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管理職研修|資料・書式文例一覧

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 管理職研修
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【管理職研修お役立ち資料】働き方改革時代における管理職が発揮すべきリーダーシップとは?

本資料は、昨今叫ばれている働き方改革時代において管理職が発揮すべきリーダーシップを説明した資料になります。
価値観の多様化によって管理職のマネジメントスタイルも変わっていく中で、どのようなリーダーシップを発揮すれば良いのかを解説しております。
管理職研修のご担当の方は、ぜひご参考にして下さい。

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 管理職研修
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これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 管理職研修
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部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 管理職研修 人事考課・目標管理 研修内製化
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(評価・フィードバック編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらから

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社グローセンパートナー
サービス・製品資料 人事考課・目標管理 研修内製化 管理職研修
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【社内研修支援サービス】管理職向け「評価者研修(目標設定編)」を内製化◆サンプルテキストはこちらからダウンロードできます

◆すぐに研修を実施できる研修キット:受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

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株式会社NEWONE
お役立ちツール 管理職研修
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【管理署の方は必読!】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事を無料DL】
『経営者が陥る「わかったつもり・本気のつもり」の恐怖』
熱量が低い採用担当者を生み出す経営者とは

2人の「採用×育成論」をお届けするこの連載企画。この後編では、熱量が低い採用担当者が生まれる背景、そして組織や経営者の問題に切り込む。報道ステーションや池上彰さんの番組にも取材を受けた「ほめ育」原と、数々の採用成功を導いた廣田の緊急対談である。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 新卒採用メディア・合同フェア
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【対談記事】「ほめ育」原×「採用レジェンド」廣田緊急レポート『低体温症に陥った組織を待ち受ける「人材倒産」の危機』

言葉の重みを熟知しポジティブな2 人だけに「あまり批判的なことは言いたくない」としながらも、企業の危機的状況を見過ごすわけにはいかないようだ。大ピンチ企業がダントツ企業へと変貌を遂げるのを数多く目撃してきた2 人によるリアルな「採用× 育成論」。第1回は採用にフォーカスした対談をお届けする。

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株式会社シンスター
サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 リーダーシップ
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「ビジネス着想力・創造力・実現力育成コース」~組織的に新規事業創出!~(研修概要資料)

これからの時代を生き抜くためには、変化するビジネス環境を捉え、オープン・ビジネス・イノベーションの考えを活かして新規事業を創造し、組織が一丸となり具現化していく力が求められます。
シンスターでは、AI時代を力強く生き抜く人材を体系的に育成するための研修プログラムパッケージをご提供しています。

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株式会社スパイラルアップ
お役立ちツール 中堅社員研修 リーダーシップ 管理職研修
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【4月に新入社員が入社する会社の人事向け電子書籍】現場で新入社員に教える社員が知っておくべき、OJT成功のための方程式

みなさまの会社ではOJTはうまく実施されているでしょうか?PHP研究所から2015年に発刊された『今すぐできる! 今すぐ変わる! 「ほめ育」マネジメント(原邦雄 著)』。200社が導入し、成果を上げてきました。「ほめ育」をただ、部下おだてて、やる気にさせるだけだと思ったら大間違いです。

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Brew株式会社
サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修
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効果的な「1on1ミーティング」を導入するための~部下の心を開く「対話力」研修

著名企業も導入し、注目を集める「1on1研修」ただし、やみくもに面談を取り入れてもうまくいきません。本研修は、1on1研修を導入する前に、管理職やチューターなどの教育実施側に、1on1の必要性や意味を理解していただき、効果を最大化することを主眼とした導入研修です。

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 新入社員研修 管理職研修 若手社員研修
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【キャリア開発】新入社員から管理職まで、階層別組織活性の考え方

新入社員から若手社員、管理職まで、それぞれの役職・立場・スキルに合わせた育成が必要です。本資料では各層が着実に成長するための考え方、また用意すべき研修をご紹介しております。

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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント リーダーシップ
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【リーダー昇格者研修のご案内】~組織のハブとしての影響力を発揮し、人を育てられるリーダーになるために~

組織の未来を創る管理職手前のリーダーに求められることは?組織を牽引する管理職手前のリーダーを育てるためにするべきことは?組織の未来を創るリーダーを育成する研修をご紹介いたします。

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 営業・販売・サービス担当向け エンジニア・IT担当向け 管理職研修
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【営業組織の強化】個々のメンバーのヒアリング・提案・クロージングの能力を強化する、成果を挙げ続ける営業組織をつくるには?

<課題の例>
・案件がなかなか進捗せず、受注まで時間がかかる。取引が拡大しない
・ニーズの把握や提案はぬかりなく行っているつもりだが、入札やコンペで失注することが多くなった
・新人・若手社員、中採用者、配転者に対するOJTが機能していない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 外国人従業員 管理職研修 経営者・経営幹部研修
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【海外拠点の人材育成/ナショナルスタッフ研修】日本人対象の育成・研修と何が違う?施策立案のポイントは?

<課題の例>
・海外事業体のトップを育成したい
・海外拠点のNo.2をトップにしたい
・海外拠点の若手にマネージャーとしての基礎を学ばせたい etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修
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【部長層・課長層の育成】イノベーション・新規事業をリードする人材、個人ではなく組織で成果を出す人材をいかに育成するか?

<課題の例>
・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をして欲しい
・経営トップに対する提言力が弱い
・プレイヤーとしては優秀だが、部下を育成できず、チームとして成果を高めることができない
・組織の中でイノベーションをリードする人材がいない etc.

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サイコム・ブレインズ株式会社
導入事例 管理職研修 リーダーシップ キャリア開発
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【女性活躍推進】キャリア開発、管理職層の形成など、女性活躍推進における課題別・階層別の施策を考える

<課題の例>
・自信を持ってリーダーシップを発揮して欲しい
・キャリア開発における上司の関与度合いを高めたい
・女性管理職の中から経営幹部を選抜・育成したい etc.

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株式会社シンスター
レポート・調査データ 管理職研修 中堅社員研修 リーダーシップ
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【オープン・ビジネス・イノベーション時代に必要とされるコラボレーション力とは?】

近年、他社とコラボレーションしてビジネスを創り出すオープン・ビジネス・イノベーションの取り組みが広がっている。本レポートでは、この取り組みが広がっている背景と、今後その取り組みの推進に欠かせないコラボレーション力の育成及び具体的なスキルについて解説する。

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