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■企業主体で進めるリスキリング　～データ利活用で成功した中小企業の取組事例～

産業構造の変化や人材不足に対応するため、人材を“資本”として捉え、価値を最大限に引き出す「人的資本経営」へのシフトが求められています。
人材価値を最大化する手法の一つとして、リスキリングが注目されていますが、実際はどう進めたらいいかを悩む企業も少なくありません。
本セミナーの前半では、リスキリングを企業主体で行う意味、具体的な進め方、成果が出るまで継続していくためのポイントをお伝えします。
また、後半はデータの利活用を中心としたリスキリングで成果を挙げている、大塚セラミックス株式会社の工場長新井英夫氏が自社の取り組みについて紹介します。

【カリキュラム】

1.なぜ今リスキリングが重要なのか
2.リスキリングとは
3.導入Step（方針決定から成果が出るまでの作り込み）
4.うまくいかないケースと対処法
5.リスキリングの先進事例
6.成功に導くためのポイント
7.事例紹介（大塚セラミックス株式会社）

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■お申込み後の流れ

・「日本の人事部」よりエントリー後、「働き方改革パワーアップ応援事業事務局」より正式なお申込み方法について連絡いたします。
  ※本セミナーの受講に際して、申込後にご案内する「申込要件」および「プライバシーポリシー」に同意いただく必要がございます。

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■申込要件について

受講対象者は「都内企業」の経営者、人事労務担当者、等(自社の働き方改革に携わる方）が対象です。
※なお「都内企業」は以下の通りとなります

・東京都内に事業所を有する、従業員数2～999名の企業であること
  ※本支援制度は民間企業を対象としており、行政機関やそれに準ずる団体は申込み対象外となります。
・賃金や労働時間等に関する労働関係法令を遵守していること
・風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律（昭和23年法律第122号）第２条第１項に規定する風俗営業、同条第５項に規定する性風俗関連特殊営業、同条第13項に規定する接客業務受託営業及びこれらに類する事業を行っていないこと
・暴力団員等（東京都暴力団排除条例（平成23年東京都条例第54号）第２条第３号に規定する暴力団員及び同条第４号に規定する暴力団関係者をいう。）、暴力団（同条第２号に規定する暴力団をいう。）及び法人その他の団体の代表者、役員又は使用人その他の従業員若しくは構成員が暴力団員等に該当する者でないこと