お見舞い状(見本5)
取引先の社長が病気の際に送るお見舞い状です。別便で見舞い品を送る文例を縦組みにして作成しています。
14.78KB
提供:
『日本の人事部』事務局
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取引先の社長が病気の際に送るお見舞い状です。別便で見舞い品を送る文例を縦組みにして作成しています。
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社外向けに異動の挨拶をするための文例です。
自社が創立記念日をむかえた際に他社に出す挨拶状です。縦組みとなっています。
企業間でお中元を送付するときの添え状です。縦組みとなっています。
自社の社長が交代したときの挨拶状です。前社長が逝去した場合の文例となります。
自社の社長が交代したときの挨拶文例です。縦組みの書式となっています。
社外向け社葬の通知文の文例です。
社葬への参列に対する会葬礼状の文例です。
社外向けに支店開設の挨拶状を送るときに使用できます。
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人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。
人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です!
国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。