みんなが一つになる！「パーパス」経営とは | 人事の学習帳『日本の人事部』

「パーパス」について、用語解説から企業事例まで体系立てて学ぶことができます。
既読機能は、学習履歴としてご活用いただけます。
後で記事を読みたいときは、クリップ機能をお使いいただけます。

用語解説

パーパス（Purpose）とは――意味と事例、企業のパーパス経営が注目を集める背景

パーパス（Purpose）とは、ビジネスの場面において、経営戦略やブランディングのキーワードとして用いられることが多く、企業や組織、個人が何のために存在するのか、すなわち「存在意義」のことを意味します。一般的には「目的、意図」と訳される言葉です。

未読

ミッション、経営理念、パーパス、クレド、目標の違い

ミッションにはビジョン・バリューの他にも、「経営理念」「パーパス」「クレド」といった似たような言葉が多く存在します。それぞれを区別し、間違った使い方をしないことが重要です。

未読

企業事例

富士通の「Purpose Carving」から始まるDX。70,000人が彫り出した「マイパーパス」を原動力に

富士通では「社員個人のパーパス」に注目し、「Purpose Carving」という独自のプログラムを開発。開始から2年弱で、社員の半数強にあたるおよそ70,000人の「マイパーパス」を彫り出し、DX企業への変革のエンジンとなっています。日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門優秀賞に輝いた「Purpose Carving」誕生の背景や運営手法、組織への効果などについて、執行役員 EVP CHROの平松浩樹さんと、プログラムをデザインした小針美紀さん、タムラカイさんにうかがいました。

未読

「MYパーパス」を起点に新たな価値創造サイクルを実現個にフォーカスするSOMPOグループのパーパス経営とは

「パーパス」を起点にした経営に取り組む企業が増える一方で、社員にパーパスが浸透せず、機能していない企業も多いのが実状です。SOMPOホールディングスは、社員個人の志である「MYパーパス」を重視し、企業パーパスとの融合を最重要経営戦略としています。企業と個人のパーパスはどのようにつながり、社員の行動変容を促しているのでしょうか。また、その経営効果をどのように測定しているのでしょうか。SOMPOホールディングス人事部の田代雄大さんに聞きました。

未読

人事パーパスを起点とした、ベイシアにおける「多様な人材の活躍支援」

株式会社ベイシアは、東日本を中心に1都14県で130店舗を展開する大手ショッピングセンターチェーンです。2020年10月に「グループ売上1兆円」を達成した「ベイシアグループ」の中核企業として知られています。そのベイシアが、大胆な人事改革に取り組み始めました。改革のポイントを、一連のプロジェクトをリードする同社人事・総務法務事業部事業部長の割石正紀さんにうかがいました。

未読