株式会社カイラボ お役立ちツール 管理職研修 マネジメント 人事・労務向け OJTの担当者の教育は何をしたらいい？ この資料は、最新のOJTの担当者の教育のコツについて理解できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション とにかく仕組み化要約図解 大好評『リーダーの仮面』『数値化の鬼』に続く代表取締役安藤の著書『とにかく仕組化』を図解にしました。 まだ本書を読んでいない方も。読んだ方も。 この機会にぜひご活用くださいませ。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント 若手を育て活かす上司力 研修 若手の早期離職が大きな課題となっています。なぜ若手社員は、辞めてしまうのでしょうか？本研修では、若手の育成や定着に課題をもつ現場管理職やリーダーに向けて、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について解説。ワークで現状課題を整理しながら、これからの時代に求められる求められるマネジメントを習得します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンドア株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 コーチング・ファシリテーション 1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」 1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。 本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」組織図のつくりかた 本書では、 ・「組織図」はあるにはあるけれど、形骸化していて機能してない… ・どこからどこまでが誰の責任で誰の役割かが明確になっていない気がする… ・部下から迷いの声が度々上がってくる… そんな課題を解決できる 組織図づくりの4つのポイントについて解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」評価制度の作り方 ・評価制度の5つの原則 ・組織評価と個人査定の連動方法 ・評価項目の作成方法 識学式の評価制度構築ノウハウを記載した資料です。 「無料テンプレート」を活用して、明日からすぐに評価項目を作成いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 優しい社長が会社を潰す理由 この資料でわかること ・社員にとって本当に優しい社長とは何か ・「優しい社長」が壊すのは、大切な社員と、会社の未来。 ・いつまでも社長は社員の隣に入れるわけではない。 識学社長安藤の著書「優しい社長が会社を潰す」のストーリーを要約してお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 中堅社員研修 上司力研修シリーズ資料 ■掲載プログラム例 ・【経営・トップ（部長・部門長）向け】部下を育て活かすトップの上司力研修 ・【現場管理職（課長層）向け】部下を育て活かす現場の上司力 ・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力 ・【現場管理職向け】若手を育て活かす上司力 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan（アデコ株式会社） お役立ちツール キャリア開発 管理職研修 リーダーシップ 女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました） LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。 女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks お役立ちツール 管理職研修 FeelWorksエッセンシャルズ【Vol.1】「若手人材の早期離職を防ぐマネジメント改革」 職場の課題をテーマに発行するホワイトペーパー。Vol.1は若手マネジメント。人材不足の中、若手の離職が多くの企業で課題に。本資料は長年青山学院大学でキャリアの講義を担当する代表前川が、若手の離職の現状を整理し、原因を考察。上司層向けに若手マネジメント・育成のポイントをご提案しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan（アデコ株式会社） お役立ちツール リーダーシップ マネジメント 管理職研修 マネージャー育成概要（新任マネージャーと上級マネージャーが抱える苦悩に沿った各々の学習体験例） LHHが提供するマネージャー育成の概要や学習体験例をご紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
LHH Japan（アデコ株式会社） お役立ちツール リーダーシップ コーチング・ファシリテーション 管理職研修 コーチングプログラム概要（2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています） LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。 コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento サービス・製品資料 マネジメント リーダーシップ 管理職研修 mento for Businessサービス資料 mento for Businessは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 導入事例 管理職研修 マネジメント キャリア開発 【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス mento for Businessの導入事例です。 パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento 導入事例 管理職研修 マネジメント 組織開発 【メルカリ木下氏が語る】コーチングを活用した育成組織への転換 「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲 げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メ ルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社働きがい創造研究所 お役立ちツール 管理職研修 動画で学ぶ働きがい心理学 以下の弊社サイトで、働きがい心理学の動画がご覧いただけます。 https://hatarakigai.jp/workengagementpsychology-movie/ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 自由な会社ほど居心地が悪い理由 「ルールが少なく自由な会社」と聞くと、一見働きやすそうな会社のイメージがあるかもしれませんが、実は大きな落とし穴があります。 今回は、自由な社風を推進した会社が、かえって社員を苦しめてしまい、離職が発生してしまった会社の例を漫画で紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NEWONE お役立ちツール キャリア開発 管理職研修 シニア社員・再雇用社員等の年上部下のマネジメントとは？ 本資料は、シニア社員・再雇用社員等の年上部下のマネジメントに関する資料です。以下について詳細をご説明します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－経営者人材育成モデル企業事例編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－人材育成まとめ編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
