『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

形骸化した1on1を立て直す！〜人事が今すぐできる2つの具体策〜

“なぜ1on1がうまくいかないのか？”という構造的課題をひも解いた上で、 “人事が今すぐできる2つの打ち手”を、具体的な事例やツールとともにご紹介します。

【7/23(水)開催】管理職の形骸化は“動かない社員”を生み出す～役割の明確化と浸透が“自ら動く社員”を作る～

パワハラ対策、2025年最前線　もう部下指導に悩まない！ 「パワハラのグレーゾーンを見極める技術」 パワハラ防止に効くグレーゾーンの判断力・マネジメント力を学ぶ

研修企画担当者の皆さまへ 現場の指導する様々な立場の方に、職場の指導とパワハラの違いに悩ますグレーゾーン問題を 判断に必要な着眼点を身につけ、最新の部下指導法などの情報提供を目的とした内容です。

【オンライン】管理職向け ハラスメント防止研修 ～ハラスメントをしない！させない！見過ごさない！～（公開講座）

ハラスメントについての正しい知識を身につけ、 必要なマネジメントを行いながらハラスメント防止ができるようになる研修

キャリアデザイン研修、何が効く？ 〜「自分らしい強み」を引き出すワーク体験会〜

本セミナーでは、実際に弊社が提供しているキャリアデザイン研修のワークを体験いただきます。受講者がどのように感じ・考え・自己理解を深めていくのかを体験し、ぜひ貴社の施策検討にお役立てください。

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

上司・お客様から「いいね」と言われるようになるビジネスマナー講座～言葉遣い編～

【7月24日・オンライン開催（参加型）】新任管理職研修

「管理職になったが何をすれば良いのか分からない」「マネジメントに不安がある」など、昇進後に戸惑う方へ。役割を知ることでスムーズな業務遂行が可能です。管理職に必要な役割とスキルを学びましょう。

あなたの職場にも？ パワハラの前兆を性格診断で見抜く方法 心理学で“管理職を支援する” 人材リスク対策 「HEXACO ×ダークトライアド」診断体験セミナー

人事・経営層が知っておくべき、パワハラを含む人材リスクに本気で備える視点。メンバーのパーソナリティ傾向を理解し、管理職の指導を支援する「HEXACO」診断をご紹介します。

【対面】一般職向け ハラスメント防止研修 ～基礎知識と事例を学び、社会人として押さえておくべきポイント～（公開講座）

ハラスメントについての正しい知識を身につける研修

【無料】組織力強化のために人事が果たすべき役割とは

「HRBP」の注目が高まり、ご興味をお持ちの方も多いのではないでしょうか？本セミナーでは、２社の先進事例をもとに、HRBPを機能させるためのステップや成果に繋げるためのポイントを解説します。

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

【対面】OJT研修～新入社員・職員のやる気を引き出すコツ～（公開講座）

人材開発の価値や重要性を理解し、指導者としての自覚と責任感を養います。 さらに、モチベーションを高めるほめ方や叱り方、仕事の教え方や相談の受け方など、具体的な指導スキルも習得します。

【無料】今話題の1on1ミーティングはどのように導入され活用されているのか

100社以上における1on1ミーティングの導入・浸透・定着支援の経験から導かれた、成功のポイントをお伝えします。

【日本の人事部HRカンファレンス満足度上位講演受賞】臨床心理士と考える、離職防止につながる1on1の実践法～目的に合わせた面談の流れを紹介～

京都大学大学院出身で臨床心理士の資格を持つ心理学の実践研究者でありながら、100社以上の組織分析やコンサルティングを行っている講師の佐藤より、効果的な1on1の実践法をお伝えします。

【無料】「キャリア自律」を真に進めるためには？

キャリア自律施策を現場社員まで浸透させるにはどうしたらよいのか。キャリア自律推進のポイントは「現場での運用」です。事例を用いながら、社員の「自律」を引き出すために求められるマネジメントを解説します。

ミスコミュニケーションが組織力を弱体化させる＜ビジネス読解力向上で生産性を高める＞

今、当社がお役に立てることは、この状況下に合わせた「人材育成の方法・ノウハウ」をお伝えすることだと考えています。 今回は、「ビジネス読解力向上」のポイントをまとめてお伝えいたします。

【無料】今の時代の新人若手の生かし方・育て方

新人若手のトレーニングを開発する講師が今の育成を解説、具体的な実践方法を考えるセミナーです。 今年の新人意識調査結果の考察を踏まえ「Z世代」の特徴を概観。育てたい力、育て方についてお伝えします。

【後継者育成プログラム説明会】 プール人材の発掘、幹部候補の育成、適材適所の人材を見極め 後継人材を作る秘訣を伝授！

部下の主体性を育てる新しいマネジメントとは ～シェアード・リーダーシップの実践～

採用が難しい時代を勝ち抜く組織の鍵はここにある！ 今、日本企業に求められているのは「管理する上司」ではなく「可能性を引き出すリーダー」です。従来型マネジメントの限界を感じている方におすすめします。