企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

“他律･他責”が組織を滅ぼします。若手中堅社員の自律度を高めることこそが解決策です。
「自律型社員」という成長軸をしっかりもった育成体系で計画的な人材育成を支援します。

チェックシートでは、日常の言動の中に見られる社員の「困った」言動をチェックして頂き、共感して頂くと共に「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

中堅社員に対しては、早期にリーダーシップや対人折衝、問題解決を実行し得るための意識と行動力を養成し、将来のマネジメント力形成の基盤を形成することが求められます。
当研修では問題解決と成果達成に不可欠な、討議、面接、発表等のスキルを実践的にトレーニングすることにより、研修効果の即時的実現を期します。

チェックシートでは、社内教育の中で見られる「これで良いの？」をチェックして頂き、共感して頂くとともに、「こう育てたい！」という人材開発ご担当の皆様に寄り添った資料をご提供します。

皆さまの組織では、若手中堅と位置づけられる25-34歳の人材が活き活きとリーダーシップを発揮することができているでしょうか？本レポートでは、若手中堅人材の意識や行動をさらに理解し、個人と組織の成長支援の方向性を探ります。

7/8テレ東・池上彰さんの特番に取り上げられた「ほめ育」。その出演オファーの決め手は、導入企業が軒並み、過去最高業績を出していることでした。まずはPHP研究所から2015年に発刊された、原邦雄の著書の第１章をDLください。ダウンロードいただいた特典として「ほめ育」ステップメルマガをお送りいたします！

本セミナーでは、中堅社員の方が仕事をするうえで必要なポイントを5つにまとめ、今すぐに役立てていただくとともに、明日からの活力も得ていただきたいと考えています。管理職になってから手遅れにならないよう、今から知っておいて良かったと思えるセミナーです。

仕事は受け身ではなく主体的に取り組んでこそ、面白さややり甲斐が感じられるものです。
本セミナーでは明日から気配り・段取りの行き届いた、利益に貢献できる仕事を実現するための具体的方法を、演習も交えながら習得します。

約３００社以上に営業指導の実績がある株式会社セールスアカデミーが、
営業マインド・スキル両面を強化するポイントや
部下のマネジメントにも役立つ営業プロセス管理について説明します。

【導入事例】自立・自走型人材の育成、リーダー層のマインド強化を目標に。
リーダー層社員17名が参加。

リピート率90％以上！人気の野外体験研修プログラム＜ビジネス・シミュレーション・ラリー（BSR）＞をご検討の皆様に、体験プログラムのポイントをご紹介いたします

研修だけで人を育てることに限界があるため生まれたのがOJT制度。これまでの「背中を見て育てる」教育方法が通用しなくなってきているイマドキ新入社員の成長を促すための、OJTのポイントをお伝えします。

● 約半数の企業が「何らかのアクションを取っている」と回答。一方でその効果に対する認識は、人事・ダイバーシティ推進と現場で温度差が？

勝ち続けるチームには、そのチームを勝利に導くスキルに長けたリーダーが存在します。これらのスキルはスポーツの世界だけではなく、ビジネスの世界でも応用することができます。
本セミナーでは、スポーツ心理学を活かして、勝ち続ける組織をつくるために必要なリーダースキルについて学んでいただきます。

社内で実施要項の提出が必要になった際にご活用ください。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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5月15日、HRカンファレンス2018（春）において講演した資料です。50名以上の方にご参加いただきました。「働き方改革」が叫ばれる中、効率的なOJTを行うにはどうしたら良いか、一つの視点とヒントをご提示致しました。