践を促すことができる「キャリアデザイン研修」についてのご案内資料です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リアセック サービス・製品資料 キャリア開発 若手社員研修 中堅社員研修 総合キャリア診断プログラム RCAP for Business ご案内 総合キャリア診断プログラム RCAP for Business のご案内資料です この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社BDスプリントパートナーズ お役立ちツール リーダーシップ 中堅社員研修 管理職研修 ~新規事業を生み出す組織を作るために~人事がまず考えるべき、7 つの取り組みとは？ 事業開発に携わる方々からのお悩みを大きく三つに分類し、大企業における新規事業発の推進を妨げる三つの壁（「発想の壁」「ノウハウの壁」「組織の壁」）と呼んでいます。資料では、三つ目の組織の壁についてを中心に、新規事業を生み出し続ける組織の在り方を紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
