戦略人事と言われて久しいですが、経営・事業戦略を人事面から支えるHRBPは人事と事業の架け橋となる存在として期待が寄せられています。一方、当社が現状について伺う中では「大企業だけの仕組み」として捉えられ、未着手の現状が多く見られます。そもそもHRBPはどのような役割を持つのか、企業の規模や組織構造によってどのような組織体制であれば機能するのでしょうか。意外と知られていないHRBPの職務役割や、戦略にあわせた組織体制の組み方を”わかりやすく”整理してお伝えします。