「上司が話しかけても反応が少なくて、何を考えているのか分からない」
「違うのでは？と言うと、ダンマリか反論がずっと続く」
「自分で考える前に、すぐに生成系AIに答えを聞いて済ませてしまう」

——そんな部下に、どう関わればいいのか。

最近、部下指導に“疲弊感”を抱く管理職が増えています。
真面目で誠実な人ほど、「より丁寧に」「もっと寄り添おう」と努力します。

それでも伝わらない。何度言っても同じミスが起きる。
やる気がないわけでも、能力が低いわけでもない。

しかし、注意すると「ハラスメントにならないか」と心配で、当たり障りのない言葉ばかりで、結局、こちらの意図が届かない。
そして、気づけば、上司の方が心身を消耗していく——。

そんなことはありませんか。
その疲労の背景には、「性格」や「やる気」ではなく、上司と部下の“発達段階のズレ“があります。

上司は「目的を考えて動いてほしい」と願い、
部下は「正解を外したくない」「評価を下げたくない」と反応する。

そんな考え方の”構造“を知らずに関わると、どちらも苦しくなります。

本セミナーでは、そうした“伝わらない構造”を成人発達理論の視点を用いてひも解きます。

上司自身が「指導・支援をしながらも、疲れない関わり方」を見つけるポイントを知るセミナーです。

【概要】

・上司が疲弊する３つの構造を「成人発達段階」の観点から理解する
・ケーススタディから学ぼう
　-「何度注意しても同じミスをする部下」捉え方のズレ
　-「正しさを譲らないベテラン社員」に見る、正論の平行線
・心を軽くする、感情をため込まないヒント

【このような方におすすめ】

• 部下指導や1on1に疲れを感じている管理職・リーダー
• 「話しても動かない部下」に手詰まりを感じている方
• 部下の反応が生成AI的で、表面的になってきたと感じる方
• 支援は続けたいが、自分の心がすり減ってきたと感じている方
• もっと戦略的に部下を支援したいと考えている方

【受講後に得られる変化】

• 「なぜ伝わらないのか」が構造的に理解でき、ムダな苛立ちが減る
• 段階に応じた相手に“届く言葉”が選べるようになる
• 感情を抱えずにリセットできるセルフマネジメントの仕方がわかる
• 「部下を変える」から「関わり方を再設計する」へ意識が変わり、
  　疲弊しないリーダーシップへと進化する
   

上司の成熟と余裕＝チームの成長と余裕を生みます。
自分をすり減らさず、人を育てる。そんな新しい時代のマネジメントを、一緒に考えます。

【特典】

・部下の成長段階別1on1問いかけ例シート

・発達段階が把握できる「キャリア傾向チェックシート」