『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

エンゲージメントサーベイの徹底活用による人事戦略の実現 ～自社カルチャーに根差した分析・KPIの設定とアクション～

本セミナーでは、エンゲージメントサーベイを単なる満足度調査で終わらせるのではなく、経営戦略実現のための戦略的ツールとして徹底活用する方法をお伝えします。

1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント～

実践！人事制度のプロが教える 正しい目標設定のやりかた教えます！

期末にその達成度を評価できる目標設定のやりかた（定量目標だけでなく定性目標の設定も含む）について、本制度に精通したコンサルタントが丁寧に解説します。後半は受講者からの実例をもとに改善案を解説します。

はじめてでも迷わず作れる！実務で役立つ職務記述書の書き方3ステップ講座（JD作成編）

【アーカイブ配信】数多くの人材を効率的・効果的に見極める人材アセスメント

【日本の人事部HRカンファレンス満足度上位講演受賞】臨床心理士と考える、離職防止につながる1on1の実践法～目的に合わせた面談の流れを紹介～

京都大学大学院出身で臨床心理士の資格を持つ心理学の実践研究者でありながら、100社以上の組織分析やコンサルティングを行っている講師の佐藤より、効果的な1on1の実践法をお伝えします。

＜ご好評につき追加開催決定！＞人と組織の未来をつくるキャリアパス設計

高騰が続く賃金相場への中堅・中小企業の対応策

中堅・中小企業が行うべき定昇・ベースアップ対策！

《労政時報セミナー（WEB受講）》 『評価制度の運用力を高めるための戦略と実践的方法論』 ～すぐ実行できる評価運用力アップのためのノウハウ～

【本講座のポイント】 1.評価制度における運用力の「正体」と「強化に必要な戦略」を体系的に理解できます 2.自社の評価制度の運用力を客観的に把握し、打つべき一手のヒントがわかります

1on1が変わると、人事評価も変わる！～成果を出す1on1の心得～

1on1 の効果を最大化するための基本的な考え方やポイントを株式会社サクセスボードの萱野氏が「よくあるお悩み」と共に具体的に解説！　 すぐに実践できるテクニックで1on1も人事評価もブラッシュアップ！

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。 ミドルマネジメントの本質的な課題を問い直す機会として、本ウェビナーをご活用ください。

人事評価制度刷新によるＩＴ企業の最新人事戦略 ～プロフェッショナルを育て、強い組織を作る～

IT企業がプロフェッショナル人材を育成し、強い組織を構築するための最新人事戦略を紹介。最新の潮流、職務定義から評価までを支援するクラウドのデモと導入企業による講演を通じて、実践的な知見が得られます。

高騰が続く賃金相場への中堅・中小企業の対応策

中堅・中小企業が行うべき定昇・ベースアップ対策！

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

【大阪開催】2026年度こそ人事制度を導入・改定したい企業必見！ ３時間で分かる！中小企業の評価・賃金制度設計のキホン

基本的な人事制度設計の進め方を、導入までの手順を含め丁寧にお伝えします 「2026年度こそは人事制度を変えようと思っているが、何から手を付けたらいいかわからない…」とお考えの企業を対象にしています

年次別育成体系構築セミナー(2/3) 大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！【4年目～6年目向け】

「社員はいつまでにどれだけ成長しているべきか」「そのためにどう人材育成をすべきか」をお伝えします。今回は【4年目～6年目向け】の育成についてお話しします。 ※一連のコースですが1日程から参加可能です。

成果をつくるミドルマネジメントの育成方法～リーダー育成先進企業に共通するシンプルな秘訣～

「テクニカルな手法論」とは距離を置き、ミドルマネジメントの育成と活躍に関する課題を再定義し、「各社のベストプラクティス」から見える共通項とポイントを具体的に解説します。

人的資本経営の「超・実践知」～情報開示から透けて見える各社の“人事格差”～

2023年3月期決算より人的資本情報開示が始まりました。本ウェビナーでは、数百社を超える統合報告書、有価証券報告書の分析から見出した好事例をもとに、日本企業の現状とこれから進むべき道筋を解説します。

【東京開催】2026年度こそ人事制度を導入・改定したい企業必見！ ３時間で分かる！中小企業の評価・賃金制度設計のキホン

基本的な人事制度設計の進め方を、導入までの手順を含め丁寧にお伝えします 「2026年度こそは人事制度を変えようと思っているが、何から手を付けたらいいかわからない…」とお考えの企業を対象にしています