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このような方にオススメです ①若手社員を早期戦力化したい ②効果的に成長させるOJTとはどのようなものか知りたい ③OJTを可視化する診断システムを体験したい

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社員が働きたくなる会社づくりには 管理職やリーダーは専門知識やスキルだけではなく、 職場のリーダーとしての基礎力を高める必要があります。 意識改革の実例や、部下をやる気を引出す手法など解説いたします。

当プログラムでは、上司など相手の指示や依頼を論理的にききとり、その意図を自ら推察し行動する力と、主体性をもち、建設的に提言するために、アサーティブに話す力の双方を身につけることが出来ます。

子育てと両立しながら働く社員にも能力を発揮してもらい、企業の業績向上につなげるためのマネジメント方法と、今後企業がやるべき両立支援策について、他社事例を挙げながらご説明いたします。

本セミナーでは、より質の高いコミュニケーションとは何か、どのようなスキルを用いることで上司・部下やクライアントとの関係性を構築し、仕事に活かすことが出来るかなど実践的なプログラムとなっております。

本ワークショップでは、これからの時代に必要なマネジメント課題へのアプローチについて考えます。

研修をやりっ放しにしないためのロジックから、現場で実践された施策事例から、講師や研修会社の選択・依頼方法など実務で行なうべき点をお伝えします

『安全志向』『指示待ち』『冷めている』 ･･･若手中堅社員の挑戦を止めているものは何なのでしょうか？ 挑戦できない、したくないのではありません。 心の内側の「挑戦の種」は発芽のきっかけを待っています。

改定版！ 最新の情報＋体験でセミナーの効果を体感 　戦略的な進め方は？ 　やる気を高める秘訣とは？ 　スキルを本当に使えるためには？ 　「わかる」ではなく「できる」 　面談を楽しむためのノウハウ　　等

パソコンでメールを作成し、講師に送信。その場で講師から直接、添削指導を受ける実践的な講座。自分のメールの改善点に気付き、変化を実感できます。

入社１年目の後半、新入社員を対象とした公開セミナー。仕事に「慣れ」が出てきて、同時に新たな「悩み」「不安」を抱える時期にフォローアップ！　さらなる成長を促し、離職防止につなげるプログラムです。

■特長1　上司と部下の信頼関係構築のための、肯定期な人間観について理解 ■特長2　フィードバックの意味についての正しい理解 ■特長3　部下のパフォーマンスに対する結果の通知、立て直しや学び直しを支援

本ワークショップでは、これからの時代に必要なマネジメント課題へのアプローチについて考えます。

本セミナーでは、より質の高いコミュニケーションとは何か、どのようなスキルを用いることで上司・部下やクライアントとの関係性を構築し、仕事に活かすことが出来るかなど実践的なプログラムとなっております。

「笑ってごまかした」、「我慢した」、「受け流した」 こんな処世術は卒業です。 女性の研修企画担当者を対象に、主に男性上司からのセクハラを絶対に止めさせ、自分を守る対応法や伝え方の技術をご紹介します。

トヨタ自動車、オムロン、ファミリーマート、オリックス銀行など、多くの企業がインターンシップや選考活動に活用する『ビジネスゲーム』の導入事例をご紹介するだけでなく、実際にプレイいただきます。

アクションプランのポイントとなる「プロセス指標」と「行動計画」のヒントを紹介！ 計画立案時に押さえておきたい「スベる施策」「刺さる施策」の違いも解説します

入社２～３年目を対象とした公開型の研修講座。若手社員の仕事力を高めるにはどうすればよいか。現状を打破し、自ら成長するための考え方や、コミュニケーションのスキルを学びあいます。

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