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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

新人研修のご提案2025

ヒューマンエナジーがご提案する新人研修の全体像のご案内です。
メインは、社会人としてのスキルセット（心構え）とビジネススキルの範囲ですが、IT技術者研修との２～３か月のセットプラン、事前の内定者研修、事後のフォローアップ研修もご提供しております。カリキュラムは各社様毎にカスタマイズ提案致します。

新人研修のご提案2025
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株式会社ヒューマンエナジー
  • 講演資料
  • コミュニケーション

なぜ今、コミュニケーション研修が重要なのか ～ 新しい時代に求められるコミュニケーション力「きく力」とは ～

従来からコミュニケーション研修はいくつかありますが、時代とともに現場で必要とされるコミュニケーションの意味・目的にも変化が生じています。変化の激しいVUCA時代、そして労働力不足、このような企業課題を踏まえ、今必要とされているコミュニケーションとは何か、課題への対策からあり方を見直してみましょう。

なぜ今、コミュニケーション研修が重要なのか ～ 新しい時代に求められるコミュニケーション力「きく力」とは ～
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株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

若者の成長を支援する上層部・リーダー研修のご紹介 ～目標達成型から、支援型サーバントリーダシップへ～

本資料は、当社が行ったセミナーの講演資料です。
サーバントリーダシップ（支援）型のリーダーシップの必要性の背景と、当社が実際に行った研修スライドなどをご紹介します。激変する世の中、VUCAの時代に必要な新たなリーダーシップの型をお伝えします。

若者の成長を支援する上層部・リーダー研修のご紹介 ～目標達成型から、支援型サーバントリーダシップへ～
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株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • キャリア開発
  • 組織開発

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】

業務時間の「20%」を活用し複数名の社員がベンチャー企業のプロジェクトに参画する短期間・短時間の実践研修プログラム。他社合同の事前研修やベンチャー企業との面談、実践中のグループメンタリングや内省を通して、キャリア自律や組織の活性化を促します。

キャリア自律と組織活性化を実現する「20%×3か月」の社外兼務型越境研修プログラム【side project】
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デジタルハリウッド株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修

G's法人向け研修プログラム

「DX研修が成果につながらない」「受けて終わりの研修から脱却したい」お客様に多くご相談をいただいています。ベネッセグループ・デジタルハリウッド株式会社の起業家スクールG'sが提供する、法人向け研修プログラムです。新規事業人材育成、DXリーダー育成についてご紹介しています。

G's法人向け研修プログラム
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デジタルハリウッド株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修

G's法人向け研修プログラム

「DX研修が成果につながらない」「受けて終わりの研修から脱却したい」お客様に多くご相談をいただいています。ベネッセグループ・デジタルハリウッド株式会社の起業家スクールG'sが提供する、法人向け研修プログラムです。新規事業人材育成、DXリーダー育成についてご紹介しています。

G's法人向け研修プログラム
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • その他
  • 接客・CS
  • 営業・販売・サービス担当向け
  • セミナー・イベント施設

5月25日号発行｜熱中症対策で安全とチーム力の強化を両立する

今回は6 月26 日（木）15:00 ～ 17:00に開催される「熱中症対策× チームビルディング ～熱中症対策本部研修体験セミナー～」についてご紹介します。

5月25日号発行｜熱中症対策で安全とチーム力の強化を両立する
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株式会社日本経済新聞社
  • レポート・調査データ
  • 内定者研修

インフォーマルネットワーク構築の方法～内定辞退・早期離職を防ぐために～

近年の調査によると、内定出し人数の約46%が辞退を、また大卒新入社員の3年以内離職率は32.3％にもなります。内定辞退や早期離職を防止する１つの要素には「インフォーマルネットワーク」があげられます。インフォーマルネットワークとは何か、なぜ重要なのか、本資料では解説します。

インフォーマルネットワーク構築の方法～内定辞退・早期離職を防ぐために～
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • ｅラーニング

エンゲージメントの高め方のコツが掴める、エンゲージメントビギンズ！～紹介資料

従業員・管理者・人事部門の3者が、「従業員エンゲージメントを共通言語化」することで、”エンゲージメント向上“を自分ゴトとして捉え、行動変容の第一歩・きっかけとなるeラーニングです。

エンゲージメントの高め方のコツが掴める、エンゲージメントビギンズ！～紹介資料
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