「それ、いい提案だと思うけど……今じゃないかな」
そんな言葉に、もどかしさを感じたことはありませんか？

なぜ、あの提案は通らなかったのか？

人事として、会社の方針にも沿っている。
現場の声も丁寧に拾っている。
それでも経営に届かないのは――内容ではなく、“伝え方”の問題かもしれません。

経営が「今、それが必要だ」と感じる提案にするには、
経営の判断軸と、人事の意図をつなぐ視点が欠かせません。

本セミナーでは、そのズレを埋め、経営を動かす提案へと昇華させるための、３つの視点をお伝えします。

• 経営課題とのつなげ方
• 数字で示す定量的な可視化
• ストーリーとして届く提案構成

「どんな視点を持てば、経営の意思決定につながるのか」
提案が止まらず、組織を動かす力になるための実践的なヒントをお届けします。

本セミナーで得られること

• 経営に届く提案に欠かせない視点や、伝わるための考え方がわかる
• 現場の声を経営課題へとつなげるための、整理と伝え方のヒントが得られる
• 数値化しづらい人事・組織課題を、言語化・可視化して伝える工夫が学べる
• 提案が通らなかった理由を振り返り、次にどう動くかの道筋が見えてくる

こんな方におすすめ

• 現場で感じた課題を、上層部の意思決定につなげたいと考えている方
• 上長に提案しても、その先の判断や実行につながらず、歯がゆさを感じている方
• 人事として、現場の声を経営の関心ごととして捉えてもらう方法を探している方
• 提案の内容はあるが、伝え方に悩み「どうすれば動いてもらえるか」を模索している方