＊本セミナーは、当社代官山オフィスでの対面開催を予定しております。
＊本編は、平本氏の体験型セミナーとなっております！

【こんな課題感・関心をお持ちの人事担当者におすすめ】

• エンゲージメントスコアは測っているが、数値目標ばかりになり、現場のマネジメント行動が変わらない
• 若手・中堅の離職や、”会社への帰属意識の低さ”が気になっている
• 指導力・コミュニケーション力に課題のある管理職を、どう支援すべきか悩んでいる
• 「研修はやったけれど、現場で実践されていない」状態が続いている
• 心理的安全性や部下との対話を促したいが、場当たりの施策に終わってしまう
• 集合研修だけでは限界を感じており、個別化された育成アプローチを探している

組織風土改革や、自立組織づくりをしていきたいけど、管理職層は多忙すぎるし、

若手にはどういうアプローチが良いのか難しい・・・というご相談が増えています。

今回は、自分らしいリーダーシップやキャリアのパーパスの源泉になるような「自分軸」を引き出しながら、

同時に組織の目的達成を実現するためのアプローチを、皆様と共に考えてまいります！

ゲストには、アドラー心理学と実践的コーチングを組み合わせ、企業・アスリート・経営層への支援で

豊富な実績を持つ、コーチング・カウンセリングの第一人者・平本あきお氏をお迎えします。

理論だけではなく、短時間で心を揺さぶられるような“感情に刻み込む”セッションを通じて、ブレない自分軸を

掘り起こしていくアプローチで再現性の高い行動変容につなげることで、

数多くの企業のリーダー層・チームを変革に導いてこられています。

部下の自分軸を引き出し、信頼関係を深め、会社の意向（営業目標・業績目標など）との“共有ゾーン”を

見つけ、広げるにはどうしたらいいか？ マイクロマネジメントではなく、会社から与えられた目標をメンバー自らが

自分ごと化していくサイクルの回し方を、ステップに分けてご紹介いたします。

平本氏が実践・提唱している考え方は、このような 3 つの目的を特徴としています。

今回の体験型セッションでぜひ、ご体感ください！

1. “日常の関わり方”が変わる：上司・部下双方の価値観を紐解き、コミュニケーションの癖を可視化
2. 管理職の負担を軽減しながら自走を促す：反発を生まない指摘と、部下が動き出す声掛けを具体的に習得
3. 再現可能なマネジメント技法：「7 秒でできるコーチング」など、現場で負担感がなく、すぐ実践できるシンプルで効果の高いアプローチを体験的に学ぶ

当社代表の福田より、組織開発にも応用できる手法事例もあわせてご紹介いたします。

“上位職のつまずき”を、役員・管理職向けの個別コーチングパッケージで体系的にフォローすることも可能です。

従来型の集合研修では変えきれなかった組織課題を、個別アプローチを組み合わせることで解決に向けていきませんか？

初めての方も、情報収集段階の方も大歓迎です。
ふるってご参加ください！

※本セミナーは日本語にて開催致します。

※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております