グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計スキルアップ研修グローバル人材育成 グローバル人材育成プログラムの決定版!コア人材グローバル化プログラム 本研修では幹部候補の選抜人材を「グローバルな舞台でも活躍できる人材」へと育成することを狙いとしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 導入事例 人材育成体系の設計経営幹部・役員研修人材ポートフォリオ設計 【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント 自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 柔軟な人事評価運用を支えるクラウドツール P-TH+(ピースプラス) 貴社の評価フロー、評価シートをそのままシステム化! 評価運用の課題とシステム化する上でのお悩みを両方解決できる人事評価に特化したクラウドツールです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計管理職研修評価フィードバック実践 管理職研修サービスのご紹介 管理職研修の特徴 1.管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。 2.パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 経営戦略連動の育成スキルアップ研修人事戦略・人事ポリシー シナリオプランニング研修【2日コース】リーフレット~将来の環境変化のシナリオと戦略の策定~ 企業を取り巻く環境は、従来に比べ変化が激しく、複雑さも増しています。自社の経営を左右する事業環境の変化にしっかりと向き合い、不確実な将来に柔軟に対処する戦略を持つことが、企業の競争力を大きく左右します。本ワークショップでは、上記の有効な手法である「シナリオプランニング」を、実践を通じて習得します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アイデム サービス・製品資料 採用チャネル戦略中途採用パート・アルバイト採用 新聞折込求人紙「しごと情報アイデム」価格表 「しごと情報アイデム」掲載価格 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ライフ・ポートフォリオ サービス・製品資料 eラーニング・LMS社員のキャリア自律支援育児介護両立支援制度 【産育休復帰者向けeラーニング】ワーキングマザー社員のキャリアの描き方~_Life Portfolio 復職者が少人数で研修は実施できない、地方へのフォローまで行き届いていない、という企業様必見!eラーニングで復職者のサポートを行いませんか?受け入れ側の管理職向けの内容にも対応。女性自身が長期的な視点でキャリアをイメージし、良き働き手として職場で活躍する意識を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 等級制度設計評価運用ルール設計人事戦略・人事ポリシー 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか? 「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 等級制度設計給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介 等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 等級制度設計評価運用ルール設計人事戦略・人事ポリシー 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較 「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 等級制度設計評価運用ルール設計人事戦略・人事ポリシー 「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは 「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。 「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人日本研修コーディネーター協会 お役立ちツール 人材育成体系の設計スキルアップ研修人事業務プロセス改善 研修企画から開始まで、研修の準備は万全ですか?【研修事前チェックシート】 研修を実施する際に「やるべきこと」のチェックリストです。 「企画段階でやるべき事項」「受講者・所属長などに周知しておくべき事項」 「講師に確認すべき事項」「研修会場に関する確認事項」など 事前に確認しておくべき事項をチェックシート形式にてまとめたものです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 レポート・調査データ 研修効果測定・評価タレントマネジメント人事データ分析 タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート コーナーストーンアプリケーションはすべての社員を対象として全社で導入されていることから、タレントマネジメントプロセスを自動化することによる生産性の向上や、収益性にもたらす効果を財務諸表や時価総額から調査し、タレントマネジメントの効果としてその強い相関関係が示されているレポート。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 管理職研修スキルアップ研修協働体制づくり 【プログラム紹介】ベストチームマネジメント研修 ・チームワーク診断を事前に実施し、研修冒頭で自組織のチームワーク (上司部下の関係性)を分析・把握した上で、研修内容に臨みます ・映像を多用することで、受講者の感性に働きかけ、揺さぶります ・各演習ごとに毎回完全なアウトプットを作成するため、翌日から職場で 即取り組める状態を作ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 サービス・製品資料 人事評価制度タレントマネジメント人事データ分析 調査レポートダイジェスト版 『人事評価制度の運用と人材活用に関するレポート』 2014年12月に実施した 『人事評価制度の運用と人材活用に関するアンケート』の集計結果 ダイジェスト版です 人事評価の目的、運用方法、タレントマネジメントについて 等の集計結果を掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 サービス・製品資料 オンボーディング設計新入社員研修スキルアップ研修 【リ・カレント】新入社員導入総仕上げ研修「TOBICOMMIT」ご紹介資料 リ・カレントの新入社員導入総仕上げ研修「TOBICOMMIT」プログラムダウンロード用資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
AJS株式会社 講演資料 人材育成体系の設計研修効果測定・評価人事戦略・人事ポリシー 講演資料 当日配布資料(抜粋) + 当日配布していないプレゼン資料含む この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントベース サービス・製品資料 若手社員研修OJT・職場内教育評価手法(MBO等) 新人・若手は「気づかせて」育てる若手に多面評価が重要な理由 若手の成長を促すために何が必要でしょうか?HRカンファレンスでのプレゼン内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社WOWOWコミュニケーションズ お役立ちツール 障害者採用 障害者雇用の業務切り出し方法 障害者雇用を組織力向上の機会と捉え、業務切り出しの考え方から具体的手法、チェックポイントまでを一連の流れでまとめた実務向け資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Carritra サービス・製品資料 経営戦略連動の育成管理職研修社員のキャリア自律支援 <第二期>女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』 異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、 自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。 ・女性管理職(課長層)、管理職候補者対象 ・複数企業合同で実施 5.5時間 × 全3回(対面のみ) ※1か月1回開催 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加