『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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1,293件中581～600件を表示
エン・ジャパン株式会社｜エン転職
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  • 配置・異動・昇進管理

やってはいけない人事異動｜社員のモチベーションを保つポイントも解説

不適切な人事異動によって、社員が心身の調子を崩して退職したり、休職したりするケースもあるでしょう。
本資料では、やってはいけない人事異動を6パターン解説します。人事異動で社員のモチベーションを保つポイントも紹介しますので、
人材配置にお悩みの方は、ぜひ参考にしてください。

やってはいけない人事異動｜社員のモチベーションを保つポイントも解説
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株式会社SmartHR
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  • 従業員満足度調査
  • 管理職研修

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】

持続的な成長においては管理職の戦略的な育成は不可欠です。
本資料では、管理職育成の現状や管理職が組織に求める支援などを紹介し、管理職育成を進めるうえで必要な要素を解説します。

管理職育成に必要な7つの要素【10_0134】
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株式会社SmartHR
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従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは？【10_0133】

労働力人口の減少や採用難で人手不足が深刻化する昨今、従業員の定着率向上は喫緊の課題となっています。本資料では、「ワークエンゲージメント」と「働きがい」を向上させ、従業員の定着率向上につなげるためのポイントをご紹介します。

従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは？【10_0133】
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株式会社グローアップ
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  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

【学生アンケート調査】初心者でもわかる！インターンシップ設計の解説書

01　なぜインターンシップが重要なのか
02　学生がインターンシップに参加する目的とは
03　インターンシップの定番内容
04　インターンシップ設計における大切な2軸
05　インターンシップの設計方法
06　インターンシップの集客にお悩みならキミスカが効果的

【学生アンケート調査】初心者でもわかる！インターンシップ設計の解説書
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株式会社グローアップ
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  • インターンシップ

大学生662名に調査！「Z世代就活生」のキャリアや働き方に対する考え方

目次
01　就活への不安と考え方
02　インターネットやSNSとの付き合い方
03　お金への希望や考え方
04　働く環境・制度に対する考え方
05　入社後や将来の働き方に対する考え方
06　Z世代における新卒採用の在り方

大学生662名に調査！「Z世代就活生」のキャリアや働き方に対する考え方
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株式会社グローアップ
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 他 新卒採用

就活生のホンネ大公開！理想の夏インターンとは？【24卒・25卒アンケート調査報告】

目次
01　25卒学生の就活状況アンケート調査報告
02　就活生が考える、理想の夏インターンとは？
03　学生がぶっちゃける！ 印象良い悪いインターン

就活生のホンネ大公開！理想の夏インターンとは？【24卒・25卒アンケート調査報告】
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セレクションアンドバリエーション株式会社
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  • 中堅社員研修

【全6回一気読み】50代社員の活躍支援を急ごう～ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け～

当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。

50代社員活躍の必要性と可能性を考察しながら，企業業績拡大のための活躍を引き出すための人事の仕掛けについて、全6回に渡って紹介したものを一気読みすることができます。
ぜひ、日々の業務にお役立てください。

【全6回一気読み】50代社員の活躍支援を急ごう～ミドル・シニア社員に生産性を上げてもらうための人事の仕掛け～
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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  • 導入コンサルティング
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

【後編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【後編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～
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株式会社SmartHR
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  • EQ、多面評価

【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】

人事評価の客観性や公平性を保つためには、評価者によって査定が左右されることを避けなければなりません。そこで活用されるのが「360度評価」です。
本資料では「360度評価」の概要をはじめ、そのメリットやデメリット、目的、やり方から、避けるべきポイントまでを解説します。

【評価項目例あり】「360度評価」の失敗を避ける5つのポイント【30_0084】
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
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  • ｅラーニング
  • ビジネスマナー
  • マネジメント

ざんねんなeラーニング図鑑

社員教育に効果的なeラーニングですが、
せっかくeラーニングを導入しても社員がなかなか受講せず、
ただあるだけで活用できていないざんねんなeラーニングになってしまうことも…。

よくあるeラーニングの失敗例や、活用のポイントをまとめました。

ざんねんなeラーニング図鑑
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 導入コンサルティング
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

【前編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～

労働人口減少の影響などを受け、多くの企業は人材の定着が重要な経営課題となっています。しかし、退職に関するデータにおいて、効果的な活用に至っていないことをよくお見受けします。
本資料では、人事部が直面する課題を解決するために、データ分析の基礎から具体的な事例までを網羅し、実践的な方法を解説します。

【前編】人事部のためのデータ分析力向上～データ活用で社員定着率を上げる方法～
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株式会社パソナセーフティネット
  • お役立ちツール
  • セクハラ・パワハラ対策
  • メンタルヘルス

カスタマーハラスメント対策のポイント

カスタマーハラスメントへの対応は、企業が従業員の安全と健康を守るために不可欠な取り組みです。この資料では、カスハラの現状に関するデータや、対策の重要性についてご説明いたします。

カスタマーハラスメント対策のポイント
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】人事制度再構築のポイント～ビジョンを実現する制度設計と運用～

経営戦略・MVV(ミッション、ビジョン、バリュー)と連動した人事制度が求められる中、会社の将来像の実現に向けた人事制度を作ることが、企業の持続的成長につながります。
本資料では、人事制度の考え方・人事制度再構築のポイント・人事制度運用のポイントから人事制度の再構築事例までを解説します。

【お役立ち資料】人事制度再構築のポイント～ビジョンを実現する制度設計と運用～
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修

『イノベーション人材・DX人材の発見法～イノベーターズ・ディスカバリー～』画期的なアセスメントツールのご紹介

「イノベーターズ・ディスカバリー」はイノベーション適性を有する人材を発掘する革新的なアセスメントサービスです。思考力や発想力を評価し、イノベーション適性の特徴とイノベーションにおいて貢献し得る役割を診断します。フィードバックレポートは個人向けと人事部向けの二種類。選抜・配置等にご活用ください。

『イノベーション人材・DX人材の発見法～イノベーターズ・ディスカバリー～』画期的なアセスメントツールのご紹介
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

事例からみるタレントマネジメントの理想と現実

本資料では、タレントマネジメントについて、システムでタレントマネジメントを実施した企業事例を基に、導入にあたり生じやすい障壁等をご紹介いたします。システムをうまく活用し社員情報を集約することで、人的資本で求められる情報の開示をスムーズに実現しましょう！

事例からみるタレントマネジメントの理想と現実
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

「人的資本経営」に向けた取り組みでは、「人材育成」が急務となっており、その中でも、階層別の教育が取り組みが必要と考える企業が増えています。一方で、人材にかける予算はまだまだ少ないのが現状です。
本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方
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株式会社ABABA
  • お役立ちツール
  • 他 新卒採用

採用データを活用した採用活動をマスターしよう！令和の人材採用のポイントはデータ活用！

採用担当者にとって、データ活用は新しい挑戦かもしれませんが、現代の採用には不可欠です。他社との差別化や効率化を実現するため、データを基にした採用戦略が求められています。

<目次>
・なぜデータ活用が重要なのか？
・従来の採用業務の課題
・データドリブンな採用業務のPoint

採用データを活用した採用活動をマスターしよう！令和の人材採用のポイントはデータ活用！
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