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企業インタビュー｜OJTリーダー制度で、創業130年の企業文化に新しい風を 古河電工が取り組む組織風土改革とは（後編）

古河電気工業では、昔からの企業文化を大切にしつつ「人と人との横のつながり」を強化するため、教育体制の見直しによる組織力最大化を目指しました。その取り組みの一つが「OJTリーダー制度」です。一般的にOJTというと、トレーナーが手取り足取り新人をサポート...

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OJTリーダー制度で、創業130年の企業文化に新しい風を 古河電工が取り組む組織風土改革とは（前編）｜企業インタビュー

光ファイバケーブルをはじめ、多彩な最先端の技術で生活や産業を支える古河電気工業。創業から133年もの歴史を持つ同社の技術力は、階層別・部門別にセグメントされた細やかな教育体制に支えられています。中でも、各組織で選出された「OJTリーダー」を中心に、組...

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働きがいと生産性を両立する新しい働き方～『働き方改革 ７つのデザイン』(土田 昭夫・デロイト トーマツ コンサルティング：編)日本経済新聞出版社から刊行

日本経済新聞出版社は、土田 昭夫・デロイト トーマツ コンサルティング：編『働き方改革 ７つのデザイン』を刊行しました。 生産性改革、エンプロイー・エクスペリエンス、スマートワーク、健康経営、パフォーマンス・マネジメント、組織風土改革、副業・兼業の七...