『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

<<新卒採用担当者必見>>内定辞退率70%→10%に激減させた不人気企業の逆転採用メソッド

「なんとなく」の内定者フォローから卒業しませんか？ 内定辞退率70%から10%へ激減させた実績データと共に、学生を惹きつけ、自ら入社を決断させる新しい内定者フォローの極意を解説します。

なぜ女性活躍が進まないのか？ 本当の理由と、組織が変わる処方箋 【無料/1日限定・ウェビナー】 女性活躍が進まない「本当の理由」

本ウェビナーでは、女性活躍推進が進まない企業が陥りがちな落とし穴を、タナベコンサルティングが複数の顧客事例に基づき作成したチェックリストを基に解説します。

<<新卒採用担当者向け>>面接を変えれば採用が変わる。“志望度が高まる”対話の技術

限られたリソースでも面接の質を高め、採用課題を解決！中小企業が大手企業に負けない採用力を手に入れる具体的な面接技術を伝授。自社魅力を伝え候補者の志望度を高めるノウハウを学び優秀人材を獲得しませんか？

人事の放課後〜仕事終わりに、本音で語る人事交流会〜『管理職研修で管理職は変われるか？』

大好評イベント「人事の放課後」は毎月１回人事担当者の皆さまを対象に開く“業務後のリアルトーク＆交流会”。7月のテーマは『管理職研修で管理職は変われるか？』ゲストに中川紀篤氏をお迎えします。お楽しみに！

目指せ！離職率０％！Z世代が働き続けたい会社に必要な3つのポイント

＜心理的安全性AWARD受賞！＞エンゲージメントスコアBBBからAAAへ 社員が自ら動き出す！組織改善アプローチ【7月30日開催】

心理的安全性AWARD2025を受賞した当社が、その知見を交えながら、人と組織の課題の捉え方からマネジメントの介在方法まで、具体的なステップを適性検査の活用法も交えて徹底解説します。

部下が自ら動き出す！「主体性」を引き出し、チームの成果に繋げる1on1

対話が変える人と組織 ―富士通 × パーソルキャリアの1on1実践とエンゲージメント向上

＜こんな方におすすめ＞ ・1on1を導入したものの社内での定着や活用に課題を感じている人事・人材開発のご担当者 ・1on1が“制度”ではなく“文化”として根づくまでのリアルなプロセスを知りたい方

『自信を持たせるフィードフォワード』 女性リーダー育成とメンバーの個を活かし成長を促す

・女性管理職または管理職候補 ・ＤE＆Ｉにかかわる方/人事部の方 ・管理職を目指す女性 ・部下や後輩の指導にあたる方

27万人の受検者データとキャリアセンター調査結果から考える！まなびの変化がもたらす”今”の学生の価値観とは/GPS-Business

一流の管理職になる！部下の心を動かし、成果を上げるマネジメントの秘訣『マネジメント手法公開講座』

管理職とは一体どの様な存在なのか？管理職の役割とはなにかを学べます。

今取り組むべき「中堅社員育成」とは

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「中堅社員育成」のポイントをまとめてお伝えいたします。

しなやかな心を育てる感情セルフマネジメント～レジリエンスを学ぶ～

人と関わる上で必要不可欠とされる感情をコントロールスキル。すなわち感情セルフマネジメント。本セミナーでは自身の、対人の感情マネジメントスキル、レジリエンスの高め方を学んでいただけます。

中途社員特有の組織適応課題を乗り越えるには？ 中途社員本人向け・受け入れ側向け双方の研修施策をご紹介！

部下が本音を話さない7つの理由 〜500名の声に学ぶ、1 on 1成功のポイント〜

大手メーカーで1 on 1研修を担当した講師が、部下が本音を話すための教育の重要性と方法を解説します。 現場のリアルな声に基づき、信頼関係を築く1 on 1成功のポイントを学びませんか？

『合理的配慮とハラスメント──“意図しない加害”を防ぐために』 「良かれと思って」の指導がハラスメントに？ 配慮と指導の境界線を再確認

【配慮したつもりが“ハラスメント”？】 「合理的配慮」と「ハラスメント対応」という2つのテーマから、現場で起こりやすいすれ違いや、“意図せず加害者”になってしまう関わり方の落とし穴を紐解きます。

【オンライン】中堅社員リーダーシップ強化研修 ～後輩の心をつかむ指導術～（公開講座）

職場内でリーダーシップを発揮するためのポイントを実践的に学ぶ研修

【対面】Word研修 ～基礎から応用までの文書スキルアップ法～（公開講座）

Wordの基本的な使い方から応用的な機能まで習得し、 読みやすく整ったビジネス文書の効率的な作成を目指す研修

【無料／いつでも見れるオンデマンド配信！】女性活躍推進の次のステップ　～管理職比率の向上に向けて～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 女性管理職の比率を引き上げる意義と、引き上げが進まない理由を組織人事の視点から紐解きます。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業

【無料／いつでも見られるオンデマンド配信！】企業主体で進めるリスキリング　～データ利活用で成功した中小企業の取組事例～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ リスキリングを企業主体で行う意味、具体的な進め方、成果が出るまで継続していくためのポイントをお伝えします。 東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業