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管理職研修|資料・書式文例一覧

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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 リーダーシップ マネジメント
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日本一のチームをつくったコーチから学ぶ 人づくり・組織づくり研修

活躍をする優秀な人材を育成するためにはどうしたらいいか?
目標に向けて一致団結したチームをつくるためにはどうしたらいいか?
経営者・人事担当が悩み続けるこの問いに、次々と優秀な若手選手を輩出し、
北海道日本ハムファイターズを日本一のチームに育て上げた
白井一幸氏が答える研修プログラムのご紹介です。

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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 リーダーシップ マネジメント
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次世代リーダー研修プログラム ~次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける~

多くの次世代リーダーが、目標達成と部下育成の両立に苦労します。
どのようにプレイングマネジャーから、マネジャーにトランジションするのか?
そこに必要なスキルとは?どのようにスキルを獲得していくべきなのか?
次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを学習する研修プログラムのポイントをご紹介します。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社
サービス・製品資料 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1.管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
2.パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

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株式会社シンスター
サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修
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【実践!問題解決1日集中ダッシュ】~知っているけど使えないからの脱却~

知識やツールを知っていても仕事で十分に使いこなせないのはなぜか?限られた時間の中で、個人、業務、戦略それぞれのレベルに応じた問題に対して、他者にも納得度の高い解決策を導き出すための1日間の集中トレーニング。最初から最後まで演習で徹底的にアウトプットする力を高めます。

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株式会社ビジネスパスポート
サービス・製品資料 管理職研修
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自律型管理職研修

指示待ち管理職から自律型管理職への脱皮!
どう動くかに「気付き」-「考え」-自律型管理職への「変革を決意」
して頂きます

管理職の役割・資質スキルを身につける事を狙いとします
BPASSサーベイ(適性・仕事力診断)、講義、グループ討議を通して
自己変革をを促します

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株式会社シンスター
導入事例 ロジカルシンキング・課題解決 管理職研修 中堅社員研修
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【ロジカルシンキング徹底演習】研修事例

ロジカルシンキングを学んだことはあるけれど、実際の仕事でツールや考え方を使いこなしているとは言えない…という方たちに、ビジネスで確実に使えるコツを伝授し、ひたすら演習を繰り返して確実にそのコツを身に付けて頂くためのプログラムです。

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株式会社シンスター
導入事例 リーダーシップ 管理職研修 中堅社員研修
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実務課題演習研修事例:株式会社GABA

マンツーマンに特化した英会話スクールのGaba。2011年からシンスターが実施している、「マクロとミクロの視点を持ち、自ら考えてビジネスをするリーダー」の育成手法とは?研修企画ご担当者にインタビュー形式でお伺いしました。

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株式会社シンスター
サービス・製品資料 管理職研修 ロジカルシンキング・課題解決 中堅社員研修
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管理職・リーダー層向け メカニズム分析で行う【一網打尽の問題解決】

問題を細分化して分析するにとどまらず、問題発生のメカニズム(問題要素間の因果関係)をループを使って捉えた上で、根本の原因を特定して解決する、新しい問題解決手法。問題の本質やメカニズムを分析する力、解決策を洗い出し評価する力を身に付け、一網打尽の問題解決プロセスを自ら実践できるようになります。

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株式会社シンスター
レポート・調査データ 中堅社員研修 管理職研修 リーダーシップ
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レポート【若手層に求められる「巻き込み力]とは?】

他者に主体的に関わるマインドを持ち、人と組織を「巻き込み」ながらビジネスを遂行する力を養うための「巻き込み力」とは?リーダーだけでなく、若手層から人を巻き込む力をつけることが、数年後の差を産みます。

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株式会社シンスター
レポート・調査データ リーダーシップ 中堅社員研修 管理職研修
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【成熟市場で勝ち抜く・戦略的ソリューション営業力強化】

スピーディかつ成熟した市場では、今までのような営業スタイルでは勝ち抜くことが難しくなってきました。顧客の心の声を聴き、それを具体化し、本当の成功に導ける「課題解決型セールスパーソン」の育成手法とは?

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株式会社ビジネス・ブレークスルー
サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 意識改革・活性化
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会社を変える発想創出プログラム
~イノベーション創出のための 戦略思考、発想力を体得する~

役員、部長、経営企画部、改革プロジェクトメンバー等の社内キーパーソン対象(7名以上)。DX、AI/ロボット、IoT戦略、生産性向上等のテーマを選択、講義受講後オンライン上で議論します。最終的には自社改革案をトップマネジメントに提言することを目的にしたプログラムです(eラーニング)

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ビジネスコーチ株式会社
導入事例 管理職研修
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【楽天株式会社様】1on1は、上司が何かを言う場ではなく、「質問にして、考えさせる場」

楽天㈱ グローバル人事部 ヴァイスジェネラルマネージャー 黒田 真二 氏、楽天㈱ グローバルデータ統括部 執行役員 北川 拓也 氏にビジネスコーチの1on1トレーニングを導入した経緯とその効果について詳しく聞きました。

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