『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

マーサー総報酬サーベイ(TRS)ご紹介セミナー ～データドリブンで人事課題を解決する市場報酬データの活用方法

ケーススタディ別にデータの活用方法をご紹介します！

ミドルシニア人材のキャリア自律を支える３つの鍵 ～最適化戦略とリスキリングの方向性～

【東京都人材交流支援事業】企業向け事業説明会（6/13オンライン） ～都内企業を対象に『在籍型出向』や『副業』などのマッチング支援を行う東京都の公共事業～

事業の申込受付開始に伴い、大企業と中小企業・スタートアップを対象にした事業説明会を開催します。参加費用は無料ですので、ぜひお気軽にご参加ください。東京都主催／人材交流支援事業

【豊田市開催】マネジメント力アップセミナー

〜組織は管理職の力量で決まる！！ インバスケット演習を通じて現状のマネジメント力の棚卸を行い、 求められているマネジメント行動を実践的に学ぶ〜　　　　

実務担当者のための人事労務基礎セミナー 人事労務関連業務の必須知識と実務のポイントを1日で学ぶ

人事労務管理の全体像を1日で体系的に把握。人事労務担当者の仕事の「そもそもの意味・背景」を理解することができます。ご経験が浅い新任の人事労務担当の方、労組役員の方に最適です。

役割評価・役割給構築セミナー 管理職・専門職クラスの人事・賃金制度を考える

役割給導入の前提となる職務価値の評価方法 （JPC方式役割評価法）と、賃金体系、業績賞与や年俸制の構築ポイントについて、ご紹介いたします。

何故、未だに経営に貢献できていないのか？ 地に足をつけて、改めて人事のシステム活用を考える

未来志向の教育体系構築～スキル中心のアプローチと先進事例に学ぶ～

貴社の教育体系は、時代の変化に合わせてアップデートできていますか？本セミナーには2名の教育体系構築のプロフェッショナルが登壇。現代にマッチした、"スキルベース"の教育体系づくりについてお伝えします！

Rosic経営情報システムのご紹介 「データマネジメント」×「BI」で経営DXを実現

★対面★26卒のトレンドを掴んだ採用戦略設計の見直し講座（＠東京（飯田橋/九段下））

じっくり自社採用に照らし合わせながら考えてご参加いただきたいため、「少人数形式（各回、最大2名まで）」でスタッフが1社1社様に丁寧に向き合います。

人事評価制度改定・運用のポイントセミナー 多様化する評価基準策定手法と目標管理・処遇反映

本セミナーは企業業績向上と人材育成を両立する人事評価・目標管理制度について、適切な制度設計、様々な評価基準の策定手法、目標管理のあり方など、具体的な事例を交えながら解説します。

「Microsoft 365」とも連携するマイクロソフトの生成型AI 会計事務所のための「Copilot（コパイロット）× Excel」活用ガイド

Microsoftの生成型AI『Copilot』の実力は？ Excel上での上手な活用方法をいち早く検証！

会計事務所にとって最強の採用手法 「アルムナイ採用」を成功させるポイント

元従業員を上手にリクルーティングするポイントとは？ 採用の専門家が効果的な手法をお伝えします。

異業種交流型で他社事例共有【駐在員が知っておくべき部下育成とリスク対応】

海外での労務管理、部下育成、不正リスクの高い部下の把握、リモートマネジメント、そして自身のメンタルケアなど、駐在員が対応すべき内容が５時間でわかるセミナーを異業種交流型で開催しています。

マネジメント・ケイパビリティ養成コース　2024年度第1期（7月～9月）

ビジネスリーダーに求められる経営・ビジネスの基盤能力を養います。戦略やマーケティング等の経営スキルに加え、他流試合で意識変革を促し、自己と組織の成長に必要な土壌を培います。

次期経営者養成講座 Art Of Management Program

「経営者としてどうあるべきか」確固たる経営観を養い、次代の経営トップを育成する

第161回　賃金管理士養成講座 （事前オンデマンド学習【7時間】+通い【2.5日】） 職能給体系の再設計／役割貢献重視の成果主義賃金・年俸制の導入

人事・賃金制度の原理・原則、設計手法を習得し、人材マネジメントの基盤を構築する実践力を身につけます。

【人事向け/リスキリング】大手・スタートアップのHRが続々参加！Every HR Academy（経営と人事をつなぐHRBP養成講座）第14期【４ヶ月/全８回】

【リスキリング補助対象】UC Berkeley上級教授との共同開発プログラムで、HRの役割・原理原則を学ぶビジネススクール。実践力が身に付く&トップ企業人事エグゼクティブと話せる、ここだけの特別講座！

異業種交流型で他社事例共有【駐在員が知っておくべき部下育成とリスク対応】

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【WEBオープンセミナー】 財務基礎研修～数字に強いビジネスマンになる～ （対象者：入社３年めくらいで経理の知識が必要な方）

決算書を読み解き、会社の経営状況がわかるようになります