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			KAKEAI代表・本田英貴さん:自身のマネジメントの失敗を経て起業
 
			
			なんのための情報開示か? ゆめみの「徹底的な透明性」と組織作り
 
			
			「エビデンス至上主義」からの脱却 人事の意思決定を変える経営学の思考法
 
			
			AIを業務で使う「事例」を次々に生み出す ダイハツ工業のDX人材育成
 
			
			みらいワークス代表・岡本祥治さん:ある日、順風満帆のキャリアが一変した
 
			
			「組織のありたい姿」の追求がDXにつながる フジワラテクノアートの改革
 
			
			採用・評価でのAI活用は慎重であるべき(中央大学 平野晋さん)
 
			
			日本の変化の遅さは悪くない。ウリケ・シェーデさんが語る「7つのP」
 
			
			ワン・オー・ワン代表・矢野茂樹さん:スキルマネジメントですべての人に活躍の機会を
 
			
			左利きと同じ数だけ当事者がいる。職場における性的マイノリティ支援とは
 
			
			若手の主体性、言語化能力を鍛える 西武の「獅考トレーニング」とは
プロフェッショナルコラム
 
			
				『新卒採用×借り上げ社宅』人事担当者様が抑えるべきポイント 
				
				秋口 朱里(株式会社プレニーズ 法人営業課 社宅コンサルタント)
 
			
				【後編】今改めて考えるべき「日本版ジョブ型」の実態と目的 
				
				伊藤 裕之(株式会社Works Human Intelligence / WHI総研シニアマネージャー)
 
			
				採用難度が高まる今、求められる採用戦略 
				
				馬越 かおる(株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発 技術開発統括部 コンサルティング部 シニアコンサルタント)
 
			
				人材開発から組織開発へ 
				
				日本生産性本部(公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部)
 
			 
						 
						 
						 
						 
						
						 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			 
			