全員でパフォーマンス最大化　「チームビルディング」

用語解説

チームビルディングとは――意味や行う目的、実行に役立つ「五段階プロセス」を解説

チームビルディング（team building）とは、全員が一丸となって目標を達成するチームをつくるための手法のことです。チームビルディングを行う目的や、実行に役立つ「五段階プロセス」、取り組みの例を解説します。

未読

集合的効力感とは｜「できる」と信じる力は行動を変える

「集合的効力感」とは、ある集団が共通の目標を達成するために自分たちの能力を信じ、達成に向けて前向きに行動できる感覚のこと。「自分“たち”は成し遂げられる」と集合的効力感の高い組織は、高いパフォーマンスを発揮する傾向が高いと考えられています。

未読

オープン・シェアとは――意味と例をわかりやすく解説

オープン・シェアとは、自分が持つ情報やデータをオープンにして広くシェアすることで、全体のレベルアップを図ること。巡り巡って自分の成長につながることもあり、集合知によって成長の好循環を生み出します。

未読

チーミングとは｜組織が団結して機能し続けるために必要なこと

チーミングとは、絶えずチームワークを模索し、実践し続けること。フラットな組織で、新たなアイデアを生み、その答えを探し、問題を解決するために人々を団結させる動的な活動。チーム研究の第一人者であるハーバード・ビジネススクール教授のエイミー・C・エドモンドソン氏によって提唱されました。

未読

心理的安全性（psychological safety）とは――「ぬるま湯」ではない、おさえておくべき意味を解説

「心理的安全性」とは、「サイコロジカル・セーフティ（psychological safety）」を日本語に訳した心理学用語で、どのような言動をとっても拒絶されない状態のことを指します。その効果や注目されたきっかけを解説します。

未読

企業事例

株式会社LIFULL：「日本一働きたい会社」から「世界最高のチーム」へ　経営理念に命を吹き込む、企業文化のつくり方

日本最大級の不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME'S」を運営する株式会社LIFULL は、2017年3月、リンクアンドモチベーション社主催の「ベストモチベーションカンパニーアワード」で283社中第1位を獲得。世界最大級の働きがい専門研究機関であるGPTW（Great Place to Work）による世界50ヵ国を対象とした調査で「働きがいのある会社」ベストカンパニーに7年連続で選出されるなど、「日本一働きたい会社」として注目を集めています。同社は、いかにして企業文化を醸成し、社員がモチベーション高く働ける職場をつくってきたのでしょうか。同社執行役員人事本部長羽田幸広さんに、お話をうかがいました。

未読

株式会社ヤッホーブルーイング　井手直行さんインタビュー｜メンバーが自発的に動き、新たなアイデアが次々生まれる企業へヤッホーブルーイングを変えた、チームビルディング研修とは（前編）

「よなよなエール」「水曜日のネコ」「インドの青鬼」など、個性的なクラフトビールの製造・販売で知られるヤッホーブルーイング。1996年の設立から20年ほどでクラフトビールの業界シェアトップとなり、現在、ビール業界全体でも大手ビールメーカーなどに次いで、第6位の売上を誇ります。同社がめざましい成長を遂げた陰には、「チーム」の力があったと語るのが、同社代表取締役社長であり、社員からは「てんちょ」の愛称で親しまれる、井手直行さん。常に複数の社内プロジェクトが稼働し、常識にとらわれない発想で挑戦する風土があるという同社では、どのようにして社員自らが手を挙げ、アイデアが生まれやすい環境をつくっているのでしょうか。じっくりとお話をうかがいました。

未読

人事パーパスを起点とした、ベイシアにおける「多様な人材の活躍支援」

株式会社ベイシアは、東日本を中心に1都14県で130店舗を展開する大手ショッピングセンターチェーンです。2020年10月に「グループ売上1兆円」を達成した「ベイシアグループ」の中核企業として知られています。そのベイシアが、大胆な人事改革に取り組み始めました。改革のポイントを、一連のプロジェクトをリードする同社人事・総務法務事業部事業部長の割石正紀さんにうかがいました。

未読

解説

職場における「自尊感情」、どう扱う？　エンゲージメントへの影響とは

タフアサインメントや叱咤激励をするだけでは、思うように力が出せない人もいます。どうすれば、組織に貢献し、自らも成長しようとする意欲を高められるのか。組織内自尊感情や職場の居場所マネジメントについて研究する、中京大学の向日恒喜教授に話をうかがいました。

未読

ダイバーシティマネジメントに効く「感謝」　多様な人が協働するポイントとは

多様性が高い職場では、イノベーション創出などの効果が期待できる反面、価値観が衝突し、十分に協働できていないケースもあります。社会心理学者の正木郁太郎さんによると、「感謝」がダイバーシティマネジメントに有効とのこと。感謝の効能についてうかがいました。

未読

友原章典さんに聞く：「ネガティブな人」がいるから組織は成長する

コストをかけて企業が個人の幸せを追求することは、組織のメリットになるのでしょうか。また、ポジティブな気質ではない人は、利益を生み出さないのでしょうか。『会社ではネガティブな人を活かしなさい』（集英社）の著者であり、「幸福の経済学」を研究している、青山学院大学国際政治経済学部教授の友原章典さんに、組織における多様性のあり方についてお聞きしました。

未読

仕事の生産性やイノベーションに影響を与える“雑談” コロナ禍で変化する、職場コミュニケーションのあるべき姿とは

リモートワークを導入する企業が増える中、「オンラインでは、会議前後のちょっとした雑談ができない」「仕事の様子を見ながら、部下に声をかけられない」など、職場でのコミュニケーションの難しさに悩む声が聞かれるようになりました。組織や働き方が変化する現代で、職場における“雑談”は、どうあるべきなのでしょうか。上智大学教授で、『雑談の正体』などの著書を持つ清水崇文さんにお話をうかがいました。

未読