KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク～『OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法』(クリスティーナ・ウォドキー：著)日経BP社から刊行
株式会社日経BPは、クリスティーナ・ウォドキー：著『OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法』を刊行しました。
KPIより断然やる気が出て、大胆な目標も実現する新しいフレームワーク
グーグルも全面採用！ シリコンバレーのスタートアップから大企業まで、「OKR」の導入・運営を現場でトレーニングしている著者がわかりやすく解説します。
OKRを設定して金曜日に振り返れば、ひとりでもチームでも、たった3ヵ月で生まれ変わります！
■OKRとは？
OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」（Objectives）と主な結果の「KR」（Key Results）を設定する最も注目されているフレームワーク。大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。
■前半は物語、後半はノウハウですんなりわかる！
本書の構成
＜前半＞シリコンバレーのスタートアップの物語
高級レストランなどに高品質の茶葉を販売するスタートアップ「ティービー」が舞台。資金調達は成功したものの、売上が伸びず、創業者同士がぶつかり、社員の不満が募る。そのときにエンジェル投資家の勧めで、ティービーに導入されたのがOKRだ。OKRの設定や運営でつまづきまくるが、やがて社内の全員が変わってくる――。
＜後半＞
OKRの設定から運営まですべてのノウハウを紹介。成功の法則、よくあるOKRの失敗例も紹介。
■OKR「成功の法則」
・目標「O」はひとつ、主な結果「KR」は三つくらいにする
・KRは「難しいが不可能ではないもの」にする。簡単すぎると意味がない、不可能ではやる気がなくなる
・OKRはポジティブな表現にする。チームを脅してはダメ。
・3ヵ月単位で運用、でも毎週の振り返りは必ず！
・月曜日に進捗をチェックしてコミットしよう
・金曜日の「ウィン・セッション」で成果を見せ合えば、ほかの人の仕事も理解できるし、来週のやる気にもつながる！
OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法
著者：クリスティーナ・ウォドキー
訳者：二木 夢子
解説：及川卓也
発行：2018年3月19日
仕様：4-6、224ページ
価格：1,620円（税込）
ISBN：978-4-8222-5564-0
■目次
まえがき
イントロダクション
第1部 実行家の物語
創業の半年前／CEOのハンナ、上客をもう1社見つけてくる／ハンナ、ピボットを提案する／エンジェルのジムに相談する／OKRを知る／チームにピボットを宣言／ハンナ、テイスティングに参加してキレる／大事なのは品質か、売り上げか／数字について話す／CEOへの不信感／悪い知らせ／再度エンジェルにアドバイスをもらう／エンジニアをクビにする?／契約打ち切りを伝える／時間切れ／さんたんたる結果／ハンナとジャック、CTO候補に会う／OKRをやり直す／目標に近づいた1カ月後の金曜日／めでたし、めでたし?／6カ月後、重要項目を達成／1年後
第2部 OKRのフレームワーク
なぜ、やり遂げることができないのか／プロダクト・チームのOKR／OKRの実行を習慣にする／OKR設定ミーティングを開催する方法／会社の目標をサービス部門のOKRと結びつける／OKRのスケジュール／MVPのためのOKR／OKRで毎週の状況報告メールを改善する／よくあるOKRの失敗例／OKRと年間レビュー／OKR活用のヒント
あとがきと謝辞
解説 及川卓也
付録 デザイン思考を使ったOKR設定ミーティングの進め方
■著者紹介
クリスティーナ・ウォドキー（Christina Wodtke）
ウォドキー・コンサルティングのプリンシパルとして、企業を洞察段階から実行段階に移行するためのトレーニングを行っている。また、カリフォルニア美術大学とスタンフォード大学夜間講座で、次世代のアントレプレナーを対象に教鞭をとっている。
これまで、リンクトイン、マイスペース、ジンガ、ヤフー、ホットスタジオ、イー・グリーティングスなどの起業の再設計と初期製品の販売を主導。
◆本書籍の詳細は、こちらをご覧ください。
（株式会社日経BP http://corporate.nikkeibp.co.jp/ ／3月発表・同社プレスリリースより転載）