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管理職研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/管理職研修
380件中81~100件を表示
ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止&リスク管理研修

▼この資料でこんなことがわかります!
1、不正をしない・隠させないための「不正防止&リスク管理研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修カリキュラム

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止&リスク管理研修
ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか?」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修

▼この資料でこんなことがわかります!
1、”見て見ぬふりをしない”職場を作るための「ハラスメント対策研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修のカリキュラム

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか?」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化!
そして、「自律型社員とはなにか?なにが求められるか?」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修(自律度診断) A-1
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

【お役立ち資料】教育体系サンプル図_金属工作機械製造業

▼この資料でこんなことがわかります!
1、製造業(金属工作機械製造業)の教育体系サンプル
2、本教育体系サンプルのポイント

本サンプルはそのままテンプレートとしてもご使用いただけます。
教育体系をこれから作成したい方、同業種の他社事例を参考にブラッシュアップしたい方におすすめです。

【お役立ち資料】教育体系サンプル図_金属工作機械製造業
株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題

優れたリーダーを育成するためにはマネージャーの意識変革が必要です。研修・座学では習得できないスキル・思考を企業はどのように醸成していくべきか?コーチングによる人材・組織開発とは?解説しています。

従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題
株式会社mento
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  • マネジメント
  • 管理職研修
  • キャリア開発

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣

本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣
株式会社一進堂
  • 導入事例
  • コミュニケーション
  • キャリア開発
  • 管理職研修

女性活躍を推進する読書会とは?三井住友海上保険株式会社様の事例

日本における女性活躍に関する状況はまだまだ課題が残されています。
三井住友海上保険様では、女性管理職比率は上昇しているが、女性同士が世代、地域を超えて悩みや考えを共有する機会が欲しいというニーズがございました。
オンライン社内読書会を通じ、同じ悩みを持つ女性同士のコミュニケーションの場を創出しました

女性活躍を推進する読書会とは?三井住友海上保険株式会社様の事例
エイチアール合同会社
  • お役立ちツール
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  • コミュニケーション

行動特性アセスメント『DiSC理論R』で紐解く、リモートワークでのコミュニケーションのひみつ

リモートワークでのコミュニケーションに課題を感じていませんか?
そんなマネジャーの皆さんにとって、心強いツールとなるのが、『DiSC理論』です。
『DiSC理論』をベースに、リモートワークでの効果的なコミュニケーションのひみつを解説します。

行動特性アセスメント『DiSC理論R』で紐解く、リモートワークでのコミュニケーションのひみつ
株式会社シンプルプラン
  • サービス・製品資料
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「規律で働く」から、「自律で働く」部下を育てる!
「行動承認マネジメント」のポイントを解説

「時に褒め、叱り、具体的な課題も指摘して…。それなのに部下が育ってくれない。」そんな悩みに直面している管理職の方々は多いはず。それを解決するのが、「行動承認」というアプローチ。本資料では「行動承認マネジメント」セミナーの内容を抜粋し、そのポイントを分かりやすく解説しています。

「規律で働く」から、「自律で働く」部下を育てる!
「行動承認マネジメント」のポイントを解説
株式会社識学
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • コーチング・ファシリテーション

とにかく仕組み化要約図解

大好評『リーダーの仮面』『数値化の鬼』に続く代表取締役安藤の著書『とにかく仕組化』を図解にしました。

まだ本書を読んでいない方も。読んだ方も。
この機会にぜひご活用くださいませ。

とにかく仕組み化要約図解
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
株式会社識学
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  • コーチング・ファシリテーション

「社長の為の」組織図のつくりかた

本書では、
・「組織図」はあるにはあるけれど、形骸化していて機能してない…
・どこからどこまでが誰の責任で誰の役割かが明確になっていない気がする…
・部下から迷いの声が度々上がってくる…

そんな課題を解決できる
組織図づくりの4つのポイントについて解説しております。

「社長の為の」組織図のつくりかた
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