未来の競争優位性を向上「デジタル人材育成」 | 人事の学習帳『日本の人事部』

用語解説

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは―推進の背景、政府の取り組み事例について解説

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、2004年にスウェーデンにあるウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が提唱した「進化し続けるデジタル技術を使い、人々の暮らしを豊かにすること」という概念です。推進の背景や政府の取り組み事例について解説します。

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DX人材とは｜主な職種やスキルをわかりやすく解説

DX人材とは、DXの推進・実行に必要なスキル・マインドを有する人材のことをいいます。DXは単なるデジタル化ではなく、企業の競争優位を生むためのビジネス変革を伴う取り組みと位置付けられます。そのため、DX人材には変革をリードする役割が求められています。

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DX認定制度とは――意味、認定を受けるメリットなどをわかりやすく解説

「DX認定制度」とは、2020年5月施行の「情報処理の促進に関する法律」に基づいた認定制度です。DX戦略の策定や体制の整備をすでに進めており、DX推進に向けた準備が整っている事業者を国が認定します。認定を受けることが「DX銘柄」に応募をするための条件にもなっています。

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リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介

リスキリング（Reskilling）とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略において、新たに必要となる業務・職種に順応できるように、従業員がスキルや知識を再習得するという意味で使われることが増えています。

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CDO（Chief Digital Officer）とは――意味と役割、日本でも設置企業が増える背景は

CDOとは、「最高デジタル責任者」のことで、「Chief Digital Officer」の頭文字をとった役職です。企業全体のデジタルの活用状況を俯瞰し、組織のデジタル変革を経営の視点で推進する役割を担います。

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企業事例

富士通の「Purpose Carving」から始まるDX。70,000人が彫り出した「マイパーパス」を原動力に

富士通では「社員個人のパーパス」に注目し、「Purpose Carving」という独自のプログラムを開発。開始から2年弱で、社員の半数強にあたるおよそ70,000人の「マイパーパス」を彫り出し、DX企業への変革のエンジンとなっています。日本の人事部「ＨＲアワード2022」企業人事部門優秀賞に輝いた「Purpose Carving」誕生の背景や運営手法、組織への効果などについて、執行役員 EVP CHROの平松浩樹さんと、プログラムをデザインした小針美紀さん、タムラカイさんにうかがいました。

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新人には、先輩が教えられない領域に飛び込んでほしい NTTデータの「共創型OJT」に学ぶこれまでにない人材の育て方

新入社員には、組織に新風を吹かせる存在になってほしいと期待する企業は多いでしょう。しかし現実は、大部分をOJTに頼り、既存社員のコピー人材を生んでいることも。NTTデータ ITサービス・ペイメント事業本部は、「先輩社員が教えられない領域、既存事業で触れたことのない世界へ飛び込んでほしい」と「共創型OJT」を実施。同事業本部・人事育成担当部長の矢野忠則さんに内容を聞きました。

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調査

リスキリングした社員の配置・処遇方針を調査｜『人事白書2023』調査レポート

リスキリング結果を可視化するために実施している施策を調査したところ、58.3％の企業が学習歴を記録していました。またリスキリングした従業員の配置・処遇策として、40.8％が「スキルが生かせるプロジェクトへの参加」を挙げました。一方で、処遇や配置に反映していない（今後も行わない予定）企業も11.0％ありました。

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実践

DX推進のための初心者向けIT研修の種類・選び方と比較ポイント～全国のソリューション企業一覧～

DX推進を担う人材需要の高まりから、営業職やコーポレート職などの非IT人材にも、リスキリングによってDX化に対応できるスキルを学び直すことが求められています。非IT人材に向けた研修では、企業が持つ課題や一般社員に求めるスキルレベルによって、プログラム内容が異なります。導入目的や学べる内容を踏まえた上で、研修を選択することが重要です。

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「HRテクノロジー（HRテック）」の活用事例を解説―ソフトバンクや日立の事例など｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

HRテクノロジー（HR Tech、HRテック）の活用が全てわかる。採用・研修・評価の活用分野や対応するサービス、活用事例や導入の注意点まで、約2万字におよぶ徹底解説。

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もっと知りたい！企業事例

塩野義製薬が取り組む「データサイエンス人材」の育成戦略｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

データサイエンス人材の採用・育成で参考にしたいのが、塩野義製薬の取り組み。データサイエンス部を立ち上げ、組織全体のデータ活用ビジョンを策定。プロ人材を育成するための研修、社内のデータ活用リテラシーを高めるプログラムなどの多くを内製しています。

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人事こそ「データ分析スキル」を身に着けるべき理由｜LINEヤフー｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

経験や勘を重視した人事から脱しようと、ピープルアナリティクスが注目されています。一方で、データが社内に分散しているなど、最初の一歩に悩む企業は少なくありません。ピープルアナリティクスの先駆者、LINEヤフーの佐久間祐司さんに実践のヒントを聞きました。

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旭化成が実践　従業員が自律的に学ぶ「DXオープンバッジ」制度｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

社内にDXの目的を伝え、学びの意義を感じてもらうためには何が必要なのでしょうか。そのヒントとなるのが旭化成の「DXオープンバッジ制度」です。同社では、デジタルスキルを学ぶカリキュラムの修了者に5段階の電子証明書「オープンバッジ」を発行しています。

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全社員4000人をDX人財化！サッポログループの「DX・IT人財育成プログラム」｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

事業環境の変化や働き方の見直しによって、業界・業種を問わずDX戦略の推進に伴う人材育成の重要性が高まっています。こうした中、サッポログループは2022年に「全社員DX人財化」の方針を掲げ、約4000人を対象としたDX・IT人財育成プログラムをスタートさせました。サッポロビール株式会社改革推進部 DX推進グループリーダーの安西政晴さんに、現在までの歩みと手応えを聞きました。

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内製によって「デジタルが当たり前」の組織風土を実現　北國銀行が推進するDX戦略とは｜『日本の人事部 HRテクノロジー』

金沢市に本店を置く北國銀行は15年以上にわたり大規模なデジタル戦略を実行し、地方銀行におけるDXの先進事例として注目を集めています。グループ企業では約50人のエンジニアが活躍し、内製したシステムを通じて新たな事業展開を推進。なぜ同社ではテクノロジーの活用が当たり前のこととして組織に根づいているのでしょうか。そして、DXを担う人材の採用・育成にはどのような秘訣があるのでしょうか。

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