株式会社JTB 講演資料 人事戦略・人事ポリシー人的資本経営組織開発 HRカンファレンス2022秋:しなやかさで考えるこれからの人と組織の関係性人的資本の基盤作りに必要な4つのポイント 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022春】(2022年11月16日(水))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB 講演資料 組織文化づくり従業員エンゲージメントコミュニケーション施策 【HRカンファレンス2022-春-】どの企業にもやってくる、“節目(周年記念)”を活用したエンゲージメント向上への取組み 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】(2022年5月26日(木))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB 講演資料 人事戦略・人事ポリシー人的資本経営従業員エンゲージメント 【HRカンファレンス2022-春-】人的資本を最大限に活かす組織になるために~EVP経営のすすめ~ 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】(2022年5月19日(木))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 講演資料 人的資本経営組織文化づくり従業員エンゲージメント HRカンファレンス2022春 講演資料【パーパス・ドリブンな組織のつくり方】 HRカンファレンス2022春(5月24日 実施)での投影資料、及び補足資料です。 個人のパーパスの明確度、個人と組織のパーパスの一致度に関するアセスメントの紹介資料も含まれています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB 講演資料 採用広報戦略従業員エンゲージメント 【HRカンファレンス2021-春-】講演レポートこれからの企業成長に欠かせない『EVP』発想による取り組みとは? 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2021-春-】(2021年5月20日(木))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 講演資料 MVV作成・浸透従業員エンゲージメント パーパスに係る実態調査結果 - パーパス策定企業に勤めるビジネスパーソンへの大規模調査結果 - アイディール・リーダーズでは、パーパスを持つ日本企業の従業員を対象に、パーパスが意識・行動にもたらす影響についてアンケート調査を行いました。 パーパスを用いたエンゲージメントやパフォーマンスの向上について考えるヒントとなるデータを記事・ダウンロード資料にまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 講演資料 人事戦略・人事ポリシーMVV作成・浸透組織文化づくり HRカンファレンス2021春 講演資料【元ネスレ日本 高岡浩三氏が語る「パーパスマネジメント」の実践】 HRカンファレンス2021春(5月18日)での投影資料、及び補足資料です。 パーパスを経営にどのように活用していくかを多角的に紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 講演資料 エンジニア採用スキルアップ研修 人事が知るべきPython エンジニア育成の基本的知識と作法【HRカンファレンス講演資料】 エンジニアの中で人気言語1位、「TIOBEプログラミング言語オブ・ザ・イヤー2020年」を獲得したPython言語についてご紹介いたします。 本資料ではエンジニア育成で知っておくべきPythonと人材育成の注意点、社内稟議に活用できる市場データの解説を人事部門の方にもわかりやすく解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール 従業員エンゲージメント健康経営戦略 ウェルビーイング経営:社員幸福度はどう高めるか?+仕事で自分自身のウェルビーイングを向上させる7つのヒント 様々な企業事例や論文を用いて社員幸福度を高めるアプローチ方法を紹介する。 また、職場でのウェルビーイングの実現、向上に役立つ7つのヒントを紹介する。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 サービス・製品資料 書類選考・適性検査スキルアップ研修研修効果測定・評価 Pythonエンジニア認定基礎試験とデータ分析試験のチラシです。 現在、無料で受験できるPythonZen & PEP検定を始めに、全国300か所で通年有償受験できるPython基礎試験、Ptrhon実践試験、データ分析試験、データ分析実践試験を実施しています。教科書プレゼントキャンペーンも実施しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社JTB サービス・製品資料 人事戦略・人事ポリシー組織文化・風土従業員エンゲージメント 組織開発コンサルティング型クラウド「WILL CANVAS」~WILLで組織は進化する~ 働く人々の価値観の変化や労働生産人口減少による人材の流動化、新卒採用の変化により、企業の人材戦略・組織戦略は一段と重要視されています。このような中、25年以上のモチベーション支援コンサルティングのノウハウを活かし、企業の組織変革をサポートする新たなシステム「WILL CANVAS」を開発しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修人事戦略・人事ポリシー 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 人事戦略・人事ポリシーコミュニケーション施策チームビルディング わずか50分間でスッキリ!共創に適した手法として社内外で活用 オープンイノベーションにおけるビジョン形成に視覚会議を導入。 その他アイディエーションプログラムもプロセスに導入。弊社のコンサルのもと、オープンイノベーションのフレームワークを設計からPoCフェーズに至るまで、弊社の支援を活用中。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 スキルアップ研修コミュニケーション施策チームビルディング 共創や協業をスムーズに、社員の力を引き出す合意形成術 社内に視覚会議ファシリテータを育成し、部門を超えた会議運営の実現を目指しています。 ファシリテータを新たな役割として位置づけ、会議そのものから変えてゆける人材育成の事例。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用新入社員研修スキルアップ研修 さとり世代を即戦力に成長させるIT新人育成研修 「さとり世代を即戦力に成長させるIT新人育成研修」のサービス資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用新入社員研修研修効果測定・評価 配属先/プロジェクトチーム内の評価もバッチリ!IPイノベーションズのIT新人育成研修 「配属先/プロジェクトチーム内の評価もバッチリ!IPイノベーションズのIT新人育成研修」のサービス資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用スキルアップ研修OJT・職場内教育 たった18日間でネットワークエンジニアになれる個人指導型育成研修 「たった18日間でネットワークエンジニアになれる個人指導型育成研修」についてのサービス資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社IPイノベーションズ サービス・製品資料 エンジニア採用新入社員研修スキルアップ研修 総合スキルアップ育成研修についての説明資料 研修終了後、『すぐに現場で活躍できる状態』を目的とした、ITの基礎技術と、社会人としてのビジネススキルを同時かつ総合的にスキルアップする「総合スキルアップ育成研修」についての説明資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス レポート・調査データ グローバル人材育成MVV作成・浸透コミュニケーション施策 わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた! 短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。 論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて1時間で合意形成が可能なのか? 視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ラーニングプロセス 導入事例 スキルアップ研修コミュニケーション施策協働体制づくり 富士通株式会社様 視覚会議導入事例 「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加