プレイングマネジャーとして、成果も出しつつチームも育てよ――そんな重圧に、現場の管理職はいまも悩まされています。
特に近年、「プレイングマネジャーの限界」が組織力低下の要因として顕在化してきました。
一方で、人事・研修担当者の立場からすると、「どのような支援が有効なのか」が見えづらく、対応に悩むケースも少なくありません。

本セミナーでは、プレイングマネジャーが抱える構造的な課題を整理し、

• 何を手放し、何に集中すべきか
• 組織としてどう支援できるのか
  を明確にしたうえで、即実践できる研修設計・マネジメントの視点をご紹介します。

人材育成のボトルネックが“管理職”にあると感じている企業こそ、研修のあり方を見直すチャンスです。