人的資本経営への注目が高まり、各業界で「売り手市場」が加速する中、 「自社にマッチした人材の採用が難しい」「採用コストが高騰している」といった課題は、多くの企業の共通の悩みではないでしょうか。 特に、従来新卒採用が中心だったエンタープライズ企業にとって、即戦力となる専門人材を中途採用でいかに獲得するかは、喫緊の経営課題となっています。

そこで本勉強会では、まさにこの課題に挑戦し、メガバンクとして異例の規模で採用改革を劇的に進めた三菱UFJ銀行の成功事例から学びます。

同行は2022年度以降、従来の新卒採用中心からキャリア採用へと舵を切り、2025年度に新卒採用640人を上回る700人のキャリア採用を計画。ダイレクトリクルーティング、リファラル採用、アルムナイ採用といった多様なチャネルを戦略的に組み合わせることで、採用コストを抑えつつ、求める人材タイプごとに最適な母集団形成を実現しています。

講演終了後には、参加者同士の交流会もご用意しております。 講演に対するご感想はもちろん、「自社の採用における具体的な課題や悩み」を共有し、参加企業の皆様と意見交換することで、一歩踏み込んだ解決のヒントを見つけ出すことができます。 

ご多忙の折とは存じますが、皆様のご参加を心よりお待ちしております。

【こんな方におすすめ】

• 即戦力、専門人材採用に課題を感じている採用担当者・管理職

• 新卒採用やエージェント採用頼りからの脱却を検討していらっしゃる方

• ダイレクトリクルーティング、リファラル採用、アルムナイ採用など多様な採用チャネルの活用方法を模索していらっしゃる方

• 他社の人事採用担当者・管理職と課題や施策について意見交換をしたい方

【トークテーマ】

• オープニング、登壇者の紹介

• ハッカズーク 實重：「Buy（採用）・Build（人材育成）・Borrow（内部・外部人材活用）」を組み合わせた人的資本獲得の最適化の重要性

• 三菱UFJ銀行 船本氏：即戦力・専門人材の確保に向けた採用チャネルの活用方法とコスト最適化

• ディスカッション・交流会（軽食あり）

• クロージング

※内容は変更する場合がございます

【注意事項】

• 当日のセミナーの録音、撮影はご遠慮ください。
• 営業目的や、個人の方の方はご参加をご遠慮ください（経団連会員企業は除く）。
• 当社の判断で参加をお断りさせていただく場合があります。
  ※応募多数の場合は抽選となる可能性がございます。あらかじめご了承ください。

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三菱UFJ銀行の成功事例に学ぶ、多様な採用チャネル活用の極意