企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

カスタマーインサイトから発想する、
真に実効性のあるＫＰＩ策定手法を学ぶ

プログラム概要、運営方法、成果、参加者の声や、創設者である経営学の世界的権威ヘンリー・ミンツバーグ教授からのメッセージなど、リフレクション・ラウンドテーブルについての詳細

「研修」×「プロジェクト」の融合。
人を育てながら成果を出す仕組み

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

受講者に対し、受講後オンラインにてGTDⓇの効果を調査した結果の集計です。

研修プログラム例と講師のプロフィールが掲載されております

マネジメント（管理職）研修についてご紹介します。アーティエンスの特徴や目指す効果、研修内容を掲載しております。
業種や業務内容に合わせてカスタマイズできる豊富なラインナップを取り揃えております

リーダー研修についてご紹介します。アーティエンスの特長や目指す効果、研修内容を掲載しております。
業種や業務内容に合わせてカスタマイズできる豊富なラインナップを取り揃えております。

トレーナー（OJT）研修についてご紹介します。アーティエンスの特長や目指す効果、研修内容を掲載しております。
業種や業務内容に合わせてカスタマイズできる豊富なラインナップを取り揃えております。

1. 研修概要
2. カリキュラム例
3. 他社事例
※資料DL後、弊社よりご連絡差し上げる場合がございます。

「やる気」分析システムMSQを使用したコーチングスキルを身に着ける研修の詳細ご紹介・ご提案資料です。

OJT研修とは、新入社員をいきなり現場に出すことではありません。「OJTトレーナー研修」は担当する上司や先輩社員の育成意識とスキルの向上を目指す研修プログラムです。

日常業務に忙しいプレイングマネージャーには、部下の行動を客観的に評価する訓練ができていません。中産連では、日常業務における「実践的なケーススタディ」の体験学習を通じて研修参加者には、速効的に職場実戦の成果を実現いたします。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

自律度診断は、「自律型社員とは何か」その理解と育成課題を明確にします。
そして、自律型社員としての成長度合いを見える化します。
中産連が独自に体系化した自律型社員の要件１８項目に基き、受講者の現状レベルを数値化し、何ができているのか、いないのか、何が課題なのかを自己分析することができます。

この1冊でエンゲージメントが分かる「エンゲージメント」読本
～働きがいのある組織のつくりかた～

エンゲージメントを高める組織づくりのヒントが詰まった小冊子を、無料で進呈しています。

部下との双方向的なやりとりを通して、彼らの自発的な行動を引き出し、目標達成を支援する「コーチング」のスキルを、講義やワークを通して学んでいただきます。この資料では、研修プログラムの一例を載せております。お気軽にお問合せくださいませ。

部下が他律・他責で自律的に行動しないのは、そのように育成・指導してきたからです。
中産連は、管理監督者が現状の問題に気づき、「部下の自律を引き出し高める指導」を
正しく身につけ、実践するための支援を行っております。